Các đối thủ hiện tại trong ngành là tòan bộ các doanh nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh cùng loại hàng hóa, dịch vụ hoặc hàng hóa dịch vụ có thể thay thế nhau được cho cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại quyết định tính chất và mức độ tranh đua giành lợi thế trong ngành. Số lượng các đối thủ cạnh tranh càng nhiều, mức độ cạnh tranh càng gay gắt, giá cạnh tranh sẽ giảm kéo theo lợi nhuận giảm.
Trong một ngành có 3 nhân tố quan trong sau sẽ gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ
- Cơ cấu cạnh tranh ngành: Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại. Ngành tập trung là ngành chỉ có một vài doanh nghiệp nắm giữ vai trò chi phối, điều khiển cạnh tranh
- Tình trạng cầu của một ngành: là một yếu tố quyết định tính mãnh liệt trong cạnh tranh nội bộ ngành. Khi cầu giảm dẫn đến cạnh tranh khốc liệt để giữ thị phần. Đe dọa mất thị trường là điều khó tránh khỏi đối với các doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh
- Các rào cản rút lui: gồm các rào cản về vốn đầu tư; ràng buộc với người lao động; ràng buộc với chính phủ, tổ chức liên quan; ràng buộc về chiến lược, kế hoạch. Khi hàng rào rút lui cao các doanh nghiệp có thể bị khóa trong một ngành sản xuất không ưa thích.
1.3.3. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp bao gồm các yếu tố mang tính chủ quan và dường như doanh nghiệp có thể kiểm soát được ở một mức độ nào đó.Các nhân tố bên trong có tác động mạnh mẽ và trực tiếp nhất tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp so với các đối thủ trên thị trường . Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu thép có rất nhiều yếu tố bên trong ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh, trong đó quan trọng nhất là các nhân tố dưới đây