dựng Sông Đă.
mục tiíu chiến lợc 10 năm (2010-2020) cuả Đảng, chúng ta cần xâc định định hớng vă mục tiíu phât triển trong 10 năm tới cho Tổng công ty Xđy dng Sông Đă nh sau:
1.1 Định hớng:
Xđy dựng vă phât triển Tổng công ty trở thănh tập đoăn kinh tế mạnh lấy hiệu quả kinh tế, xê hội lăm thớc đo chủ yếu cho sự phât triển bền vững. Phải đa dạng hoâ ngănh nghề, đa dạng hoâ sản phẩm trín cơ sở duy trì vă phât triển ngănh nghề xđy dựng truyền thống để đảm baỏ Tổng công ty xđy dựng Sông Đă lă một nhă thầu mạnh có khả năng lăm tổng thầu câc công trình lớn nhỏ trong nớc vă quốc tế. Phât huy cao độ mọi nguồn lực để nđng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng văo sự nghiệp công nghiệp hoâ hiện đại hoâ đất nớc.
1.2 Mục tiíu:
-Phấn đấu để trở thănh một tập đoăn kinh tế mạnh với nhiều ngănh nghề, nhiều sản phẩm khâc nhau, với khả năng cạnh tranh cao.
- Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quđn hăng năm từ 13-15%.
- Duy trì vă tiếp tục phât triển Tổng công ty lă doanh nghiệp mạnh của ngănh xđy dựng có khả năng cạnh tranh, khả năng tổng thầu trọn gói câc công trình lớn ở trong nớc vă quốc tế.
- Lấy hiệu quả kinh tế, xê hội lăm thớc đo chủ yếu vă sự phât triển bền vững của Tổng công ty về chất : Đó lă chất lợng đội ngũ cân bộ quản lý, uy tín của Tổng công ty trín thị trờng trong vă ngoăi nớc.
- Phấn đấu đến năm 2020 Tổng công ty sẽ có câc nguồn thuỷ điện tham gia cung cấp điện cho hệ thống năng lợng quốc gia với tổng công suất khoảng 700-900MW vă sản lợng điện từ 3,5 tỷ đến 4tỷ Kwh/năm, doanh thu từ 2.570 tỷ đến 2.900 tỷ đồng/năm.
- Phấn đấu tỷ trọng gía trị sản phẩm công nghiệp chiếm từ 45%-50% trong tổng giâ trị SXKD của Tổng công ty.
1.3 Một số chỉ tiíu chủ yếu đến năm 2020:
-Tổng giâ trị SXKD khoảng 4.720 tỷ đồng. -Tăng trởng bình quđn hăng năm từ 13-15%.
-Lợi nhuận bình quđn từ 40 tỷ đến 50 tỷ đồng.
-Lao động bình quđn hăng năm từ 18.000 đến 20.000 ngời.
-Thu nhập bình quđn 1 ngời/ thâng từ 2,6 triệu đến 2,9 triệu đồng. - Doanh thu khoảng 4.600 tỷ đồng.
2. Mục tiíu ngắn hạn (hăng năm).
Mục tiíu ngắn hạn của Công ty hiện nay bao gồm:
2.1 Lĩnh vực xđy lắp:
Đảm bảo thắng thầu câc dự ân thuỷ điện nh Bảo Lộc, Cửa Đạt vă câc dự ân khâc có công suất từ 50-100MW. Đảm bảo huy động vốn cho câc công trình đê vă đang xđy dựng nh thuỷ điệnNă Loă, Cần Đơn, Ry Ninh2, .Đầu t… thím câc phơng tiện, thiết bị thi công xđy lắp hiện đại, đầu t con ngời gồm cân bộ quản lý, cân bộ kỹ thuật vă công nhđn lănh nghề. Tăng cờng hoạt động tiếp thị đấu thầu.
2.2 Lĩnh vực sản xuất công nghiệp
- Sản xuất vỏ xi măng: Cải tiến dđy chuyền sản xuất xi măng lò đứng để đảm bảo công suất 85.000tấn/năm, đầu t dđy chuyền nghiền xi măng công suất 0,5 triệu tấn năm .
- Sản xuất vỏ bao: Mở rộng phđn xởng sản xuất vỏ bao ở Hoă Bình vă Hă Tđy, tăng cờng hoạt động marketing nhằm giới thiệu sản phẩm của Công ty, tăng cờng chất lợng vỏ bao đảm bảo tiíu thụ từ 15- 18 triệu hăng năm từ nay đến năm 2000.
- Sản xuất cột điện: Phât triển công tâc tiíu thụ văo câc thị trờng phía Nam qua nđng cao chất lợng vă công tâc tiếp thị.
2.3 Lĩnh vực vận tải:
Đầu t mới một đoăn 1000T phơng tiện gồm 1 tău đẩy, 11 ô tô vận tải 12- 15 tấn, 5 să lan 350 tấn, 4 chiếc rơ móc, 1 chiếc cần trục, 1chiếc mây xúc 0,6 m3. Đầu t xđy dựng nhă mây lắp râp ô tô.
2.4 Lĩnh vực gia công cơ khí:
Có rất nhiều mô hình đợc vận dụng để phđn tích, trong trờng hợp năy nín sử dụng mô hình sau để phđn tích:
Ma trận SWOT (Strengths- Weaknesses- Oportunities-Threats).
Do đặc điểm về sản phẩm của Tổng Công ty rất đa dạng, do đó ta không thể vận dụng ma trận năy cho tất cả câc sản phẩm của Tổng Công ty, ở đđy ta chỉ âp dụng cho từng sản phẩm, trong phạm vi có hạn của luận văn năy ta sẽ âp dụng cho sản phẩm xđy lắp.
Ma trận SWOT âp dụng Tổng Công ty Xđy Dựng Sông Đă
Ma trận SWOT
Cơ hội (0):
1.việc nớc ta gia nhập WTO tạo ra rất nhiều cơ hội hợp tâc cho Tổng công ty.
2.Khoa học công nghệ phât triển tâc động tới ngănh xđy dựng.
2.Chính Phủ chuẩn bị đầu t văo một số công trình lớn. 3.Sự xuất hiện của câc khu công nghiệp, khu chế xuất. 4.cơ sở hạ tầng của nớc ta còn lạc hậu tạo ra nhiều cơ hội lăm ăn cho công ty.
Nguy cơ (T):
1.Đối thủ cạnh tranh mạnh xuất hiện từ ngoăi nớc vă trong nớc.
2. Chất lợng công trình của Tổng công ty lă cha của Tổng công ty lă cha thật tốtvì thế sức ĩp của câc chủ đầu t ngăy căng lớn.
3.Xuất hiện câc doanh nghiệp liín kết với nhau tạo thănh 1 khối rất mạnh. 4.Chính sâch phâp luật của Nhă nớc cha ổn định
Điểm mạnh (S):
1.Có vốn lớn, mây móc thiết bị hiện đại, nhđn lực có kinh nghiệm 2.Có uy tín trong kinh doanh. 3.Đợc hởng nhiều sự u đêi của Chính Phủ. 4.Có thị trờng sản suđt rộng lớn bởi sự kiểm soât
Chiến l ợc S/O : 1.Tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự u đêi để thắng thầu một số công trình lớn của Nhă nớc.
2.Thđm nhập văo khu công nghiệp, chế xuất vă câc thănh phố lớn.
Chiến l ợc S/T:
1.Có thể đđy mạnh liín kết với câc Công ty nội bộ để thắng đối thủ cạnh tranh. 2.Tận dụng thế mạnh về vốn để chống lại sức ĩp từ chủ đầu t.
3.Tận dụng sự u đêi để vợt qua sự thay đổi về phâp luật.
của 53 công ty thănh viín.
Điểm yếu (W):
1.Chất lợng công trình không cao.
2.Bộ mây quản lý còn yếu kĩm.
3.Khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trờng còn yếu. 4.Cha tận dụng đựoc hết khả năng của mình. Chiến lợc W/O 1.Trình độ marketing còn yếu kĩm có thể vợt qua nhờ câc dự ân lớn Chính Phủ sắp đầu t. 2.Tận dụng sự phât triển của khoa học công nghệ để đẩy mạnh việc âp dụng chúng.
Chiến l ợc W/T:
1.Khắc phục chất lợng công trình để đối phó với câc đối thủ cạnh tranh, với câc chủ công trình.
2.Đẩy mạnh việc âp dụng khoa học công nghệ để cạnh tranh với câc liín doanh.
Qua phđn tích bảng trín thì đối với sản phẩm xđy lắp hiện nay Công ty nín tập trung chủ yếu văo chiến lợc S/O.
Tức lă tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự u đêi để thắng thầu một số công trình lớn của Nhă nớc.
Tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự u đêi để thắng thầu một số công trình lớn của Nhă nớc.
