ty.
1. Về sản xuất hàng hoá của công ty.
Công ty sản xuất 5 loại sản phẩm chính là: Dây mìn điện, dây kíp điện, quần áo BHLĐ, ống gió lò và bao bì thuốc nổ. Công ty tổ chức thành 3 phân xởng với doanh thu hàng năm đạt trên dới 35% tổng doanh thu của xí nghiệp. Nhng sản phẩm của công ty nhiều năm luôn đảm bảo chất lợng cao vì vậy
Kho công ty NVL chính PP & PE Cắt May PP In xanh In đỏ Dán túi PE KCS Kho
+ Về kinh doanh:
Ngoài những mặt hàng do công ty sản xuất, công ty tổ chức kinh doanh nhiều loại mặt hàng khác nh:
Săm lốp ô Tô, hàng kim khí nhựa hạt và các loại vật t thiết bị khác doanh thu từ hàng khai thác mua ngoài luôn chiếm tỷ trọng cao so với Tổng doanh thu hàng năm của công ty. (khoảng 70%).
+ Về lao động:
Tổng số lao động bình quân của công ty năm 2006 là 88 ngời số lao động nữ là 54 ngời chiếm 61% số lao động có bằng đại học là 20 ngời, số đang học đại học là 9 ngời số có bằng cấp chuyên nghiệp là 6 ngời số công bậc cao diện công ty quản lý là 10 ngời. Nh vậy lao động có trình độ từ trung cấp trở nên chiếm 40% tổng số lao động của xí nghiệp nhìn chung chất lợng đội ngũ lao động của xí nghiệp tơng đối cao và phát huy đợc năng lực trong thực tế sản xuất công tác.
2. Kết quả hoạt động
- Năm 2007 theo kế hoạch đợc giám đốc công ty giao, xí nghiệp có nhiệm vụ thực hiện chỉ tiêu doanh thu là 16.000 triệu đồng tăng 12,8% so với doanh thu thực hiện năm 2006. Trong bối cảnh nền kinh tế và ngành than còn gặp nhiều khó khăn, thị trờng luôn d thừa hàng hoá thì tốc độ tăng trởng trên quả là một thách thức lớn.
Với truyền thống vợt khó khăn phấn đấu thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm 2007 với doanh thu đạt đợc 20.130 triệu đồng bằng 120% kế hoạch tăng 60% so với năm 2006. Đã đạt đợc thành tích sau:
Tình hình bán một số mặt hàng chủ yếu của công ty năm 2006-2007
STT Danh mục ĐVT Thực hiện 2006 Thực hiện 2007 So sánh %
S.lợng Giá trị S.lợng Giá trị S.lợng Giá trị
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tổng số I Tự sản xuất 3.473 4.280 1 Dây mìn điện 1000m 2.800 416 2.500 360 89 86,5 2 Dây kíp điện " 3.000 254 10.000 900 333 354 3 Quần áo BHLĐ Bộ 18.400 1,116 20.000 1.180 109 106 4 ống gió lò M 18.000 654 20.000 760 111 116 5 Bao bì thuốc nổ 1.000 cái 417 1033 450 10.80 108 105 - PP(50 x 80) " 130 500 - PP (28,31 x 90) " 140 414 - PE (50 x 90) " 100 110 - PE (33 x 90) " 80 56 II Hàng kinh doanh 9.063 8.320 1 Dây kíp điện 1000m 22.000 2.047 16.000 1.440 2 Hàng kim khí Tấn 200 1.200 3 Săm lốp ô tô Bộ 973 2.320 15.000 2.060 4 Nhựa hạt PVC FE Tấn 663 40 520
5 Vật t - Thiết bị kinh doanh khác
10.182 3.100
Để đảm bảo tạo thêm công ăn việc làm xí nghiệp tiếp tục đề nghị công ty cho đầu t bổ sung thiết bị theo chiều sâu để xí nghiệp có thể tự túc sản xuất từ 5.000.000 ữ 7.000.000m kíp điện, tiếp tục trên thị trờng mở rộng sản xuất bao bì thuốc nổ đáp ứng nhu cầu trong và ngoài công ty liện hệ và chỉ đạo xí nghiệp có thể phục vụ đợc loại ống gió Φ 700 để xuất khẩu.
3. Những khó khăn và thuận lợi của Công ty cổ phần công nghiệpThanh Hiền. Thanh Hiền.
* Thuận lợi.
- Công ty bớc sang thực hiện vụ kế hoạch năm 2007 với tinh thần hồ hởi, khấn khởi, tự tin của việc thực hiện niên thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm 2006. Với doanh thu năm sau cao hơn năm trớc.
Việc làm, đời sống của cán bộ công nhân đợc duy trì ổn định, đội ngũ lao động đợc rèn luyện có tay nghề cao, tạo khả năng năng suất lao động và đảm bảo chất lợng sản phẩm.
Để xây dựng đợc và duy trì đợc mối quan hệ tốt với khách hàng, đợc khách hàng tín nhiệm trên cơ sở đó giữ vững đợc thị trờng.
Công ty có địa bàn Hà Nội: là một thị trờng lớn rất thuận lợi cho việc sản xuất thết bị phục vụ sản xuất - kinh doanh.
- Đợc sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo công ty và các phòng ban nghiệp vụ công ty trong quá trình thực hiện nhiệm vụ cả năm.
* Khó khăn:
- Sản phẩm hàng hoá mà công ty sản xuất kinh doanh luôn chịu sức ép. Cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng.
- Do tốc độ tăng trởng của nền kinh tế cả nớc giảm nhiều ngành kinh tế phát triển thiếu cân đối dẫn đế tình trạng cung vợt quá cầu vì vậy việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn.
+ Ngành than là thị trờng cơ bản thị trờng truyền thống của công ty nh- ng năm 2006 do khó khăn về tiêu thụ sản phẩm than, nên đã phải điều chỉnh giảm sản lợng và tạm dừng sản xuất 3 tháng.
Do vậy sản phẩm hàng hoá của công ty tiêu thụ tại thị trờng này bị giảm mạnh đặc biệt là các mặt hàng mũi khoan xoay cầu, ống gió lò, và hàng BHLĐ.
Vốn cho sản xuất - kinh doanh của công ty vẫn trong tình trạng eo hẹp hạn chế. Việc thu hồi vốn sau bán hàng còn chậm vì vậy năng lực sản xuất kinh doanh không đợc khai thác và phát huy hết.