III- Các kho hạn ản đầu tư tài chính dài 300,000,000 300,000,000 300,000,
3.4.3.Các chiến lược khác:
4 Khả năng lâu bền 7.22 7.13 8 8.28 7.05 6
3.4.3.Các chiến lược khác:
Chiến lược phát triển sản xuất:
Chiến lược sản xuất nhằm giúp Cơng ty đạt được mục tiêu nâng cao vị thế
thương hiệu, tăng trưởng 15% mỗi năm và kinh doanh cĩ hiệu quả. Chiến lược phát triển sản xuất bao gồm:
Nâng cao năng lực sản xuất, từng bước hiện đại hĩa cơng nghệ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, được thể hiện qua chất lượng nhà xưởng, máy mĩc thiết bị, cơng nghệ, nhân lực, ….
Xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với tình hình kinh doanh trên thị
trường, trong đĩ đặc biệt quan tâm đến cơng tác sản xuất dự phịng đáp ứng cho nhu cầu bán lẻ vì hiện nay cơng ty vẫn cịn rất bị động trong khâu này
dẫn đến tình trạng khách hàng bỏ đi do Cơng ty khơng đáp ứng kịp thời về
yếu tố thời gian và tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm. Chiến lược tài chính:
Mục tiêu của chiến lược là nhằm giúp Cơng ty lành mạnh tình hình tài chính,
đảm bảo cho sự phát triển của Cơng ty trong những thời gian tới. Bao gồm các nội dung cơ bản như sau:
Lành mạnh hĩa tình hình tài chính hiện tại: bao gồm cơ cấu lại nguồn vốn, đảm bảo sự cân đối hài hịa, trong đĩ đặc biệt là phải giảm tỷ lệ vay ngắn hạn và tăng vịng quay của việc sử dụng vốn.
Bổ sung thêm vốn lưu động vì hiện tại vốn của Cơng ty chủ yếu nằm trong tài sản cốđịnh cịn vốn lưu động quá ít khơng thểđáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Việc tăng vốn lưu động cĩ thể thực hiện qua việc phát hành thêm cổ phiếu khi tình hình thị trường tài chính ổn định trở lại.
Chiến lược duy trì và phát triển nguồn nhân lực:
Mục tiêu của chiến lược là đảm bảo nguồn nhân lực cho phát triển, bao gồm các nội dung chính như sau:
Nâng cao hiệu quả cơng tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo kế thừa nguồn nhân lực về hư, nghỉ việc và đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh dựa trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình biến động nguồn nhân lực của Cơng ty.
Duy trì và phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực: Được thực hiện qua cơng tác động viên người lao động bằng các chính sách như tiền lương, thưởng và các chếđộđãi ngỗ khác và đặc biệt là mơi trường làm việc tốt.
3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
3.5.1. Nhĩm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, thực hiện đồng bộ sản xuất và rút ngắn thời gian giao hàng: