7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
2.2PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Thu thập số liệu thứ cấp tại VIB chi nhánh Cần Thơ bao gồm: bảng cân đối
kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh để phân tích. Đồng thời, thu thập
một số thông tin từ tạp chí, từ nguồn internet để phục vụ thêm cho việc phân tích.
2.2.2. Phương pháp phân tích đánh giá 2.2.2.1 Phương pháp so sánh
Là phương pháp phổ biến nhất trong phân tích và đánh giá các vấn đề.Nội dung của phương pháp này là nhìn nhận từng chỉ tiêu cả về số tuyệt đối
và số tương đối.
Là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích với kỳ gốc của chỉ
tiêu kinh tế.
∆y = y1 - yo
Trong đó:
yo : chỉ tiêu năm trước
y1 : chỉ tiêu năm sau
∆y : là phần chệnh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế.
Phương pháp này sử dụng để so sánh số liệu năm tính với số liệu năm trước của các chỉ tiêu xem có biến động không và tìm ra nguyên nhân biến động
của các chỉ tiêu kinh tế, từ đó đề ra biện pháp khắc phục.
b. Phương pháp so sánh bằng số tương đố
là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của
các chỉ tiêu kinh tế.
2.2.2.2 Phương pháp tỷ trọng
Xác định phần trăm của từng yếu tố chiếm được trong tổng thể các yếu
tố đang xem xét, phân tích.
2.2.2.3 Phương pháp thay thế liên hoàn
Xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu cần phân tích (đối tượng cần phân tích) bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi
lần thay thế.
Phương pháp phân tích này gồm 4 bước:
(1). Bước 1: Xác định đối tượng phân tích là mức chênh lệch chỉ tiêu kỳ
phân tích so với kỳ gốc.
Gọi R1 là chỉ tiêu kỳ phân tích, R0 là chỉ tiêu kỳ gốc. Đối tượng phân tích được xác định là:
∆ R = R1– R0
(2). Bước 2: thiết lập mối quan hệ của các nhân tố với chỉ tiêu phân tích và sắp xếp các nhân tố theo trình tự từ nhân tố lượng đến nhân tố chất.
∆y =
( yo
y1
Giả sử có 2 nhân tố a và b đều có quan hệ tích số với chỉ tiêu R và được
sắp xếp như sau: a, b
Kỳ phân tích: R1 = a1 x b1 Kỳ gốc: R0 = a0 x b0
(3). Bước 3: lần lượt thay thế các nhân tố kỳ phân tích và kỳ gốc theo
trình tự sắp xếp ở bước 2.
Thế lần 1: a1 x b0 Thế lần 2: a1 x b1
(4). Bước 4: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối tượng phân tích. Xác định mức độ ảnh hưởng: - Mức ảnh hưởng nhân tố a: ∆a = a1 x b0 - a0 x b0 = (a1- a0) x b0 - Mức ảnh hưởng nhân tố b: ∆b = a1 x b1 – a1 x b0 = (b1- b0) x a1 Tổng cộng các nhân tố: ∆a + ∆b = a1 x b1- a0 x b0 ∆ R = R1– R0
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGCỦA VIB
CHI NHÁNH CẦN THƠ
3.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIỆT NAM CHI NHÁNH
CẦN THƠ
3.1.1 Vị trí địa lí và Đặc điểm kinh tế - xã hội Thành phố Cần Thơ
a. Về vị trí địa lí
Thành phố Cần Thơ là đầu mối giao thông thuận lợi
+ Về đường bộ: khoảng cách ô tô từ Cần Thơ đến Thành phố Hồ Chí Minh là 169 km, đi Cà Mau 178 km, đi Kiên Giang 128 km và đi Bến Tre 114 km nên CầnThơ là trung tâm các tuyến giao thông ở Đồng bằng sông Cửu Long.
Cầu Cần thơ đang được chuẩn bị đưa vào sử dụng cuối năm 2009, tạo điều kiện
giao thông thuận lợi cho tuyến quốc lộ từ Bắc tới Nam.
+ Về đường thủy: Cần Thơ có cảng biển (cảng Cần Thơ) được công
nhận là cảng quốc tế, lại có hệ thống kênh rạch chằng chịt, có ba tuyến đường
thủy quan trọng: kênh Cái Sắn, kênh Sà No, kênh quản lộ Phụng Hiệp
+ Về đường hàng không: sân bay Trà Nóc đang được đưa vào sử dụng, có nhiều triển vọng trong việc vận chuyển hành khách, hàng hóa, nối liền tỉnh
Cần Thơ với các tỉnh khác trong nước và quốc tế.
b. Về đặc điểm kinh tế– xã hội
Thành phố Cần Thơ là trung tâm kinh tế - xã hội của 13 tỉnh đồng bằng
sông Cửu Long về nông nghiệp, công nghiệp, thương mại và dịch vụ.
+ Về nông nghiệp
Hiện tại Cần Thơ đã và đang khai thác có hiệu quả những gì mà thiên
nhiên ưu đãi về lợi thế tự nhiên, sinh thái trồng cây ăn quả, tập trung vào các loại
cây chủ lực. Không dừng lại ở việc đầu tư khai thác trong nông nghiệp mà hiện
nay nổi trội lên mô hình đầu tư kinh tế vườn kết hợp với khai thác du lịch tạo nét
mới cho bộ mặt Thành phố và mang về những khoản thu nhập đáng kể. Cần Thơ
có khoảng 1000 ha mặt nước nuôi trồng thủy sản thích hợp với nuôi trồng thủy
sản nước ngọt, nếu tập trung khai thác sẽ trở thành lĩnh vực có lợi cho ngành nông nghiệp, không những có thể đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa mà còn có
thể nâng cao kim ngạch xuất khẩu thủy sản nếu khai thác tối đa năng lực chế
biến.
+ Về công nghiêp – tiểu thủ công nghiệp
Có hai khu công nghiệp Trà Nóc I và Trà Nóc II, chợ gạo Thốt Nốt.
Trong tương lai, xây dựng thêm khu công nghiệp Vị Thanh với các ngành nghề
là xay xát gạo, thực phẩm đồ uống, may mặc, thủy sản đông lạnh,…sản phẩm
bằng da, giả da, điện, nước.
+ Về thương mại - dịch vụ
Hình thành hệ thống thương mại sầm uất, đa dạng như trung tâm thương mại Cái khế, siêu thị Coopmart, Citimart, Metro Hưng lợi,…Ngoài ra
trên địa bàn còn có hàng loạt hệ thống bưu điện, ngân hàng, công ty tài chính, bảo hiểm… ngày đêm không ngừng phục vụ.
Tóm lại, Hiện nay Thành phố Cần Thơ đã và đang phấn đấu trở thành một Thành phố đồng bằng cấp quốc gia văn minh, hiện đại, xanh, sạch đẹp xứng đáng là Thành phố cửa ngõ hạ lưu sông Mê kông, là một trung tâm công nghiệp, trung tâm thương mại dịch vụ, du lịch, giáo dục và đào tạo, khoa học và công nghệ, trung tâm văn hóa và y tế, đầu mối giao thông vận tải quan trọng trong
vùng và liên vận quốc tế, giữ vị trí chiến lược về an ninh quốc phòng của vùng và của cả nước.
3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển VIB Cần Thơ
Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam (gọi tắt là Ngân Hàng Quốc Tế – VIB Bank) chính thức đi vào hoạt động vào ngày 18 tháng 5 năm
1996 theo quyết định số 22/QĐ/NH5 ngày 25 tháng 1 năm 1996 của Thống Đốc Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam.
Cổ đông sáng lập Ngân Hàng Quốc Tế bao gồm Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam, Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt
Nam, các cá nhân và doanh nhân hoạt động thành đạt tại Việt Nam và trên
trường Quốc tế.
Hội sở của VIB đặt tại số 64-68 Lý Thường Kiệt, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. VIB có hơn 102 chi nhánh và phòng giao dịch tại 15 tỉnh thành Hà Nội,
Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Nha Trang, Đồng Nai, Bình Dương, Vũng tàu, Cần Thơ
và An Giang.
Ngân hàng TMCP Quốc Tế - chi nhánh Cần Thơ đi vào hoạt động vào ngày 26/7/2005. Thách thức đầu tiên mà chi nhánh phải vượt qua để tồn tại và phát triển đó là tìm kiếm khách hàng. Sau hơn 3 năm hoạt động, VIB Cần Thơ đã phát triển được gần 50 khách hàng doanh nghiệp và trên 400 khách hàng cá nhân. VIB Cần Thơ là đơn vị đoạt số dư nợ tín dụng doanh nghiệp tăng tuyệt đối cao
nhất trên toàn hệ thống.Trụ sở giao dịch đặt tại số 19-21 Trần Văn Khéo, phường
Cái Khế, quận Ninh Kiều TPCT.
3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy VIB Cần Thơ 3.1.3.1 Sơ đổ tổ chức
Hình 2 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU HÀNH VIB CẦN THƠ
3.1.3.2 Chức năng của các phòng ban
a. Giám đốc điều hành
- Tổ chức chỉ đạo thực hiện các chính sách, chế độ nghiệp vụ và kế
hoạch kinh doanh theo sự chỉ đạo của Tổng giám đốc.
- Chịu trách nhiệm toàn diện về tài sản, vốn, tổ chức và cán bộ của chi
nhánh.
- Quyết định chương trình hoạt động, kế hoạch công tác của chi nhánh.
- Quyết định đầu tư cho vay, bảo lãnh trong giới hạn được Tổng giám đốc ủy quyền.
-Tổ chức nghiên cứu, học tập và hướng dẫn thi hành các chế độ, thể lệ
nghiệp vụ của ngân hàng VIB Việt Nam và các vấn đề có liên quan do Nhà
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
GIÁM ĐỐC KINH DOANH
Phòng Dịch Vụ Khách Hàng Phòng tổng hợp Phòng IT Phòng Bảo Vệ Phòng khách hàng doanh nghiệp Phòng khách hàng cá nhân Phòng giao dịch tín dụng
Nước, Bộ Thương Mại, Ngân hàng Nhà Nước, Bộ Tài Chính và các bộ quản lý
ban hành
- Đại diện pháp nhân của VIB Cần Thơ trước pháp luật và trong quan hệ tố tụng.
- Có trách nhiệm báo cáo và thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc ủy quyền.
b. Giám đốc kinh doanh
- Ký các văn bản tín dụng, tiền tệ, thanh toán trong phạm vi hoạt động
của chi nhánh
- Xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của chi nhánh
- Chịu trách nhiệm về tài sản và kết quả hoạt động kinh doanh của chi
nhánh và chịu trách nhiệm về việc chi tiêu tài chính, trích lập quỹ theo quy định
của Nhà nước, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc.
c. Phòng tổng hợp
- Trực tiếp quản lý cân đối nguồn vốn đảm bảo các cơ cấu về kỳ hạn,
loại tiền tệ, loại tiền gửi…và quản lý các hệ số an toàn theo quy định. Tham mưu cho giám đốc chi nhánh điều hành nguồn vốn và chịu trách nhiệm đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương và giải pháp phát triển
nguồn vốn.
- Đầu mối, tham mưu cho giám đốc xây dựng kế hoạch kinh doanh
ngắn hạn. trung hạn, dài hạn theo định hướng kinh doanh của VIB Việt Nam
- Đầu mối quản lý thông tin (thu thập, tổng hợp, quản lý, lưu trữ, cung
cấp) về kế hoạch phát triển, tình hình thực hiện kế hoạch, thông tin kinh tế, thông
tin phòng ngừa rủi ro tín dụng, thông tin về nguồn vốn và huy động vốn, thông tin khách hàng theo qui định.
- Chịu trách nhiệm về quản lý rủi ro trong lĩnh vực nguồn vốn, cân đối
về vốn và kinh doanh tiền tệ theo qui chế, quy trình quản lý rủi ro, quản lý tài sản
nợ (rủi ro lãi suất, kỳ hạn).
- Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế
hoạch đến các chi nhánh trực thuộc.
- Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hòa vốn kinh doanh đối với
- Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết.
- Tổng hợp các báo cáo chuyên đề theo qui định
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao.
d. Phòng dịch vụ khách hàng
- Thực hiện các giao dịch thanh toán, chuyển tiền.
- Thực hiện gửi, rút các loại: tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi có kỳ hạn và không kỳ hạn, tiền gửi thanh toán,…
- Thực hiện giải ngân, thu nợ, thu lãi cho vay đối với khách hàng. - Mua bán ngoại tệ, dịch vụ kiều hối
- Các giao dịch khác trong chức năng được cho phép.
e. Phòng khách hàng doanh nghiệp
Đây là bộ phận quan trọng chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc về
chiến lược hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Bộ phận này có nhiệm vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp, hướng dẫn khách hàng lập hồ
sơ vay vốn, tiến hành thẩm định, kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn vay của khách hàng sau khi cho vay, định giá trịtài sản đảm bảo khoản vay, tính toán số
tiền gốc và lãi phải thu khách hàng vào mỗi kỳ hạn, thu hồi nợcho vay khi phát hiện khách hàng sửdụng vốn sai mục đích
f.Phòng khách hàng cá nhân
Cũng có chức năng như phòng khách hàng doanh nghiệp nhưng khách hàng ở đây là các cá nhân, ngoài ra thực hiện chức năng huy động tiền gửi từdân cư.
g. Phòng IT
- Thực hiện việc quản lí toàn bộ hệ thống vi tính của NH, đảm bảo cho
hệ thống của NH được thực hiện một cách thông suốt thông qua hệ thống máy vi
tính
- Chép lưu trữ dữ liệu
- Các chương trình quản lý theo yêu cầu của phòng
h. Phòng bảo vệ
- Đảm bảo an ninh cho Ngân Hàng
3.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NH QUA 3 NĂM 3 NĂM
Trong 3 năm qua, VIB Cần Thơ luôn hoạt động kinh doanh có hiệu quả,
luôn có thu nhập bù đắp chi phí và có lợi nhuận chia các cổ đông. Điều đó được
thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1: KẾT QUẢ HĐKD CỦA VIB CẦN THƠ QUA 3 NĂM ( 2006 – 2008 )
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/2006 2008/2007
Số tiền % Số tiền % Thu nhập 16.853 53.910 81.135 37.057 219,88 27.225 50,50 Chi phí 13.868 44.360 64.932 30.492 219,87 20.572 46,38 LN trước thuế 2.985 9.550 16.203 6.565 219,93 6.653 69,66 (Nguồn: Phòng tổng hợp)
Lợi nhuận của NH tăng trưởng không ổn định. Cụ thể, Năm 2006 lợi
nhuận đạt 2.985 triệu đồng.Sang năm 2006 lợi nhuận tăng lên thành 9.550 triệu đồng tức là tăng 6.565 triệu đồng hay tăng 219,93% so với năm 2006. Lợi nhuận tăng là do giai đoạn này ngành NH là ngành đang phát triển nhanh và nóng. Đến năm 2008, mức lợi nhuận là 16.203 triệu đồng, tăng 6.653 triệu đồng hay tăng
69,66 %. Ở đây có sự sụt giảm tốc dộ tăng trưởng là do lạm phát trong nước cao
và tình hình kinh tế thế giới khó khăn. Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu 50,50%
lớn hơn tốc đọ tăng chi phí 46,38% của NH góp phần làm cho lợi nhuận tăng.
3.3 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NH TRONG NĂM 2009 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO
3.3.1 Mục tiêu hoạt động:
Cùng với mục tiêu và định hướng của Ngân Hàng Quốc Tế Việt Nam,
năm trước. Cụ thể là tình hình huy động vốn, doanh số cho vay phải tăng, các
hoạt động dịch vụ khác cũng phải tăng. Tuy nhiên, nợ xấu phải hạn chế đến mức
tối đa.
3.3.2 Định hướng hoạt động trong năm 2009 và những năm tiếp theo
a. Nhận định tình hình năm 2009
Trong bối cảnh của nền hội nhập của nền kinh tế Việt Nam, cơ hội kinh doanh đã mở ra rất nhiều ngành kinh tế của vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long, đặc biệt là lĩnh vực xuất khẩu sẽ trở nên thông thoáng hơn. Mặt khác các ngân hàng thương mại cổ phần trong nước thì đã gấp rút tăng vốn, tăng quy mô hoạt động, tái cơ cấu bộ máy, hiện đại hóa công nghệ… để sẵn sàng cạnh tranh trong điều kiện mới. Xu hướng thay đổi chính sách kinh doanh của các ngân hàng
thương mại (về chính sách tín dụng,lãi suất huy động, lãi suất cho vay, về chính sách phí, chính sách chăm sóc khách hàng…) theo hướng ngày càng linh hoạt và có phần thông thoáng hơn trước đây đã làm cho tư duy của khách hàng thay đổi. Trong điều kiện kinh doanh đòi hỏi độ an toàn cao, thì cơ may tiếp thị thành công khách hàng mới (khách hàng tiềm năng) trở nên mong manh. Bên cạnh đó,
sự suy giảm của kinh tế toàn cầu kéo dài và sâu sắc hơn có thể có ảnh hưởng đến
xuất khẩu và kiều hối. Những căng thẳng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam đã
tăng lên trong năm 2008 và có thể sẽ tăng hơn nữa trong năm 2009, do hoạt động