- Dịch vụ thuê kênh, đường truyền dẫn phát sóng Cung cấp thiết bị viễn thông, phát thanh truyền hình
a.5. Đánh giá các giải pháp, công cụ của chiến lược: Những điểm hợp lý:
Những điểm hợp lý:
- Ngày nay điều quan trọng nhất trên các thị trường công nghệ cao là sự thay đổi. Nếu một công ty xây dựng được một bộ máy tổ chức linh hoạt, phản ứng nhanh với sự thay đổi, có thể tận dụng lợi ắch từ những thay đổi để tăng trưởng & có thể nhanh hơn tăng trưởng của thị trường nhiều lần, thậm chắ cho những giai đoạn lâu hơn.
- Trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty cần sự củng cố về tổ chức bộ máy và mô hình quản lý kinh doanh để hình thành năng lực mới, tạo dựng những lợi thế chiến lược, phải đưa thương hiệu VTC có ý nghĩa là đổi mới sản phẩm dịch vụ, chất lượng cao, tắnh linh hoạt và sự đáp ứng nhanh chóng- đây chỉ có thể là kết quả của việc quản lý theo chiến lược nên việc nhanh chóng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con, phát triển các hình thức đa sở hữu khác để phát huy cao độ tắnh năng động, tự chủ, nâng
cao năng lực cạnh tranh nhằm hạn chế tắnh khắc nghiệp của hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời chú trọng tập trung đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua chắnh sách đào tạo, tuyển dụng và chế độ đãi ngộ. Đây là các giải pháp phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu và định hướng phát triển của chiến lược ngành dịch vụ viễn thông của Tổng công ty.
- So với các đối thủ cạnh tranh khác có tiềm lực kinh tế mạnh thì Tổng công ty là một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ viễn thông, nên hệ thống cõ sở hạ tầng mạng, kết nối còn trong giai đoạn đầu tư xây dựng và hoàn thiện. Do đó để phát triển, mở rộng thị phần của dịch vụ viễn thông, Tổng công ty VTC đã xác định đúng sự phụ thuộc trên một nền cơ sở hạ tầng thông tin với một tiêu chuẩn chung, đồng nhất thực hiện hội nhập các thị trường nên trong chiến lược đầu tư phát triển hạ tầng Tổng công ty đã phải xem xét đến vấn đề trên nhằm hướng tới cung cấp đa dịch vụ viễn thông trên nền hội tụ, tắch hợp công nghệ viễn thông, công nghệ phát thanh truyền hình và công nghệ thông tin hiện đại, tiên tiến. Điều này cũng cho thấy nhà nước cần nhanh chóng lựa chọn, quyết định những tiêu chuẩn kỹ thuật chung cho những hệ thống công nghệ viễn thông mới để thúc đẩy sự hoà hợp giữa các mạng viễn thông tạo điều kiện cho phát triển những doanh nghiệp sản xuất thiết bị và những doanh nghiệp khai thác dịch vụ viễn thông.
- Trong giải pháp, công cụ phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông của Tổng công ty cho thấy việc tập trung phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ viễn thông đã kết hợp với chú trọng phát triển công nghiệp phần cứng và phát triển công nghệ nội dung có thể coi đây là động lực cho sự phát triển trong tương lai của Tổng công ty phù hợp với xu hướng dịch vụ viễn thông mới theo hướng hội tụ cố định và di động, dịch vụ cung cấp Internet băng rông không dây di động và các dịch vụ thoại qua giao thức IP di động...trở thành một nhà khai thác dịch vụ viễn thông kết hợp với cung cấp nội dung và truyền dữ liệu mạnh
Những điểm chưa hợp lý:
- Các giải pháp, công cụ trong bản chiến lược được trình bày theo bố cục thiếu phương pháp khoa học, điều này sẽ gây khó khăn cho việc định hướng hoạch định các chiến lược chức năng và các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh đảm bảo sự đồng bộ, thống nhất trong quá trình tổ chức, thực thi hướng tới đạt các mục tiêu đã xác định trong thời kỳ chiến lược.
- Các giải pháp, công cụ chưa thể hiện được sự toàn diện và đầy đủ để đảm bảo đạt được các mục tiêu của chiến lược như chưa nêu ra giải pháp, công cụ về nghiên cứu, ứng dụng làm trọng tâm để phát triển và cung cấp các dịch vụ hiện đại, hội tụ công nghệ truyền hình, công nghệ viễn thông, công nghệ thông tin đây là một trong những nội dung vô cùng quan trọng trong hướng phát triển của Tổng công ty giai đoạn vừa qua. Ngoài ra chưa hình thành các chiến lược chức năng để triển khai chiến lược ngành như chiến lược nghiên cứu & phát triển, chiến lược marketing, cũng như các giải pháp để xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp có tắnh đặc thù riêng dựa trên nền tảng nuôi dưỡng sự hợp tác và học hỏi về kỹ năng chuyên môn, phát triển tầm nhìn theo hướng chuẩn bị cho hội nhập kinh tế quốc tế...
- Ngoài ra việc thiết lập những dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài chưa được tập trung, chú trọng lựa chọn, thiết thực nhằm khai thác, tắch lũy vốn đầu tư, công nghệ, chuyển giao kiến thức, mô hình quản lý kinh doanh mới nhằm duy trì, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Trong khi do đặc điểm vòng đời sản phẩm dịch vụ viễn thông của ngành công nghệ cao ngắn, đòi hỏi Tổng công ty sẽ phải bắt đầu một loạt các dự án đầu tư gần nhau về thời gian, gây nên những khó khăn về vốn đầu tư và tiếp thu kiến thức, nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.