III- Các kho hạn ản đầu tư tài chính dài 300,000,000 300,000,000 300,000,
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠĐIỆN THỦĐỨC ĐẾN NĂM
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh máy biến áp của Cơng ty Cổ phần Cơđiện ThủĐức đến năm 2020. điện ThủĐức đến năm 2020.
3.1.1. Các căn cứđể xây dựng mục tiêu:
Dự báo về tốc độ phát triển thị trường máy biến áp:
Hiện nay, đất nước đang trong thời kỳ cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa đất nước, nhu cầu điện tăng lên rất nhanh, tốc độ tăng mỗi năm trung bình khoảng 15%. Để đáp ứng nhu cầu vềđiện Nhà nước đã cĩ sự quan tâm đặc biệt đến sự phát triển của ngành điện, hàng lọat các cơng trình xây dựng các nhà máy phát điện và lưới điện trên cả nước đã và đang được đẩy nhanh tiến độ đểđáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế cho xã hội. Tuy nhiên cho đến nay vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của nền kinh tế, tình trạng thiếu điện vẫn xảy ra thường xuyên.
Bảng 3.1. Giá trị sản xuất và phân phối điện năng của Việt Nam từ năm 2000 đến 2006
Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam
Tiêu chí 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm N2004 ăm N2005 ăm 2006 Năm
Giá trị sản xuất và
phân phối(Tỷđồng) 17,011.80 20,971.80 24,848.40 29,465.20 45,313.00 52,199.40 59,343.80 Tốc độ tăng so với
năm trước (%) - 23.28 18.48 18.58 53.78 15.20 13.69
Xuất phát từ nhu cầu vềđiện và sự tăng trưởng khơng ngừng của ngành điện sẽ kéo theo sự gia tăng nhu cầu về máy biến áp cũng tăng rất nhanh, cơng suất máy biến áp cả truyền tải và phân phối hàng năm cần đáp ứng bằng ít nhất là ba lần cơng suất tăng thêm của nguồn điện, đồng thời cịn phải đáp ứng việc thay thế các máy biến áp bị hư hỏng. Do đĩ nhu cầu về máy biến áp là rất lớn và khơng ngừng gia
tăng. Ngồi ra các nước trong khu vực như Cambodia và Lào chưa sản xuất được máy biến áp, đây cũng là thị trường đầy tiềm năng cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
Bảng 3.2. Tốc độ tăng trưởng doanh thu kinh doanh máy biến áp của các đơn vị trong một số năm gần đây.
Nguồn: Thống kê qua báo cáo tài chính của các đơn vị.
Số TT Tên đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Tốc độ tăng so với năm trước (%) Ước năm 2008 Tốc độ tăng so với năm trước (%) 1 Cơng ty TNHH ABB Việt Nam 650 760 16.92 860 13.16 2 Cơng ty CP THIBIDI 459 655 42.70 680 3.82 3 Cơng ty CP Thiết bịđiện Đơng
Anh 371 470 26.68 500 6.38 4 Cơng ty CP Cơđiện ThủĐức 222 270 21.62 360 33.33 5 Cơng ty CP HANAKA 140 170 21.43 200 17.65 6 Cơng ty CP Thiết bịđiện TKV 105 121 15.24 146 20.66 7 Các Cơng ty khác (ước) 120 150 25.00 200 33.33 Cộng: 2067 2596 25.59 2946 13.48
Chính sách của Nhà nước: Khuyến khích phát triển đặc biệt đối với ngành
điện.
Năng lực của Cơng ty: Đội ngũ CBCNV cĩ nhiều năm kinh nghiệm, vị trí
địa lý thuận lợi, sản phẩm đã cĩ mặt lâu năm trên thị trường, đã cĩ sẵn một hệ thống kênh phân phối và khách hàng truyền thống.
Những khĩ khăn: Tình hình tài chính, máy mĩc thiết bị sản xuất lạc hậu và
đặc biệt là những yếu kém trong quản lý. Ngồi ra tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt.
3.1.2. Mục tiêu của Cơng ty Cổ phần Cơđiện ThủĐức đến năm 2020
Mục tiêu tổng quát: Từ các cơ sở trên, chúng ta cĩ thểđặt ra mục tiêu tổng quát của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 là phải phát triển trở
thành một trong những Cơng ty hàng đầu tại Việt Nam và khu vực trong lãnh vực sản xuất và kinh doanh máy biến áp và một số thiết bị điện khác; kinh doanh cĩ lợi nhuận cao, đời sống cán bộ cơng nhân viên được cải thiện ở mức khá của xã hội.
Mục tiêu cụ thể: Để đạt được mục tiêu tổng quát nĩi trên thì Cơng ty Cổ
phần Cơđiện ThủĐức cần đạt được các mục tiêu cụ thể như sau:
Xây dựng thương hiệu Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 trở thành một trong những thương hiệu mạnh hàng đầu tại Việt Nam và khu vực
đơng nam Á trong lãnh vực sản xuất kinh doanh máy biến áp nĩi riêng và các thiết bịđiện nĩi chung.
Đảm bảo tốc độ tăng trưởng sản lượng và doanh thu hàng năm bằng tốc độ
tăng trưởng của ngành điện, tức là trung bình 15% một năm, với tốc độ tăng trưởng này, dự kiến đến năm 2020 sản lượng chế tạo máy biến áp của Cơng ty Cổ phần Cơ điện ThủĐức vào khoảng 1600 tỷđồng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giữ vững thị trường truyền thống là thị trường nội địa và phát triển thêm thị trường mới trong đĩ kể cả thị trường xuất khẩu sang các nước trong khu vực.
Tiếp tục đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất, cải tiến sản phẩm cả về chất lượng, mẫu mã, thời gian giao hàng và giá thành để đáp ứng tốt các yêu cầu của thị
trường.
Tối ưu hĩa trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm.
Tăng vịng quay của vốn tức là tăng hiệu suất sử dụng vốn nhằm tăng lợi nhuận bằng cách rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất, thời gian giao hàng và thu hồi cơng nợ.
Phát triển thêm sản phẩm mới cĩ tính hỗ trợ cho quá trình kinh doanh máy biến áp, như: cầu dao, tủđiện, FCO và các thiết bị khác thường hay lắp đặt kèm với máy biến áp.
3.2. Phân tích đánh giá mơi trường bên trong và bên ngồi Cơng ty 3.2.1. Phân tích đánh giá mơi trường bên trong. 3.2.1. Phân tích đánh giá mơi trường bên trong.
Nhân lực và tổ chức:
Chất lượng nguồn nhân lực: Do đã trải qua nhiều năm hoạt động trong lãnh vực sản xuất máy biến áp nên chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty là khá tốt, đáp ứng tốt các yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực và chính sách duy trì phát triển nguồn nhân lực: mặc dù nguồn nhân lực cĩ chất lượng tốt, tuy nhiên cơ cấu tổ chức và chính sách duy trì phát triển nguồn nhân lực cịn nhiều hạn chế, chưa phát huy hết sức mạnh của nguồn nhân lực.
Nguồn lực tài chính:
Năng lực tài chính: Nhìn chung năng lực tài chính của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức là cịn yếu kém, với 69 tỷ đồng (thời điểm định giá chuyển sang cổ phần hĩa năm 2007), so với yêu cầu sản xuất kinh doanh thì số vốn này quá ít ỏi, do đĩ đểđáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải dựa chủ yếu vào vốn vay do đĩ hiệu quả kinh doanh thấp.
Cơ cấu vốn và quản trị tài chính: Cơ cấu vốn cịn nhiều bất hợp lý, tỷ lệ vốn vay ngắn hạn chiếm quá nhiều, trong khi đĩ tốc độ vịng quay của vốn lưu
động quá thấp. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp luơn phải phụ
thuộc vào nguồn vốn vay từ bên ngồi, các hoạt động của Cơng ty khơng thể
thực hiện theo ý muốn mà bị chi phối vào nguồn vốn vay, đặc biệt Cơng ty luơn phải đối mặt với những khoản nợđến hạn và lãi suất ngân hàng.
Năng lực sản xuất:
Chất lượng sản phẩm: Theo kết quả khảo sát chất lượng máy biến áp của một sốđơn vị chủ yếu tại Việt Nam của bộ phận kinh doanh cơng ty CP Cơ
Bảng 3.3. Bảng thống kê đánh giá chất lượng máy biến áp của các đơn vị sản xuất kinh doanh máy biến áp chủ yếu tại Việt Nam.
Nguồn: Khảo sát khách hàng của bộ phận kinh doanh cty CP Cơ điện ThủĐức
TT Nội dung Cty TBĐ Đơng Anh Cty CP Cơđiện ThủĐức Cty CP TBĐ 4 TNHH Cty ABB Cty TBĐ TKV Cơng ty Hanaka 1 Khả năng vận hành 7.55 7.27 7.92 8.57 7.1 6.64 1.1 Khả năng vận hành ổn định. 7.75 7.43 8.12 8.92 6.96 6.78 1.2 đKhiều kiả năệng chn đặc biịu đựệt (quá tng trong nhải, ngững ắn mạch,…). 7.35 7.11 7.72 8.21 7.23 6.5 2 Khả năng thích ứng 7.88 7.81 9.05 8.44 6.83 6.92
2.1 Đtheo yêu cáp ứng các thơng sầu ố kỹ thuật 7.82 7.92 9.14 8.82 6.69 7.15 2.2 Đ(sứáp , đầứu cosse, bng yêu cộầu v phân áp, …) ề phụ kiện 7.94 7.69 8.96 8.06 6.97 6.69 2.2 Đ(sứáp , đầứu cosse, bng yêu cộầu v phân áp, …) ề phụ kiện 7.94 7.69 8.96 8.06 6.97 6.69
3 Độ tin cậy 7.66 7.54 7.82 8.49 7.04 6.55
3.1 Vận hành ổn định 7.78 7.69 7.87 8.63 7.12 6.68 3.2 Ít bị các sự cố 7.54 7.38 7.76 8.34 6.96 6.41 3.2 Ít bị các sự cố 7.54 7.38 7.76 8.34 6.96 6.41