a.1. Môi trường toàn cầu
Khu vực hoá và toàn cầu hoá đã, đang và sẽ là một xu hướng tất yếu mà mọi doanh nghiệp, mọi ngành, mọi chắnh phủ phải tắnh đến.
a.2. Môi trường công nghệ
Sự thay đổi của công nghệ ảnh hưởng tới chu kỳ sống của một sản phẩm, dịch vụ; phương pháp sản xuất, nguyên vật liệu, thái độ ứng xử của người lao động.
Biến đổi công nghệ có thể làm chao đảo, thậm chắ mất đi nhiều lĩnh vực, đồng thời lại xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hoàn thiện hơn nên đòi hỏi phải thường xuyên đánh giá sự thay đổi và những đầu tư cho tiến bộ công nghệ là đặc biệt quan trọng đối với nhà quản lý chiến lược.
a.3. Môi trường kinh tế
Các nhân tố chủ yếu thường là: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát, là những nhân tố tác động tới nhu cầu tiêu dùng đối với các sản phẩm, dịch vụ của khách hàng, tạo cơ hội đầu tư mở rộng hoạt động của doanh nghiệp. Thực trạng nền kinh tế và xu hướng trong tương lai có ảnh hưởng đến thành công và chiến lược của doanh nghiệp.
a.4. Môi trường chắnh phủ, luật pháp, chắnh trị
Các nhân tố này có thể tạo cơ hội, trở ngại, thậm chắ rủi ro thật sự cho doanh nghiệp: Chắnh phủ là người tiêu dùng lớn nhất trong nền kinh tế; Sự ổn định về chắnh trị, sự nhất quán về quan điểm chắnh sách lớn; Hệ thống luật pháp được xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở để kinh doanh ổn định. Các quyết định về quảng cáo, về các loại thuế và các lệ phắ, luật lao động, quy chế tuyển dụng, đề bạt, chế độ hưu trắ , trợ cấp thất nghiệp có thể tạo ra cơ hội cũng lại vừa có thể là những phanh hãm phát triển sản xuất.
a.5. Môi trường văn hoá - xã hội
Những lối sống tự thay đổi nhanh chóng theo hướng du nhập những lối sống mới luôn là cơ hội cho nhiều nhà sản xuất, thái độ tiêu dùng, sự thay đổi của tháp tuổi, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ, trình độ dân trắ.
a.6. Môi trường tự nhiên
Đe doạ của thay đổi không dự báo được về khắ hậu cần được các doanh nghiệp mà sản xuất dịch vụ có tắnh mùa vụ xem xét một cách cẩn thận.