1 Chi phí cho bộ phận nghiên cứu, thiết kế sản phẩm (cơng cụ, tiền lương
2.2.3.5. Nguyên nhân tồn tại về kiểm sốt chất lượngt ại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP Hồ Chí Minh:
Quan điểm của các nhà quản lý cơng ty vẫn theo cách tiếp cận cũ, nên họ đặt nhiều nhân viên kiểm tra và nhiều bước kiểm tra đối với sản phẩm sản xuất ra. Nhưng họ lại chưa làm tốt cơng việc của mình.
Cơng nhân sản xuất trực tiếp cĩ trình độ văn hĩa thấp và tay nghề khơng cao, nên việc triển khai các mẫu mã, cơng đoạn, cách thức sản xuất mới rất khĩ khăn. Cơng nhân làm việc theo kiểu rập khuơn, khơng cĩ sáng kiến để cải tiến qui trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Chưa cĩ trường lớp đào tạo chuyên mơn riêng cho ngành giày dép, lao động trong ngành phần lớn là do các doanh nghiệp tự đào tạo qua thực tế và theo yêu cầu sản xuất, cho nên dẫn đến tình trạng thiếu hiểu biết về cơ bản, gây nhiều khĩ khăn trì trệ trong sản xuất.
Bộ máy kế tốn doanh nghiệp chỉ thực hiện cơng tác kế tốn tài chính, chưa quan tâm thực hiện cơng tác kế tốn quản trị, do đĩ chưa cung cấp thơng tin giúp cho quản lý doanh nghiệp.
Do cơng tác dự tốn sản xuất, dự tốn nguyên vật liệu, dự tốn tiền… chưa
được thực hiện tốt nên phải tốn nhiều thời gian trong quá trình chuẩn bị nguyên liệu cho sản xuất. Cũng như việc lập dự tốn tiền chưa chính xác, doanh nghiệp thường xuyên bị động trong vấn đề thanh tốn cho nhà cung cấp nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến việc giao hàng của nhà cung cấp cho cơng ty.
Việc lựa chọn nhà cung cấp cịn dựa trên tiêu thức “giá “ hơn là chất lượng mà họ cung cấp.
Người điều hành sản xuất chưa làm tốt cơng việc được giao, khơng theo dõi,
đơn đốc việc sản xuất, sắp xếp tiến độ sản xuất chưa hợp lý.
Nhìn chung việc kiểm sốt chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép
ở TP. HCM ngày càng được cải thiện, chất lượng sản phẩm được bạn hàng tin cậy,. Tuy nhiên, nếu cơng ty giải quyết được những vấn đề trên thì cơng ty sẽ kiểm sốt