7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
3.3.2Định hướng hoạt động trong năm 2009 và những năm tiếp theo
a. Nhận định tình hình năm 2009
Trong bối cảnh của nền hội nhập của nền kinh tế Việt Nam, cơ hội kinh doanh đã mở ra rất nhiều ngành kinh tế của vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long, đặc biệt là lĩnh vực xuất khẩu sẽ trở nên thông thoáng hơn. Mặt khác các ngân hàng thương mại cổ phần trong nước thì đã gấp rút tăng vốn, tăng quy mô hoạt động, tái cơ cấu bộ máy, hiện đại hóa công nghệ… để sẵn sàng cạnh tranh trong điều kiện mới. Xu hướng thay đổi chính sách kinh doanh của các ngân hàng
thương mại (về chính sách tín dụng,lãi suất huy động, lãi suất cho vay, về chính sách phí, chính sách chăm sóc khách hàng…) theo hướng ngày càng linh hoạt và có phần thông thoáng hơn trước đây đã làm cho tư duy của khách hàng thay đổi. Trong điều kiện kinh doanh đòi hỏi độ an toàn cao, thì cơ may tiếp thị thành công khách hàng mới (khách hàng tiềm năng) trở nên mong manh. Bên cạnh đó,
sự suy giảm của kinh tế toàn cầu kéo dài và sâu sắc hơn có thể có ảnh hưởng đến
xuất khẩu và kiều hối. Những căng thẳng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam đã
tăng lên trong năm 2008 và có thể sẽ tăng hơn nữa trong năm 2009, do hoạt động
kinh tế đã chậm lại. Do đó, năm 2009 vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với
hoạt động kinh doanh của Ngân hàng VIB chi nhánh Cần Thơ.
b. Định hướng hoạt động
- Cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tiếp tục là thị trường mục tiêu của VIB
Cần Thơ.
- Mở rộng phạm vi hoạt động, phát triển khách hàng ở các địa phương
lân cận.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng tỷ trọng doanh thu ngoài lãi - Xây dựng và hoàn thiện bộ máy nhân sự của Chi nhánh.
- Phát triển vững chắc và giữ vững thị phần về đầu tư tín dụng.
- Phân tích chính xác thị trường để khai thác thị trường một cách hiệu
- Tiếp tục giữ vững thương hiệu, giữ vững vị trí trong top 5 Ngân Hàng
Thương Mại Cổ Phần hàng đầu trên thị trường Việt Nam.
- Nâng cao chất lượng tín dụng.
- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, lịch sự, hòa nhã với khách
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA VIBBANK CẦN THƠ