4. Hướng hoàn thiện công tác Quản lí bảo đảm vật tư tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam
4.6.Giao định mức tiêu dùng nguyên liệu cho các phân xưởng tổ đội sản xuất
tiết kiệm vật tư sẽ được ưu tiên chọn trước. Vì thế sẽ kích thích tập thể thực hành tiết kiệm vật tư trong sản xuất. Công việc khen thưởng phải đi đôi với việc trách phật để có những thái độ cứng rắn cương quyết với những cá nhân làm phương hại đến lợi ích của các cá nhân khác cũng như toàn bộ lợi ích của công ty. Hình thức cao nhất có thể sẽ là đuổi việc.
4.5.Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong nước.
Do nguyên vật liệu mà công ty dung để sản xuất ra sản phẩm chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài nên phải mất nhiều khoản phát sinh thêm như: Vận chuyển cao, thuế… vì vậy nó làm giá thành sản phẩm cao do đó sản phẩm của doanh nghiệp kem cạnh tranh trên thị trường so với các doanh nghiệp khác. Vì vậy doanh nghiệp cần và nên tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước để thay thế nguồn nguyên liệu nhập khẩu
4.6.Giao định mức tiêu dùng nguyên liệu cho các phân xưởng tổ độisản xuất sản xuất
Việc giao định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho các phân xưởng tổ đội sản xuất là một yêu cầu bắt buộc cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh
trong sản xuất. Giao định mức tiêu dung nguyên vật liệu còn là biện pháp quan trọng trong việc nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất
Kết luận
Qua thời gian nghiên cứu lí luận, kết hợp với việc tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam em nhận thấy đây là một doanh nghiệp sản xuất đầy tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Để đứng vững và hòa nhập theo sự đổi mới của nền kinh tế công ty đã không ngừng hoàn thiện về mọi mặt. Đặc biệt là công tác tổ chức và quản lí sử dụng vật tư là một trong những khâu quan trọng của quá trình sản xuất. Nó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tốt kế hoạch và không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm,tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, tạo them công ăng việc làm và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Sau thời gian thực tập tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam em đã thực sự học hỏi được nhiều điều bổ ích về kiến thức thực tế cũng như về lí thuyết, đồng thời em cũng nhận ra rằng chỉ có lí thuyết thì chưa đủ mà việc áp dụng lí thuyết vào thực tế phải hết sức linh hoạt, phù hợp với điều kiện cụ thể
Do thời gian thực tập và trình độ có hạn nên đảm bản chuyên đề này không thể tránh khỏi thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của T.S. Trần Văn Bão, các anh chị trong các phòng ban của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.