1400 chi nhánh trải rộng trên địa bàn cả nớc. Chính vì vậy, việc xây dựng mạng lới phòng giao dịch và đại lý nhận lệnh của Công ty có thể tận dụng đợc cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lới của NHNo&PTNT VN, không những không tốn kém nhiều về chi phí xây dựng và trang thiết bị ban đầu cũng nh chi phí lơng cho cán bộ, mà còn đem lại cho cả Công ty và các chi nhánh một khả năng cung cấp dịch vụ có lời và không rủi ro.
Ngợc lại, việc xây dựng mạng lới các đại lý nhận lệnh của Công ty có thêm khả năng cung cấp dịch vụ hởng phí (hiện tại là 0,5%), đã giúp các chi nhánh và khách hàng của NHNo&PTNT VN tiếp cận TTCK, góp phần thực hiện sứ mệnh chiến lợc của NHNo&PTNT VN là phục vụ nông nghiệp, nông thôn và nông dân, đồng thời phối hợp với các chi nhánh NHNo&PTNT VN thực hiện chu trình khép kín các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng.
∗ Chứng khoán hóa các khoản nợ.
Đối với các doanh nghiệp nợ NHNo&PTNT VN và không có khả năng chi trả, Công ty sẽ phối hợp với NHNo&PTNT VN xúc tiến cổ phần hóa doanh nghiệp, chuyển khoản nợ đọng thành tỷ lệ cổ phần trong doanh nghiệp, niêm yết và phát hành cổ phiếu của doanh nghiệp trên TTCK nhằm thu hồi đợc khoản nợ có nguy cơ mất hẳn nói trên.
2.3. Đánh giá tình hình hoạt động của Công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT VN NHNo&PTNT VN
2.3. Đánh giá tình hình hoạt động của Công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT VN NHNo&PTNT VN các nghiệp vụ mình có thể và cũng đã đạt đợc những kết quả nhất định.
Trong 5 nghiệp vụ chính mà Công ty đợc phép thực hiện, nghiệp vụ môi giới đợc Công ty tiến hành nhiều nhất và trở thành hoạt động chủ chốt của Công ty bởi đây là hoạt động ít rủi ro, yêu cầu vốn pháp định không cao và đợc coi là hiệu quả nhất trong giai đoạn đầu đi vào hoạt động. Điều đó thể hiện một phần qua sự tăng