I Tổng giâ trị sản xuất kinh doanh 109đ 1.687 1,907 2,400 2,600 4,
2.Những tồn tại.
Bín cạnh những kết quả đạt đợc nh trín, hiện nay trong quâ trình xđy dựng chiến lợc kinh doanh Tổng Công ty còn có những tồn tại sau:
- Câc chiến lợc của Tổng Công ty về cơ bản cha đợc hình thănh trín cơ sở phơng phâp t duy chiến lợc mă chủ yếu dựa văo sự kinh nghiệm của bộ mây lênh đạo. Câc yếu tố của chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty đợc hình thănh nh một sản phẩm của kinh nghiệm. Có thể mô phỏng quâ trình năy theo sơ đồ sau đđy:
Có thể nói đđy lă yếu điểm rất lớn của Tổng Công ty trong công tâc hoạch định chiến lợc. Tổng Công ty cha phât huy đợc thế mạnh vă năng lực sở trờng của Tổng công ty trong nền kinh tế thị trờng. Nguyín nhđn một phần lă trình độ cân bộ quản lý còn hạn chế, t tởng bao cấp trông chờ văo giao việc còn nặng nề; phần khâc lă do Tổng Công ty cha xâc định đợc cho mình một ph- ơng phâp khoa học trong việc hoạch định chiến lợc. Cụ thể lă Tổng công ty còn non nớt trong việc nắm bắt câc thông tin về câc đối thủ cạnh tranh do cha tiến hănh quâ trình nghiín cứu dự bâo vă phđn tích về môi trờng bín ngoăi cũng nh chính câc đối thủ cạnh tranh của mình lại thiếu linh hoạt trong xử lý tình huống... Kết quả lă Tổng Công ty nhiều khi phải chấp nhận với giâ quâ thấp hoặc nôn nóng tìm kiếm việc lăm nín đê đại hạ giâ dẫn đến thua lỗ.
- Việc hình thănh câc quyết định có tính chất chiến lợc còn cha thực sự căn cứ văo kết quả phđn tích môi trờng mă chủ yếu lă quyết định có tính chủ quan.Công tâc phđn tích môi trờng còn cha đợc quan tđm đứng đắn.Câc yếu tố nh công nghệ, môi trờng ngănh, lạm phât, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ lêi suất
Va chạm với môi trư ờng Trả giâ Rút kinh nghiệm Điều chỉnh hănh vi Xâc định phương hướng hănh động
cha đợc đề cập đến 1 câch đầy đủ. Môi trờng ngănh, Tổng Công ty mới chỉ đề cập đến khâch hăng lă chủ yếu còn việc phđn tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp, câc nhă cung cấp của Tổng Công ty, câc đối thủ tiềm ẩn cha hề đợc đề cập đến. Môi trờng nội bộ trong doanh nghiệp cũng không đợc phđn tích một câch đầy đủ, Tổng Công ty cha đi phđn tích khả năng tăi chính, về khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của mình để từ đó không thấy hết đợc điểm mạnh vă điểm yếu của mình.
- Hệ thống câc mục tiíu của doanh nghiệp tuy đê đợc xâc định nhng chúng cha đợc hoăn chỉnh đầy đủ, cha thể hiện đợc khât vọng của Tổng Công ty. Mục tiíu tăng trởng có đề cập đến nhng cha đợc chú trọng thực hiện, mă mục tiíu chủ yếu của Tổng Công ty lă giải quyết công ăn việc lăm cho ngời lao động, đảm bảo nđng cao đời sống cho cân bộ công nhđn viín. Mặt khâc, mục tiíu đảm bảo duy trì mối quan hệ tốt với d luận vẫn cha đợc đặt ra.
- Tổng Công ty cha sử dụng ma trận SWOT, BCG, MC.KINSEY... trong phđn tích môi trờng kinh doanh để thấy đợc câc cơ hội, nguy cơ đe dọa hoạt động trong tơng lai của Tổng Công ty.
- Tổng Công ty cha quan tđm đến sự phđn bổ vốn, nguồn lực, nhđn lực, công nghệ một câch tối u để thực hiện từng mục tiíu.
- Khi xđy dựng chiến lợc Tổng Công ty cha đề ra đợc câc chiến lợc dự phòng trong câc tình huống theo diễn biến thay đổi của môi trờng.
- Cha xđy dựng cho mình câc mô hình dự bâo phù hợp, do vậy không đa ra đợc những mục tiíu mang tính sâng tạo vă thực tế.
- Việc tổ chức thu thập xử lý thông tin môi trờng kinh doanh còn rất hạn chế, đânh giâ câc điều kiện môi trờng ở trạng thâi tĩnh, tính dự bâo còn rất thấp.
- Trình độ của đội ngũ cân bộ xđy dựng chiến lợc còn thấp, duy ý chí nhất lă những kiến thức về chiến lợc kinh doanh còn cha đợc nhận thức một câch đầy đủ. Chính điều năy đê dẫn đến tình trạng lă trong Tổng Công ty hiện nay cha xuất hiện khâi niệm chiến lợc mă vẫn sử dụng khâi niệm kế hoạch.
chung lă sự hình thănh một câch tự phât với t câch lă những mảng bộ phận, những nội dung mang tính chiến lợc ẩn dới những kế hoạch sản xuất kinh doanh dăi hạn mă cha đợc chắp nối, lắp ghĩp thănh một chiến lợc kinh doanh hoăn chỉnh. Vă do vậy, độ tin cậy cũng nh hiệu quả khi thực hiện rất thấp cha đâp ứng đợc yíu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trờng.