Trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước phát triển đáng kể. Doanh thu, lợi nhuận tăng nên qua các năm. Nhờ đó mà tiền lương của người lao động cũng tăng lên, mức sống của người lao động ngày một cải thiện. Tuy nhiên trong thời đại cạnh tranh như ngày nay thì để có thể phát triển và dữ vững thị trường thì công ty cần phải làm một số công việc chủ yếu sau:
− Về thị trường
Nhìn chung thì thị trường hiện nay của công ty chủ yếu là một vài khách hàng nâu năm ở một số thị trường như Mỹ, Nhật chiếm trên 90% thị trường của công ty do đó trong thời gian tới công ty có chủ trương mở rộng thị trường sang các nước mới với các khách hàng mới. Bên cạnh đó thì công ty cũng sẽ quan tâm tới thị trường trong nước nhằm phát triển bền vững hơn trong tương lai.
− Về sản phẩm
Nhìn chung sản phẩm hiện nay của công ty mới chỉ là những mặt hàng gia công cho nước ngoài với một số mặt hàng chủ yếu như: Áo tắm, quần jeans, áo jacket còn lại các mặt hàng khách như găng tay, quần áo bảo hộ, khăn tay, quần sooc … thì công ty nhận được rất it đơn hàng do giá thành để sản xuất các mặt hàng này còn cao nên chưa cạnh tranh được với các công ty
khác. Để cải thiện được điều này thì trong thời gian tới công ty sẽ phải đa dạng hoá sản phẩm và tích cực nghiên cứu tìm ra phương pháp sản xuất mới nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành các sản phẩm không phải là thế mạnh của công ty đồng thời nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng trong nước để sâm nhập vào thị trường trong nước.
− Về nhân lực
Như đã phân tích ở trên thì hiện nay công ty có một đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao tuy nhiên thì công ty lại còn thiếu các cán bộ quản lý kinh tế được đào tạo một cách bài bản. Do vậy trong thời gian tới công ty phải tuyển dụng một số nhà quản lý kinh tế để hoạch định những chiến lược dài hạn cho sự phát triển của công trong tường lai.
− Về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố quyết định tới chất lượng sản phẩm, năng xuất lao động, giá thành sản phẩm. Mặc dù máy móc thiết bị của công ty so với nhiều máy móc thiết bị của các công ty khác trong nước thì vần thuộc loại khá tuy nhiên so với các đối tủ cạnh tranh khác trên thị trường thế giớ thì máy móc thiết bị của công ty còn lạc hậu. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có sự đầu tư thích đáng hơn cho việc cải tiến máy móc trang thiêt bị. Đặc biệt là khi khu C hoàn thành thì công ty sẽ đầu tư trang thiết bị hiện đại của các nước tiên tiến.
Một số chỉ tiêu cụ thể năm 2010
Với những gì công ty cổ phần thương mại Thái Hà đang có và những kế hoạch trong tương lai mà công ty đã đề ra mục tiêu cụ thể cho năm 2010 như sau:
Bảng 18: Chỉ tiêu của công ty năm 2010
TT Chỉ Tiêu ĐVT Giá Trị So với
năm 2009
1 Tổng sản lượng 1000sp 6.000 112,7%
2 Doanh thu sản xuất USD 5.375.000 127%
3 Doanh thu sản xuất Tỷ đ 90 120%
4 Thu nhập từ hoạt động tài chính
Triệu đ 1.000
5 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đ 15 106,3%
6 khấu hao tài sản cố định Tỷ đ 9 116,9% 7 Nộp ngân sách nhà nước Tỷ đ 1,7 113% 8 Lao động bình quân Người 2.200
(Số liệu từ phòng tổ chức hành chính)