1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2008.
Để đáp ứng được đòi hỏi nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội đã chủ động xây dựng kế hoạch, mục tiêu phát triển, đề ra các giải pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch và những mục tiêu đã đề ra. Trong những năm tới Công ty tiếp tục hoàn thiện các cơ chế quản lý, đảm bảo các quy định quản lý của Nhà nước phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của cơ chế thị trường nên phát huy được nội lực, tính chủ động sáng tạo, đồng thời tranh thủ sự ủng hộ của nghành, các bạn hàng truyền thống để phát triển sản xuất king doanh, phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra của các năm.
Trong đó, những chủ trương cụ thể đã được Công ty xây dựng và quyết tâm thực hiện trong những năm tới:
-Đa dạng hóa các loại hình kinh doanh, mở rộng thi trường sang nhiều lĩnh vực mới;
-Coi trọng việc lập và phát triển các dự án phát triển nhà, khu đô thị mới, các dự án cải tạo và xây dựng các khu nhà tập thể của Thành phố;
-Công ty tiếp tục đầu tư khai thác hoạt động kinh doanh khác sạn, tư vấn đầu tư và xây dựng;
-Mức tăng trưởng bình quân về giá trị sản lượng hàng năm là 10 đến 12%;
-Chủ động tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập để nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên;
2. Định hướng trong hoạt động đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội tới năm 2010. dựng số 1 Hà Nội tới năm 2010.
Sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực xây lắp và sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh nhất là khi hiện nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp hoạt
Nguyễn Thị Hoa Quản lý Kinh tế
động trong lĩnh vực này và lớn mạnh không ngừng vì vậy đã đặt ra nhiều vấn đề đối với mỗi doanh nghiệp. Do đó, điều này đặt ra cho công tác đấu thầu