Tuy doanh nghiệp đã chuyển sang cơ chế thị trờng đợc hơn 10 năm và đã có những bớc tiến đáng kể, Công ty đã gặt hái đợc nhiều thành tựu đáng kể từ chỗ tởng chừng nh không thể tồn tại đợc thì hiện nay Công ty đã giải quyết đợc công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, liên tục có lãi trong nhiều năm cũng nh có sự đổi mới trong khoa học kỹ thuật, là bạn hàng tin cậy của nhiều doanh nghiệp trong nớc cũng nh ngoài nớc. Nhng trên thực tế còn nhiều khó khăn và thách thức nhất là trong giai đoạn hiện nay khi đất nớc đang đi vào hội nhập khu vực cũng nh thế giới với chính sách mậu dịch hoá tự do đòi hỏi sự nỗ lực của bản thân, cũng nh sự đột phá để cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng. Chính vì thế mà ban lãnh đạo Công ty dới sự chỉ đạo của Bộ Thơng Mại đã quyết định chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần. Có thể nói việc chuyển sang Công ty cổ phần là một thách thức đối với Công ty bởi vì khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế mới thì mọi hoạt động của Công ty sẽ có sự thay đổi thích nghi với môi trờng mới. Đây là bớc đi táo bạo của Công ty kể cả trong suy nghĩ và trong hành động và mở ra một trang mới cho Công ty. Chính có sự thay đổi cơ bản đó nên Công ty cũng có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 và kế hoạch 5 năm (2001 – 2005) với 2 căn cứ sau:
- Căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thực tế của đơn vị trong những năm gần đây.
- Căn cứ mục tiêu nhiệm vụ và các chỉ tiêu định hớng phát triển kinh tế – xã hội năm 2003 của Bộ Thơng mại hớng dẫn tại văn bản số 3639 / Thơng mại – KHTK ngày 30/9/2002.
Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 với các chỉ tiêu nh sau:
Bảng 13: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 – 2005
TT Các khoản mục Đơn vị tính KH 2003 KH 2004 KH 2005 1 Kim ngạch xuất nhập khẩu 1,000 USD 9.750 1040 11.150
- Tổng kim ngạch xuất khẩu - 550 600 650 - Tổng kim ngạch nhập khẩu - 9200 9800 10.500 2 Tổng doanh thu Triệu đồng 1730 1800 1900 3 Các khoản nộp ngân sách - 8130 8722 9360 4 Lợi nhuận thực hiện - 130 140 150 5 Chi phí ĐGTL - 5730 6080 6420 6 Tổng quỹ tiền lơng - 5775 5940 6270 7 Lao động định biên Ngời 550 570 600
(Nguồn: phòng kế toán tổng hợp Công ty PACKEXIM) Có thể nói các thỉ tiêu này cha nói lên tất cả nhng đây là những chỉ tiêu căn bản nhất. Theo kế hoạch này các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2002. Bên cạnh đó Công ty còn xây dựng kế hoạch dài hạn đến 2005. Việc đa ra chiến l- ợc dài hạn sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh của doanh nghiệp trong mọi mặt nhng bên cạnh đó lãnh đạo cũng phải thực hiện tốt các công tác: thị trờng, vấn đề vốn và quản lý vốn, đầu t nghiên cứu khoa học cũng nh công tác cán bộ vì tất cả các vấn đề đó nó sẽ không những thúc đẩy Công ty hoàn thành kế hoạch mà còn v- ợt mức.
II. Quan điểm định hớng chiến lợc về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Do sự phát triển một cách nhanh chóng của khoa học kỹ thuật nên sự lạc hậu của quy trình công nghệ và máy móc thiết bị là điều không tránh khỏi. Chính vì thế, theo kế hoạch sản xuất kinh doanh thì trong giai đoạn tới có sự thay đổi và bổ sung máy móc thiết bị mới hiện đại hơn, tân tiến hơn. Khi đó đòi hỏi ngời lao động phải đáp ứng đợc yêu cầu của công việc mới, buộc họ
phải đợc đào tạo lại do đó ban lãnh đạo Công ty phải có chính sách đào tạo đúng nghề do thay đổi của công nghệ kỹ thuật.
Việc sử dụng lao động cứng nhắc theo đúng ngành nghề đôi khi không đáp ứng đợc yêu cầu của kế hoạch sản xuất, chính vì vậy doanh nghiệp cần có chính sách đào tạo bổ sung, chuyển đổi nghề để khắc phục hiện tợng đó. Cũng nh sự biến động của thị trờng trong từng giai đoạn thì loại sản phẩm này có thể phù hợp nhng sang giai đoạn khác thì cha chắc nó còn phù hợp nữa, khi đó đòi hỏi doanh nghiệp có định hớng sản xuất kinh doanh sang sản phẩm khác và chúng ta cần phải có kế hoạch đào tạo bổ sung để đội ngũ lao động tiếp cận với quy trình mới. Đó chính là định hớng đào tạo bổ sung chuyển đổi ngành nghề.
Việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chuyên sâu nhiệm vụ quản lý là hết sức cần thiết và nó đợc tiến hành thờng xuyên trong từng năm, đó là yêu cầu cấp thiết để chúng ta có đợc đội ngũ cán bộ kế cận tốt nhất.
Từ 3 định hớng trên Công ty đã xây dựng bản kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật.
Bảng 14: Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật năm 2003
Ngành nghề đào tạo Đơn vị Số ngời Kinh phí đào tạo (1000đ)
Thời gian