1 Chi phí cho bộ phận nghiên cứu, thiết kế sản phẩm (cơng cụ, tiền lương
2.3. Sự cần thiết kiểm sốt chất lượng tồn diện tại các doanh nghiệpsản xuất giày dép ở TP Hồ Chí Minh:
xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh:
Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng trở thành một bộ phận trong chiến lược cạnh tranh. Để tăng cường khả năng cạnh tranh, một mặt các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP.HCM phải nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, làm tốt cơng tác marketing, đồng thời phải khơng ngừng hồn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, những sản phẩm giày dép được thiết kế sơ sài đã khơng cịn đáp ứng được các nhu cầu của người tiêu dùng, họ cĩ quyền lựa chọn những nơi cung cấp sản phẩm cĩ chất lượng cao hơn với giá bán thấp hơn. Bên cạnh đĩ, việc sản xuất ra sản phẩm cĩ chất lượng thấp làm cho doanh nghiệp phải tốn kém thêm chi phí cho việc sửa chữa, khắc phục hậu quả… Những
điều này đã tác động đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đĩ, các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp sản phẩm cĩ chất lượng cao sẽđạt được lợi nhuận cao hơn so với các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm cĩ chất lượng thấp.
Hiện nay các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở Tp.HCM kiểm sốt chất lượng chủ yếu là thiết kế nhiều trạm kiểm tra trong khâu sản xuất hơn là kiểm sốt từđầu. Thực tếđã chứng minh rằng khơng thể nào kiểm tra hết được các khuyết tật của sản phẩm. Dù cho cĩ áp dụng cơng cụ kiểm tra gì mà ý thức con người khơng quyết tâm thì vẫn khơng thể ngăn chặn từ đầu sai lỗi phát sinh và lọt qua kiểm tra. Giải pháp KCS xem ra khơng đạt hiệu quả như mong đợi và tạo nên một sự lãng phí khá lớn. Mặt khác, khơng thể náo cĩ được sản phẩm giày dép tốt ở khâu sản xuất nếu người ta khơng cĩ được các thiết kế sản phẩm cĩ chất lượng, cĩ được nhà cung cấp nguyên vật liệu đúng chất lượng, ổn định. Điều này địi hỏi việc kiểm sốt chất lượng tại các doanh nghiệp này phải mở rộng ra tất cả các khâu: thiết kế, NVL đầu vào, sản xuất, tiêu thụ…
Mặt khác, chất lượng chỉ cĩ thể thực hiện bằng huấn luyện đội ngũ cơng nhân của nhà máy và thơng qua sự kiểm sốt thường xuyên chứ khơng phải bằng cách yêu cầu làm một việc gì đĩ. Mỗi cá nhân trong quá trình sản xuất phải được dạy bảo rằng anh ta khơng phải chỉ chịu trách nhiệm về sự thực hiện nhiệm vụ riêng của
mình mà cịn về sự kiểm tra phần việc của người đồng nghiệp trước anh ta nữa. Họ
phải hiểu rằng sẽ là một sai lầm khi anh ta chấp nhận và bỏ qua một cơng việc khơng được làm tốt.
Khơng ai bắt buộc doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống kế tốn quản trị. Nhưng một sựđánh giá bằng thống kê những sai xĩt xảy ra trong sản xuất và những
đơi giày, dép bị khách hàng trả lại và những nguyên nhân của chúng là điều rất quan trọng để cải thiện tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Một sự đánh giá thuộc loại như
vậy khiến cho ta cĩ thểđề xuất những biện pháp để loại bỏ những nguyên nhân của những sai xĩt đĩ và khen thưởng những việc làm tốt.
Vì vậy, vận dụng kế tốn quản trị vào việc kiểm sốt chất lượng tồn diện tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP.HCM là cần thiết. Giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp hồn thành tốt cơng tác điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của thị trường, từđĩ tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên cơ sở lý luận ở chương 1, chương 2 đã mơ tả khái quát hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP.HCM, sử dụng các phương pháp
đểđánh giá việc kiểm sốt chất lượng tại các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cũng chưa ứng dụng kế tốn quản trị trong việc kiểm sốt chất lượng. Đồng thời, chương này cũng nêu lên những tồn tại và nguyên nhân của việc chưa kiểm sốt chất lượng một cách tồn diện tại cơng ty, là cơ sởđể đưa ra kiến nghị trong chương 3.