I Tổng giâ trị sản xuất kinh doanh 109đ 1.687 1,907 2,400 2,600 4,
1.Phđn tích môi trờng kinh doanh của Tổng Công ty.
Môi trờng kinh doanh bín ngoăi Tổng Công ty bao gồm môi trờng vĩ mô vă môi trờng ngănh kinh tế ( vi mô ):
1.1. Phđn tích môi trờng vĩ mô.
+ Môi trờng kinh tế:
- GDP hăng năm đạt 7,5- 9%
- Sản xuất công nghiệp tăng 15- 17% - Tỷ lệ đầu t toăn xê hội 30%
- Sụ gia tang dđn số ngăy căng cao.
- Biến động của tỷ giâ hối đoâi ảnh hởng đến hoạt động nhập khẩu mây móc thiết bị của Tổng Công ty.
- Mức độ thất nghiệp cao, ảnh hởng đến giâ cả của lao động đầu văo.
- Xu hớng biến đổi của lêi suất ngđn hăng, ảnh hởng đến khả năng thanh toân của Tổng Công ty.
+ Môi trờng chính trị luật phâp, quy chế:
- Nhă nớc đề ra câc chính sâch thu hút vốn đầu t trực tiếp nớc ngoăi của đê lăm hình thănh hăng loạt câc khu chế xuất, khu công nghiệp.
- Nhă nớc đề ra câc thể chế tín dụng liín quan đến khả năng vay vốn của Tổng Công ty, cũng nh vốn nhận đợc từ ngđn sâch.
-Việc bắt buộc phải phât triển cơ sở hạ tầng của câc ngănh sản xuất vật chất, văn hoâ xê hội.
- Hệ thống phâp luật nh: Luật lao động, Luật bảo vệ môi trờng,Luật tăi nguyín, Luật Công ty, Luật thuế( Thuế VAT, Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế vốn, Thuế tăi nguyín, Thuế xuất nhập khẩu...)
- Việt Nam vừa gia nhđp văo WTO với rất nhiều cơ hội vă thâch thức cho tất cả câc doanh ngiệp.
- Câc hiệp định đợc ký kết giữa Nhă nớc ta với câc nớc câc tổ chức quốc tế trong việc xđy dựng cơ sở hạ tầng.
+ Môi trờng văn hoâ xê hội:
Do sự du nhập của văn hoâ nớc ngoăi cho nín phong câch sống, sở thích của ngời dđn cũng thay đổi, đòi hỏi những sản phẩm có độ tinh tế, thẩm mỹ vă chất lợng cao hơn.
Yếu tố năy ảnh hởng đến khả năng khai thâc, tiến độ sử dụng mây móc thiết bị, tiến độ thi công công trình. Do đặc điểm của ngănh xđy dựng mă ảnh hởng của yếu tố năy đến nó lă rất lớn.
+ Môi trờng khoa học công nghệ:
Cuộc câch mạng khoa học vă công nghệ trín thế giới đê tâc động rất lớn đến hầu hết câc doanh nghiệp,doanh nghiệp năo có công nghệ hiện đại doanh nghiệp đó sẽ có u thế cạnh tranh trín thị trờng vì vậy Tổng công ty cần hết sức lu tđm đến vấn đề năy vă không ngừng đổi mới công nghệ thiết bị.
1.2. Môi trờng ngănh kinh tế (vĩ mô).
Trong môi trờng ngănh kinh tế Tổng Công ty cần phđn tích những điểm sau:
+Đối thủ cạnh tranh:
Phđn tích mức độ cạnh tranh trong ngănh.
Số lợng câc đối thủ cạnh tranh trong ngănh lă rất lớn, đặc biệt câc đối thủ ngang sức cũng rất lớn.
Trong lĩnh vực cơ khí - sửa chữa -lắp mây có câc đối thủ rất mạnh nh: Tổng công ty cơ khí GTVT, TCT Chế tạo vă Lắp mây Việt Nam.
Trong lĩnh vực xđy lắp Tổng Công ty có câc đối thủ sau đđy:Tổng công ty Sông Hông, Vinaconex (Tổng Công ty xuất khẩu xđy dựng), Công ty xđy dựng Hă Nội, Công ty xđy dựng Bạch Đằng, Công ty xđy dựng Trờng Sơn, Công ty xđy dựng Lũng Lô.
Đối thủ cạnh tranh Tổng Công ty Nhă cung cấp Khâch hăng Đối thủ tiềm tăng
Trong sản xuất công nghiệp:
Sản xuất xi măng: Một số nhă mây xi măng lò đứng ở Hă Nam, Ninh Bình, câc nhă mây xi măng lò quay nh Bỉm Sơn, Hoăng Thạch, Nghi Sơn, Ching Phong HP, nhă mây xi măng của Bộ quốc phòng(X18,X19,QP79...) Sản xuất bao bì: chủ yếu lă câc đơn vị thuộc câc nhă mây xi măng lớn. Trong lĩnh vực vận tải: Hiện nay đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Tổng Công ty lă câc công ty vận tải t nhđnnh TCT xđy dựng cầu Thăng Long, Công ty Deawoo-Việt Nam... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong ngănh xđy dựng chi phí cố định về mây móc thiết bị rất lớn, việc rút lui khỏi ngănh lă rất khó.
Theo đânh giâ của câc chuyín gia hiện nay thì tốc độ phât triển của ngănh xđy dựng lă rất cao.
Qua phđn tích ta có thể đi đến kết luận lă cờng độ cạnh tranh trong ngănh xđy dựng hiện nay lă rất lớn. Do vậy, đòi hỏi Tổng Công ty cần phải chú trọng tới việc phđn tích câc điểm mạnh điểm yếu của câc đối thủ cạnh tranh, từ đó đa ra đợc chiến lợc đúng đắn. Số lợng câc đối thủ cạnh tranh lă rất lớn cho nín trong khi xđy dựng chiến lợc tổng Công ty cần lựa chọn ra câc đối thủ cạnh tranh trực tiếp để tiến hănh phđn tích.
+Phđn tích khâch hăng:
Do đặc điểm về sản phẩm của Tổng Công ty mă khâch hăng của Tổng Công ty cũng rất đa dạng. Do vậy, Tổng Công ty hiện nay đang chịu rất nhiều âp lực từ phía câc khâch hăng.
Trong lĩnh vực xđy lắp khâch hăng chủ yếu của Tổng Công ty lă câc chủ công trình, dự ân nh: Câc bộ, câc cơ quan chủ quản đợc nhă nớc đầu t xđy dựng câc công trình. Thông thờng sức ĩp của câc chủ công trình đợc thể hiện ở những mặt sau:
Việc chiếm dụng vốn kinh doanh cũng lă một sức ĩp rất lớn đối với Tổng Công ty. Câc chủ công trình thanh toân không kịp thời cho câc nhă thầu khi công trình hoăn thănh, băn giao thậm chí có công trình đê đa văo sử
vốn lă khâ lớn nhiều khi lớn hơn cả lợi nhuận thu đợc từ công trình, do vậy đê lăm Tổng Công ty thiệt hại rất nhiều.
Việc hạ thấp giâ giao thầu xđy dựng công trình, chủ công trình bao giờ cũng muốn có chi phí thấp nhất. Điều năy lă hết sức dễ hiểu lă bởi vì hiện nay trong lĩnh vực xđy dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mă câc doanh nghiệp xđy dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giâ thấp, không có nhiều lợi nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo công việc ổn định cho ngời lao động.
Ngoăi ra câc chủ công trình còn tạo sức ĩp với Tông công ty khi chậm trễ, tạo âch tắc trong việc bảo đảm câc điều kiện khởi công vă xđy dựng công trình nh hồ sơ thiết kế, tăi liệu kỹ thuật...
Trong lĩnh vực xđy lắp lă thế còn trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, vận tải, kinh doanh vật t thiết bị Công ty cũng chịu rất nhiều sức ĩp về giâ đối với sản phẩm của mình đó lă câc trờng hợp:
• Khâch hăng vẫn có tình trạng chiếm dụng vốn, thanh toân chậm. • Khâch hăng có thể lựa chọn câc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. +phđn tích nhă cung cấp:
Câc nhă cung cấp của Tổng Công ty bao gồm câc nhă cung cấp mây móc thiết bị, cung cấp vật liệu xđy dựng vă cung cấp giấy, Clinke cho sản xuất xi măng.
Hiện tại mây móc thiết bị của Tổng Công ty chủ yếu nhập khẩu từ nớc ngoăi nh:Đức, Nga, Mỹ, Nhật... đđy lă những nhă cung cấp độc quyền mây móc thiết bị. Vì vậy Tổng Công ty chịu rất nhiều âp lực từ phía nhă cung cấp, họ thờng xuyín nđng giâ cao hơn giâ thị trờng hoặc giao những mây móc thiết bị không đủ chất lợng. Hơn nữa, do trình độ ngoại thơng của cân bộ còn hạn chế, cho nín trong hợp đồng nhập khẩu câc điều khoản cha đợc chặt chẽ, cha có điều kiện răng buộc nhă cung cấp vì vậy Tổng Công ty thờng phải chịu thiệt thòi.
Đối với câc nhă cung cấp vật liệu xđy dựng nh câc doanh nghiệp chuyín kinh doanh cât sỏi đâ...hoặc chính quyền điạ phơng nơi có nguồn nguyín liệu để khai thâc thì sức ĩp của họ lă nđng giâ nguyín vật liệu hoặc gđy ra những vớng mắc thủ tục trong việc khai thâc của Tổng Công ty.
+ Câc đối thủ cạnh tranh tiềm tăng:
Công ty còn cần phải phđn tích khả năng của câc đối thủ cạnh tranh tiềm tăng. Đó lă câc tập đoăn xđy dựng nớc ngoăi đê vă sẽ tham gia trín thị trờng xđy dựng Việt Nam, doanh nghiệp xđy dung sắp ra đời . Có thể nói đđy lă những đối thủ rất mạnh mẽ về khả năng tăi chính cũng nh công nghệ... Tổng công ty cần phđn tích kỹ căng để tìm ra giải phâp đối phó nh liín kết với một số Tổng Công ty xđy dựng mạnh nhằm tạo ra hăng răo cản trở xđm nhập đối với họ. Câc đối thủ tiềm tăng mă Tổng công ty cần quan tđm lă Licogi, Bộ giao thông, Bộ năng lợng.