Lý do của giải pháp
Do hiện tại công ty còn dùng hệ số cấp bậc công nhân để xác định đơn giá cho sản phẩm, trong khi đó thì cấp bậc công nhân chưa thực sự trùng với cấp bậc công việc nên tiền lương chưa thể hiện đầy đủ công việc mà người lao động đã làm.
Nội dung của giải pháp
Trước tiên phòng kỹ thuật của công ty cần đánh giá lại độ phức tạp của các công việc để xây dựng lại các hệ số cấp bậc công việc(Hcv) đã có trong công ty từ lâu và mới chỉ dùng để bố chí lao động.
Tính đơn giá sản phẩm theo công thức sau: G = MLTT * Hcv * (1 + K )/ ĐMLĐ
Trong đó : G đơn giá sản phẩm Hcv hệ số cấp bậc công việc
K các khoản phụ cấp như: phụ cấp độc hại, phụ cấp chức vụ
ĐMLĐ định mức sản lượng phải sản xuất ra trong một đơn vị thới gian.
Ví dụ : ta tính đơn giá cho sản phẩm là cổ áo. Cổ áo được xác định là công việc có hệ cấp bậc công việc là 3,21 và công ty đã xác định được ĐMLĐ một ngày của sản phẩm này đối với mỗi công nhân làm công việc này là 235sp như vậy đơn giá của một cổ áo là:
= 450.000 * 3,21/26 * ( 1 + 0 )/235 = 236,41đ/sp
như vậy với cách tính này công ty đã xác định được đơn giá cho từng loại chi tiết sản phẩm.
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giả pháp đòi hỏi công ty phải xây dựng được hệ thống cấp bậc công việc. Đây là điều hoàn toàn không đơn giản đối với công ty vì công ty thường xuyên phải sản xuất các loại sản phẩm khác nhau.
Công ty phải thường xuyên tổ chức đánh giá cấp bậc bản thân của người lao động để có thể bố chí lao động cho hợp lý.
Kết quả mang lại của giải pháp
Sau khi giải pháp được thực hiện thì công ty có được một đơn giá chính xác hơn, khoa học hơn nó sẽ gắn giữa công việc thực tế mà người lao động làm với tiền công họ nhận được.
Công ty có thêm hệ số cấp bậc công việc chính xác hơn để bố chí lao động cho phù hợp.