II. Thị trường xuất khẩu:
2.1.Quan hệ đối ngoạ i:
2.3. Quy mụ, tốc độ tăng trưởng và mức độ cạnh tranh trờn thị trường.
Hiện nay, người ta thường sử dụng hai phương phỏp lựa chọn thị trường xuất khẩu rất thụng dụng. Thứ nhất, phương phỏp thụ động. Cỏc cụng ty xuất khẩu chỉ hạn chế hoạt động trong việc thoả món cỏc đơn đặt hàng từ phớa nước ngoài, hoặc chuyển thị trường hoạt động bằng cỏch thay đổi cỏc đại lý xuất khẩu ở nước ngoài. Quỏ trỡnh lựa chọn thiếu tớnh hệ thống và khụng cú định hướng sức mua nờn thường kộm tớnh hiệu quả.
Thứ hai, phương phỏp chủ động hay tớch cực. Cỏc cụng ty xuất khẩu lựa chọn một hay một số thị trường cú nhiều triển vọng nhất từ nhiều thị trường khỏc nhau và loại bỏ những thị trường ớt hấp dẫn hơn. Cỏc tiờu thức được sử dụng để tuyển chọn thường gắn liền với quy mụ và tốc độ tăng trưởng của thị trường, vớ dụ như tổng cầu của thị trường về số lượng và chất lượng cũng như tiềm năng của tổng cầu, tổng cung trờn thị trường và tiềm năng của tổng cung, hệ thống phõn phối, cỏc phương tiện thụng tin…
Sau khi đó xỏc định và chọn lựa cỏc cơ hội thị trường theo quy mụ và tốc độ tăng trưởng, người ta sẽ sắp xếp và phõn loại cơ hội thị trường theo 4 dạng: cơ hội tương lai, cơ hội tối đa, cơ hội khụng cú triển vọng và cơ hội cần nắm bắt ngay từ đú đưa ra quyết định từ bỏ thị trường hay tỡm cỏch thõm nhập vào thị trường.
Hiện nay, vấn đề thị trường đó và đang trở nờn bức xỳc đối với tất cả cỏc nước đặt sự phỏt triển kinh tế của mỡnh trờn nền tảng kinh tế toàn cầu. Sự cạnh tranh gay gắt
những nước đang phỏt triển (trong đú cú Việt Nam). Vỡ vậy, trước khi lựa chọn một thị trường xuất khẩu nào đú để thõm nhập, cỏc doanh nghiệp xuất khẩu của một nước thường phải tự đỏnh giỏ mức độ cạnh tranh của ngành và/hoặc sản phẩm và xỏc định mỡnh sẽ ở vị trớ nào trờn thị trường nếu cú mặt trờn thị trường đú: thủ lĩnh, thỏch đấu, vụ địch, đang gặp khú khăn hay đó thực sự khú khăn. Điều này rất quan trọng vỡ vị thế được dự đoỏn của cụng ty trong tương lai sẽ quyết định chiến lược của cụng ty.