1. Mục tiêu chất lượng của Công ty trong thời gian tới.
Trên cơ sở chính sách chất lượng đã được đề ra, Ban giám đốc căn cứ vào tình hình cụ thể và tính ưu tiên của từng sản phẩm, từng bạn hàng và đề ra mục tiêu chất lượng trong năm KH 2008 như sau:
- Trang bị mới thiết bị đo kiểm hiện đại gồm: Máy đo chiều dày lớp phủ, Đồng hồ đo lỗ sâu, máy siêu âm…
- Phấn đấu giảm tỷ lệ hỏng xuống còn < 0,7% các loại sản phẩm của công ty Xi măng Bỉm Sơn, Công ty phụ tùng máy số 1,Công ty vận tải dầu khí Việt Nam.
- Sản phẩm của Công ty Xuân Hòa giảm tỷ lệ hỏng còn <1%
-Đặc biệt sản phẩm: Cụm chân cầu chuyển và cụm bánh xe tỷ lệ 100% đạt yêu cầu.
Căn cứ vào năng lực thực tế năm 2007, Công ty phấn đấu đạt mục tiêu chất lượng như sau:
Sản lượng: Giá trị sản xuất đạt gần 61 tỷ đồng.
Chất lượng:
-Quý 2/2008 Công ty sẽ tiến hành đánh giá nội bộ lần 1-2008
- Cung cấp hàng hóa cho khách hàng đảm bảo về số lượng, chất lượng với các dịch vụ chính xác, kịp thời…
- Đảm bảo được các mục tiêu chất lượng đã được đề ra và thỏa mãn tốt nhất các nhu cầu của khách hàng, công ty phấn đấu đạt các chỉ tiêu sau:
• Tăng tỷ lệ các sản phẩm đạt tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật: Đạt 99,5% ngay từ đợt kiểm tra đầu tiên.
• Nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý CLSP. Đảm bảo thực hiện nghiêm túc công tác quản lý đo lường theo quy định.
+ Chỉ tiêu giảm:
• Giảm tỷ lệ sản phẩm kém chất lương xuốngcòn dưới 1% ngay trong đợt kiểm tả đầu tiên.
• Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
2. Phương hướng phát triển.
- Hoàn thành và cải tạo toàn bộ hệ thống đường đi, công trình xây dựng của trung tâm tự động hóa.
- Sắp xếp lại và đưa xưởng đúc với dây chuyền công nghệ mới đưa vào hoạt động.
- Tăng cường tiết kiệm vật tư năng lượng, phấn đấu giảm chi phí vật tư, năng lượng xuống 70% chi phí sản xuất để tăng hiệu quả cạnh tranh và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng tinh giảm nhân lực và nâng cao hiệu quả. Đặc biệt đẩy mạnh việc đổi mới và tăng cươngg hiệu quả hoạt động của hệ thống điều hành sản xuất, hệ thống Marketing, hệ thống cung cấp và hệ thống quản lý hành chính.
- Nghiên cứu cải tiến hệ thống tiền lương cho phù hợp với tình hình mới nhằm mục đích nâng cao hiệu quả của người lao động.
- Đẩy mạnh hoạt động Khoa học-kỹ thuật theo hướng tăng cường áp dụng tự động hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm đúc, ứng dụng công nghệ cao để tăn cường độ chính xác gia công và chất lương nhiệt luyện để chế tạo các sản phẩm có đủ khả năng cạnh tranh phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất