Lý do của giải pháp
Do ban lãnh đạo công ty chưa đánh giá hết năng lực của nhân viên nên việc bố chí nhân viên chưa hợp lý dẫn tới có những nhân viên có năng lực thấp nhưng hưởng lương cao hơn những người có năng lực cao
Nội dung của giải pháp
Ban lãnh đạo công ty cùng với trưởng phòng Tổ Chức Hành Chính phụ trách về mặt nhân sự của công ty xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
và bản yêu cầu thực hiện công việc cho từng vị trí công việc cụ thể. Sau đó cùng tất cả các trưởng phòng, phó phòng của các phòng ban dựa vào hai bản đó để đánh giá năng lực của của nhân viên ở từng vị trí công việc, đánh giá sem ở vị trí nào còn thiếu lao động. Sau đó sắp sếp lại lao động tại các vị trí không đạt yêu cầu để họ làm những công việc phù hợp với năng lực của họ và những người làm tốt công việc có thể bố chí làm công việc cao hơn
Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giải pháp này công ty cần có ban kiểm tra đánh giá người lao động.
Sau khi xây dựng song bản yêu cầu thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc thì công ty nên công bố cho toàn công ty để thực hiện đánh giá một cách công khai dân chủ.
Kết quả của giải pháp mang lại
Công ty có một bộ máy làm việc hoàn chỉnh, mọi người được làm theo đúng năng lực của mình, phát huy được hết khả năng và hưởng mức lương theo đúng những gì đóng góp cho công ty.