Thực trạng quản trị tài sản có tạ
2.1.3. Môi trờng kinh doanh
Nam Định là một tỉnh nằm ở cực Nam châu thổ sông Hồng, có 9 huyện và Thành phố là trung tâm kinh tế chính trị, văn hoá của tỉnh, với 228 xã, phờng thị trấn. Dân số gần 2 triệu ngời, là một tính đông dân nhất cả n- ớc trong đó thành thị 14.5%, nông thôn 85.5%. Toàn tỉnh có 27.252 cơ sở công nghiệp: trong đó khu vực kinh tế trong nớc 27.250 cơ sở (nhà nớc 28, tập thể 36, t nhân 13, cá thể 27.118, hỗn hợp 45 cơ sở). Khu vực có vốn đầu t nớc ngoài 2 cơ sở. Triển vọng đây là những cơ sở cần nhiều vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Khu vực thành phố có 20 phờng hoạt động sản xuất kinh doanh sôi động hơn vùng nông thôn, có nhiều cơ quan, DN Trung ơng và địa phơng đóng trụ sở; cán bộ công nhân viên, ngời về hu có thu nhập cao, ngời lao động nớc ngoài gửi tiền về tạo nên nguồn vốn trong dân khá phong phú.
Tổng diện tích tự nhiên 163.740 ha, bình quân 856 m2/ngời. Tốc độ tăng trởng GDP bình quân 2001- 2004 là 7%/năm (GDP bình quân 4,5 triệu đồng/ngời). Đặc biệt, năm 2004 các chỉ tiêu phát triển kinh tế-xã hội của Tỉnh đều đạt và vợt mức kế hoạch đề ra. Sản xuất nông, lâm, ng, diêm nghiệp đạt khá; lơng thực đạt 950 ngàn tấn; thuỷ, hải sản đạt 59,4 ngàn tấn, giá trị tăng 4,24% so với năm 2003; giá trị công nghiệp tăng 21,5%: xuất khẩu đạt 104,5 triệu USD, tăng 30,66% so với năm 2001. Cơ cấu kinh tế đã có bớc chuyển biến tích cực theo hớng tăng tỷ trọng của các ngành công nghiệp, dịch vụ. Tuy nhiên, tốc độ chuyển dịch của các ngành công nghiệp dịch vụ còn chậm, tỷ trọng của các ngành nông, lâm, ng nghiệp trong GDP của toàn tỉnh vẫn còn cao hơn so với bình quân chung của cả nớc. Thực hiện 3 chơng trình phát triển kinh tế của Tỉnh uỷ, tốc độ triển khai các khu công nghiệp, cụm công nghiệp, làng nghề đã có chuyển biến; kinh tế của tỉnh chuyển đổi tích cực Nhìn chung kinh tế của … Tỉnh vẫn giữ đợc nhịp độ phát triển khá, an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội đợc giữ vững. Đời sống đại đa số nhân dân đợc cải thiện thêm một bớc. Đó là những thuận lợi cơ bản cho hoạt động Ngân hàng. Tuy nhiên, những khó khăn thách thức trong thời gian tới đối với hoạt động của NH nói chung và NHNo Nam Định nói riêng cũng không phải là ít
Bên cạnh đó nông nghiệp nông thôn là địa bàn hoạt động chính của NHNo, những khách hàng là DNQD, HTX, công ty trách nhiệm hữu hạn, tổ hợp, DNTN . Hộ nông dân là khách hàng chủ yếu của NHNo. NHNo… muốn tồn tại và phát triển phải đẩy mạnh cho vay HSX kinh doanh ở nông nghiệp nông thôn. Nhìn chung HSX kinh doanh ở nông nghiệp nông thôn chỉ vay với số lợng vốn ít thờng từ 1-3-5 triệu đồng, nh vậy NH muốn cho vay thật nhiều hộ sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp nông thôn
Về thị trờng mặc dù NHNo & PTNT Nam Định chiếm u thế lớn ở thành thị và nông thôn. Nhng thị phần huy động vốn NHNo & PTNT Nam Định chỉ chiếm 45,47% tổng nguồn huy động vốn tại địa phơng của toàn tỉnh, trong khi đó d nợ cho vay NHNo Nam Định chiểm trên 50% thị phần d nợ của các
NHTM khác trên địa bàn. Do vậy NHNo Nam Định luôn phải đối mặt với nguy cơ mất thị phần, cạnh tranh với NH công thơng, NH đầu t & phát triển, NH chính sách xã hội, Quỹ tín dụng nhân dân, Kho bạc nhà nớc
2.2. tình hình hoạt động của NHNo & PTNT
tỉnh
nam định trong những năm gần đây
2.2.1.Thực hiện nhiệm vụ từ 2000 đến nay
Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ mà NHNo & PTNT Việt Nam giao ổn định kinh tế nông thôn, giảm đợc đói nghèo trong từng hộ sản xuất, đem nguồn vốn của NH đến tận tay ngời lao động làm tăng năng suất lao động mang thu nhập cải thiện đời sống cho từng khách hàng xứng đáng là một anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới
Lĩnh vực NH tập trung tài trợ nông nghiệp, nuôi trồng đánh bắt thuỷ hải sản, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ du lịch, nhất là việc chuyển dịch cơ cấu cây trồng, con nuôi theo hớng có hiệu quả kinh tế cao, khi NH hoạt động góp phần tích cực cho sự phát triển toàn tỉnh