Phân công bố chí lao động

Một phần của tài liệu Vấn đề tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Thái Hà (Trang 53 - 54)

Hiện nay công ty đang bố chí lao động không phân biệt bậc thợ trong công việc mà tất cả công nhân dù ở trình độ nào bậc cao hay bậc thấp cùng ngồi chung trên một chuyền. Chỉ có bước công việc nào quá khó thì mới đòi hỏi công nhân có trình độ cao. Chính vì thực trạng này nên nó dẫn tới một số hiện tượng như: Nhiều công nhân mới vào dễ dẫn tới tắc hàng ở nơi làm việc đó vì vậy là ảnh hưởng tới người phía sau hoặc có khi có người may nhanh hơn nhưng họ ngồi trong tổ may chậm thì họ đành sẽ không cần làm việc hết

mình. Để thấy rõ hơn cách bố chí của công ty ta sem cách bố chí một số công nhân may áo của tổ I phân xưởng may III như sau:

Bảng 21: Bảng bố chí lao động

TT Công việc ĐPT CBBT TT Công việc ĐPT CBBT

1 May cổ 3,41 3 6 Đươm cúc 2,76 3

2 May túi 3,21 2 7 May mác 2,8 2

3 May tay 3,34 3 8 Đươm khuy 2,76 3

4 May nách 3,5 4 9 Cắt chỉ 1,5 2

5 May sườn 3,21 2 10 Tẩy 1,5 1

Trong đó: ĐPT là độ phức tạp. CBBT là cấp bậc bản thân

Công ty bố chí như vậy có thể linh hoạt trong sản xuất nhưng sẽ dẫn tới lãng phí tay nghề đối với công nhân có tay nghề cao khi phải làm công việc có độ phức tạp không cao còn đối với công nhân có tay nghề thấp nhưng lại ngồi ở những vị trí mà công việc đòi hỏi có tay nghề cao thì không đảm bảo tiến độ hoặc chất lượng sản phẩm sẽ bị giảm sút, tình trạng tái chế sản phẩm sẽ tăng.

Một phần của tài liệu Vấn đề tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Thái Hà (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w