Lý do của giả pháp:
Công tác đánh giá là một công tác rất quan trọng đối với công tác tiền lương tiền thưởng cho người lao động. Nếu công tác đánh giá không chính xác dễ dẫn đến thưởng không đúng mức đối với người lao động, hoặc người lao động được hưởng mức lương không đúng với năng lực dễ gây ra tranh cãi giữa người lao động và ban lãnh đạo công ty gây ra tâm lý không tốt cho người lao động. Trong khi đó thì những người làm công tác tiền lương tiền thưởng của công ty phần lớn có trình độ chuyên môn thấp. Bên cạnh đó nhiều chỉ tiêu xét thưởng chưa được lượng hoá.
Nội dung của giải pháp:
Công ty cần nâng cao trình độ cho những người làm công tác tiền lương, thưởng bằng cách thuê các chuyên gia về dạy tại công ty hoặc gửi đi học tại các lớp đao tạo chuyên nghiêp về công tác đánh giá, xét thưởng ,công tác thống kê, tính lương một cách khoa học hơn.
Xây dựng hệ thống các yếu tố cho từng chỉ tiêu xét thưởng kể cả các chỉ tiêu không lượng hoá được để làm căn cứ cho người xét thưởng đánh giá
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giải pháp trên công ty cần có thời gian và chi phí cho người lao động đi học.
Bên cạnh đó thì phải có sự cố gắng của người lao động giành thời gian đi học, bố chí công việc để đi học.
Qua kinh nghiệm và quan sát các nhà quản lý công ty cùng với những người làm công tác đánh giá người lao động cần xây dựng hệ thống các yếu tố cho từng chỉ tiêu cụ thể.
Kết quả mang lại của giải pháp
Công tác tiền lương, thưởng sẽ được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn, chính xác hơn làm cho hệ thống tiền lương trở nên hoàn thiện hơn, người lao động tin tưởng hơn vào ban lãnh đạo công ty và những người làm công tác xét thưởng nhân viên trong công ty.
KẾT LUẬN
Trong bất kỳ thời đại nào thì mọi doanh nghiệp đều luôn quan tâm tới công tác tiền lương, thưởng bởi nhờ có công tác tiền lương, thưởng hợp lý mà các doanh nghiệp có thể tạo ra động lực to lớn cho người lao động trong công việc, có thể khai thác được sức mạnh tiềm ẩn của người lao động, tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa người lao động với doanh nghiệp. Tuy nhiên để xây dựng được một chính sách tiền lương, thưởng hợp lý thì không phải là đơn giản, đặc biệt là đối với một công ty sản xuất hàng may mặc với số lượng công nhân lớn như công ty cổ phần thương mại Thái Hà.
Trong quá trình làm việc tại công ty cổ phần thương mại Thái Hà em đã hiểu được thực tế về công tác tiền lương tiền thưởng tại công ty. Nhìn chung công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty đã phát huy được vai trò của nó và trong những năm qua đã dần đi vào ổn định. Tuy nhiên thì nó vẫn còn một số hạn chế đòi hỏi công ty phải hoàn thiện trong thời gian tới để phù hơp với công ty và phù hợp với quá trình hội nhập của nền kinh tế. Trong bài viết này em đã đưa ra một số đánh giá chủ quan về công tác tiền lương tiền thưởng hiện tại của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần làm hoàn thiện hơn công tác tiền lương tiền thưởng của công ty. Do thời gian và kinh nghiệm còn thiếu nên trong bài viết của em có những chỗ chưa phù hợp hay còn những thiếu sót em rất mong sự góp ý của các anh chị trong phòng Tổ Chức Hành Chính cùng thầy giáo ThS. Nguyễn Hoài Nam góp ý để bài viết của em được hoàn thiện hơn và có thể áp dụng vào công ty trong thời gian tới.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh sau 5 năm. 2. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009. 3. Quy trình phương pháp tính lương của công ty.
4. PGS.TS Phạm Hữu Huy: Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp. Nhà XB giáo dục, Năm 2002
5. GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS. Nguyễ Ngọc Huyền: Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà XB Lao động – Xã hội năm 2005
6. ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân : Giáo trình quản trị nhân lực. Nhà XB ĐH kinh tế quốc dân, năm 2005
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
Chương I:...3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...3
1.1. THÔNG TIN CHUNG:...3
1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ ...3
1.3. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÀ...5
1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...6
1.5. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY...8
Chương II:...12
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...12
2.1.NGUỒN TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY ...12
2.2. CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...13
2.2.1. Quy định trả lương tại công ty...13
2.2.2. Phương pháp trả lương tại công ty cổ phần thương mại Thái Hà...17
2.3.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân...17
2.3.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian...19
2.2.3. Công tác trả thưởng tại công ty cổ phần thương mại Thái Hà...21
2.3.3.1. Thưởng cá nhân tổ trưởng tổ phó sản xuất và công nhân thuộc các tổ may. ...22
2.3.3.2. Thưởng tập thể...23
2.3.3.3. Thưởng tháng...25
2.2.4 Các tiền đề, điều kiện trả lương tại công ty cổ phần thương mại Thái Hà...27
2.3.4.1. Công tác định mức lao động...27
2.3.4.2. Phân công bố trí lao động...29
2.3.4.3. Công tác quản lý chất lượng và số lượng hoàn thành...30
2.2.5 Đánh giá chung về công tác trả lương trả thưởng tại công ty cổ phần
thương mại Thái Hà...32
2.3.5.1. Ưu điểm và kết quả...32
2.3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân...33
Chương 3:...38
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...38
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI...38
3.1.1 Định hướng chung...38
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HÀ...40
3.2.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động...40
3.2.2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian...42
3.2.2.1. Hoàn thiện công tác đánh giá người lao động...42
3.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương...43
3.2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ...43
3.2.4. Hoàn thiện phương pháp xây dựng đơn giá sản phẩm...45
3.2.5 Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức thưởng vượt kế hoạch...46
3.2.6. Nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương tiền thưởng. . .48
KẾT LUẬN...49
LỜI CÁM ƠN
Em xin chân thành cảm ơn đến thầy giáo ThS. Nguyễn Hoài Nam, người đã trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo em thời gian qua, em xin chân thành cảm ơn đến các anh chị trong Phòng tổ chức hành chính Công ty cổ phần thương mại Thái Hà đã giúp đỡ em rất nhiều trong bài viết này.
DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ
Bảng 1: Một số kết quả thể hiện quá trình phát triển của công ty ... 5
Sơ đồ 2: cơ cấu tổ chức quản lý của công ty ... 7
Bảng 3:Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thương mại Thái Hà... 9
Bảng 4 : Bảng phân công lao động theo các đơn vị... 10
Bảng 5: Bảng quỹ lương của công ty trong một số năm... 13
Bảng 6: Bảng lương của thành viên chuyên trách HĐQT và BGĐ công ty... 14
Bảng 7: Thang, bảng lương công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh và phục vụ... 15
Bảng 8: Thang bảng lương CBQL, nhân viên văn phòng, thừa hành, phục vụ. . 16
Bảng 9: Bảng lương theo sản phẩm ... 19
Bảng 10: Bảng lương tháng 11/2009 của một số nhân viên phòng TCHC... 20
Bảng 11: Bảng lương của cán bộ quản lý Bảng 12: Bảng tiêu chuẩn về tiền lương bình quân ngày... 21
Bảng 12: Bảng tiêu chuẩn về tiền lương bình quân ngày... 22
Bảng 13: Danh sách thưởng vượt kế hoạch tháng 10/2009... 24
Bảng 14: Bảng chỉ tiêu về ngày công ... 26 Bảng 15: Bảng thưởng tháng cá nhân ... 27 Bảng 16: Bảng bố trí lao động... 29 Bảng 17: Bảng thống kê sản phẩm ... 31
Bảng 18: Chỉ tiêu của công ty năm 2010... 40