2.3.2.1 Mặt hàng xuất khẩu của công ty
Công ty đã nhận gia công xuất khẩu các mặt hàng chủ yếu như quần sooc, áo khoác, jacket các loại, quần một lớp, áo sơ mi, áo blouson, áo 2 lớp, áo 3 lớp,áo trần bông, áo lông vũ, áo jilê trần bông, áo jilee 3 lớp, quần dài,…do các tập đoàn, công ty nước ngoài thuê gia công là khách hàng quen thuộc
của công ty, đó là Ongood (Hồng Kông), Youngone (Hàn Quốc), Amerex(Mỹ), Leisure (Đức), Peter( Đài loan), Shinwooo, David, Trendsetter BN.
2.3.2.2 Tài chính của công ty
Bảng 6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm 2006 Năm 2005
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ 28.321 22.530
Doang thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ ( 10 = 01 - 02) 28.321 22.530
Giá vốn hàng bán 23.576 19.074
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ ( 20 = 10 - 11) 4.745 3.456
Doanh thu hoạt động tài chính 361 50,131
Chi phí tài chính 5,72 170
- Chi phí lãi vay
Chi phí bán hàng 1.157 928
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.070 1.711
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh ( 30 = 20 + ( 21-22) - (24+25)) 1.873,28 697,131
Thu nhập khác 53 120
Chi phí khác 8,061 6,3
Lợi nhuận khác ( 40 = 31 – 32) 44,939 113,7
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ( 50
= 30 + 40 ) 1.918,219 810,831
Chi phí thuế TNDN hiện hành Chi phí thuế TNDN hoãn lại
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp ( 60 = 50 - 51 - 52 ) 1.918,219 810,831
Nguồn: báo cáo tài chính năm 2005,2006 của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên
Nhìn vào bảng trên chúng ta nhận thấy rằng lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2006 là 1.918,219 triệu đồng tăng 57,7% so với lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2005 là 810,831 triệu đồng. Lợi nhuận mà doanh nghiệp tăng do sau khi cổ phần hóa, các cổ đông trong công ty đã lỗ lực làm việc hơn trước, tăng lợi nhuận cũng là tăng cổ tức cho cổ đôngbởi trước kia là doanh nghiệp Nhà Nước nên tính cạnh tranh của doanh nghiệp chưa cao, chưa có sự gắn bó nhiều giữa lợi ích của doanh nghiệp với công nhân viên. Mặt khác, doanh thu năm 2006 cao hơn năm 2005 là do công ty đã tăng cường đầu tư thêm trang thiết bị để đơn giản
hóa thủ tục hải quan, giờ đây việc khai hải quan của doanh nghiệp được thực hiện phần lớn trên máy tính, mạng máy tính nội bộ giúp công ty tiết kiệm được thời gian và tăng hiệu quả làm việc của nhân viên. Ngoài ra, công ty đã tập trung hơn vào hoạt động bán hàng của doanh nghiệp, chi phí cho hoạt động bán hàng tăng nên 229 triệu đồng từ 928 triệu đồng năm 2005 nên 1157 triệu đồng năm 2006 nhờ đó doanh thu từ hoạt động bán hàng tăng nên hơn 20% từ 22530 triệu đồng năm 2005 tăng nên 28321 triệu đồng năm 2006.
2.3.2.3 Nguồn nhân lực của công ty
Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của một quá trình sản xuất, nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay công ty có khoảng 1210 lao động trong đó nữ chiếm 82,2 %.
Đặc thù ngành may là ngành thu hút nhiều lao động, đầu tư vốn ít, công nghệ sản xuất đơn giản, phần lớn công việc phù hợp với phụ nữ. Do vậy lực lượng lao động của công ty cũng có tất cả những đặc điểm chung của ngành:
- Ngành may hiện nay có thu nhập không cao nên sự biến động về lao động của công ty tương đối lớn. Nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay nên việc duy trì đội ngũ kỹ thuật và công nhân tay nghề bậc cao gặp khó khăn.
- Việc đào tạo cơ bản công nhân tại các trường còn hạn chế. Nguồn lao động bổ xung được đào tạo cơ bản về các doanh nghiệp may còn ít.
- Đa phần lực lượng lao động của công ty hiện nay là thanh niên, học sinh chưa có trình độ chuyên môn về kỹ thuật do đó phải mất chi phí và thời gian để đào tạo.
- Lực lượng công nhân viên còn ở trình độ không cao
Nhìn chung, vấn đề lao động của công ty còn nhiều khó khăn, đặc biệt là lao động có trình độ chuyên môn cao để có thể áp dụng khoa học tiên tiến vào dây chuyền sản xuất.
2.3.2.4 Kỹ thuật và công nghệ
Là một đơn vị chuyên gia công hàng may mặc, nên máy móc thiết bị là điều kiện không thể thiếu ở công ty . Hiện nay , công ty có một số thiết bị chyên dùng, máy vắt sổ, máy 2 kim, máy 1 kim B20 ther , máy kiểm tra vai… Về phương tiện vận tải, công ty có 3 xe ô tô tổng giá trị 270.345.211.467 VND; 21 bộ máy vi tính để bàn phục vụ cho công việc của nhân viên và cán bộ; 5 máy in; 2 máy photo, …nhìn chung toàn bộ công ty đều được trang bị hệ thống thiết bị máy móc. Qua nghiên cứu về quy trình công nghệ sản xuất, trình độ trang bị kỹ thuật ta thấy được năng lực của công ty từ bố trí sản xuất, đổi mới tăng cường máy móc thiết bị, tạo điều kiện cho sản xuất ngày càng phát triển.
Tuy nhiên, hệ thống trang thiết bị này còn đôi chút lạc hậu; nhiều máy móc đã được doanh nghiệp mua sắm từ hơn 10 năm nay.
1 Máy phát điện75 Kw 1 1969 2 Trạm biến áp +dây 1 1984 3 Máy 2 kim di động 1 1997 4 Máy 2 kim LT2845-3 2 1997 5 Máy 2 kim LT2845-3 1 1997 6 Máy vắt sổ 2K Brother 1 1997 7 Máy vắt sổ 2K Brother 2 1997 8 Máy vắt sổ 2K Brother 4 1994 9 Máy thùa K Nhật 3 1990 10 Máy cắt tay 1 1997 11 Máy Vsổ 2K5chỉ Juki 2 1999 12 Máy Vsổ 2k5 chỉ Juki 1 2000
13 Máy Kan sai 8803 1 2000
Nguồn:khấu hao tài sản của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên
2.4 Đánh giá hoạt động gia công xuất khẩu của công ty cổ phần may 2Hưng Yên Hưng Yên
2.4.1 Thực trạng gia công tại công ty
2.4.1.1 Thực trạng ký kết hợp đồng gia công tại công ty cổ phần may 2Hưng Yên Hưng Yên
Là một công ty chuyên sản xuất làm hàng may gia công xuất khẩu nên việc ký kết hợp đồng gia công nhận các đơn đặt hàng hay các hợp đồng đặt hàng của các công ty đã ký kết đều là công việc đầu tiên của công ty. Nội dung các đơn đặt hàng bao giờ cũng đầy đủ tất cả các thoả thuận cần thiết về số lượng, giá cả , phương thức thanh toán, điền kiện giao nhận...và do đó các đơn đặt hàng chính là căn cứ quan trọng nhất cho việc lập kế hoạch sản xuất của công ty. Công ty luôn thống nhất thanh toán bằng L/C qua ngân hàng Đầu tư và phát triển hay bằng phương thức TTR( điện chuyển tiền ). Công ty có hai hình thức giao nhận với đối tác nước ngoài là bằng đường biển tại cảng Hải Phòng và vận chuyển bằng đường không tại sân bay Nội Bài, cả hai phương thức vận chuyển trên đều phải kết hợp với vận chuyển bằng đường bộ do đó công ty phải vận dụng, kiến thức
15 Máy ép Mex 400 1 1994
16 Máy Ziczác 1 1998
17 Máy thùa đầu tròn 1 1998
18 Máy đo vải 1 1998
kinh nghiệm để đoán biết thời gian giao hàng để sắp xếp phương tiện vận tải sao cho thuận tiện và hiệu quả nhất.
Hiện tại, Công ty đã ký hợp đồng gia công trực tiếp với các đối tác nước ngoài ở Đức, Trung Quốc, Hoa Kỳ, Hàn Quốc,… và các hợp đồng chuyển giao gia công với một số công ty trong nước như công ty may Hiến Nam, công ty cổ phần may Hải Dương, công ty cổ phần may Minh Hoàng, Hợp tác xã Đại Đồng, …trên các tỉnh Hải Dương, Nam Định, Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh,… với các đơn đặt hàng chủ yếu là áo jacket, áo khoác, áo sơ mi, quần dài. Trong quá trình thực hiện các đơn đặt hàng công ty đồng thời ký các đơn hàng tiếp nhận nguyên phụ liệu nhận từ bên đặt gia công để sản xuất sản phẩm.
Mặt khác do công ty chủ yếu làm hàng gia công cho khách nên nguyên vật liệu chính và mẫu thiết kế ...thường do bên khách hàng cung cấp. Công ty căn cứ vào thời gian nguyên liệu về để nhập kho và làm lệnh sản xuất. Nguyên phụ liệu trong hợp đồng chủ yếu được nhập từ Trung Quốc, Hoa Kỳ do bên đối tác chỉ định hay có thể là những hợp đồng mua nguyên phụ liệu trong nước. Đối với các hợp đồng bán FOB, công ty được quyền mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm bán cho khách hàng. Đây có thể nói là một hình thức mang lại cho công ty nhiều lợi nhuận hơn trong sản xuất kinh doanh. Thực tế ở công ty cũng đã khẳng định như vậy qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận ... đều tăng so với các năm trước nhờ vào việc công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng bán FOB.
2.4.1.2 Quy trình các bước làm hàng gia công sản xuất sản phẩm tạicông ty cổ phần may 2 Hưng Yên công ty cổ phần may 2 Hưng Yên
Sơ đồ2: quy trình sản xuất sản phẩm tại công ty cổ phần may 2 Hưng Yên
KCS NGUYÊN
Quy trình sản xuất trên qua nhiêu giai đoạn và được thực hiện qua nhiều khâu và khi đã nhập về kho thì phải qua khâu kiểm tra chất lượng. Bộ phận kiểm tra chất lượng thực hiện kiểm tra nguyên vật nguyên phụ liệu nhập kho có đạt yêu cầu về chất lượng, số lượng không. Sau khi nguyên phụ liệu đã được kiểm tra xong thì sẽ được chuyển qua tổ cắt, tổ cắt sẽ cắt nguyên phụ liệu căn cứ vào mẫu mã và quy cách mà bên đặt gia công đã yêu cầu. Khi tổ cắt đã cắt xong thì nguyên phụ liệu đó sẽ được bộ phận kiểm tra chất lượng xem bán thành phẩm của tổ cắt có làm theo đúng mẫu mã và quy cách đã đề ra hay không, nếu đạt tiêu chuẩn thì những bán thành phẩm này được thêu nếu mặt hàng khách hàng đặt có yêu cầu thêu sau đó chuyển sang tổ sản xuất may; còn những sản phẩm không có yêu cầu thêu thì chuyển luôn sang tổ sản xuất may. Đối với bộ phận thêu sẽ căn cứ vào mẫu mã đã quy định để thêu sao cho đẹp và đúng với mẫu quy định. Trong quá trình may khi bộ phận nào đã xong thì sản phẩm sẽ được là rồi tiếp tục may tới bộ phận tiếp theo cho tơi khi sản phẩm hoàn thành thì sản phẩm sẽ được bộ phận kiểm tra để kiểm tra toàn bộ sản phẩm. Khi sản phẩm đã được
CẮT THÊU MAY LÀ ĐÓNG GÓI NHẬP KHO
kiểm tra và được bên đặt gia công chấp nhận sẽ được đóng gói và nhập kho rồi chuyển cho khách hàng theo thời hạn của hợp đồng.
Nhìn chung, quá trình sản xuất sản phẩm được chuyên môn hóa theo từng khâu do đó sẽ làm tăng năng suất sản phẩm, tạo ra hiệu quả cao của cả doanh nghiệp.
2.4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công xuất khẩu vào Mỹ
của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên
Yếu tố lớn nhất ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất của công ty hiện nay là thương hiệu, chất lượng lao động, đội ngũ thiết kế, trình độ ứng dụng thương mại điện tử, nguồn vốn đầu tư cho sản xuất, nguồn nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm. Hiện nay, công ty vẫn chưa có được thương hiệu riêng cho doanh nghiệp mình, vấn đề này xuất phát từ chính bản thân doanh nghiệp chưa có đủ vốn để xây dựng được thương hiệu riêng cho công ty. Doanh nghiệp đơn thuần chỉ nhận gia công từ những hợp đồng với các đối tác quen thuộc. Công ty chưa có được đội ngũ thiết kế riêng , các mẫu đều do công ty bên đặt gia công cung cấp. Trình độ ứng dụng thương mại điện tử của công ty mới chỉ ở trình độ sơ khai, chưa có trang web riêng cho doanh nghiệp, chỉ sử dụng trao đổi qua mail của công ty và đăng ký hải quan trực tuyến tại công ty. Ngoài ra, c ông ty nhận nguyên phụ liệu gia công trực tiếp từ nước ngoài, do bên đặt gia công cung cấp hoặc mua từ Trung Quốc, Đức, Hồng Kông,… Những khó khăn đó ảnh hưởng lớn tới doanh thu của công ty, làm giảm đi giá trị của hàng hoá, tốn chi phí để mua sắm, vận chuyển, ảnh hưởng tới kết quả của công ty.
Sau khi đất nước hội nhập nền kinh tế toàn cầu thì doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng của xu hướng toàn cầu này. Đặc biệt là biện pháp tự vệ đối với hàng may mặc của công ty, công ty vẫn chưa xin được giấy phép xuất khẩu trực tiếp vào thị trường Mỹ, công ty hiện nay chỉ xuất khẩu qua hình thức gia công đơn thuần,
do vậy gây khó khăn khi mà công ty trực tiếp sản xuất và xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ.
2.4.2 Thành tựu đạt được của công ty
Qua tình hình thực tế tại doanh nghiệp có thể nhận thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu:
- Công ty có hệ thống khách hàng tương đối ổn định, có thời gian hợp tác làm ăn lâu dài.
- Công ty có mặt bằng sản xuất rộng rãi, hệ thống máy móc thiết bị gồm hơn 1530 thiết bị được trang bị ở mức độ khá so với yêu cầu của ngành may.
- Công ty có đội ngũ lao động đông đảo với chi phí thuê nhân công rẻ.
- Số lượng lao động ổn định trong khi hiệu quả kinh doanh hàng năm tăng chứng tỏ công ty đã nỗ lực tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí.
- Việc ứng dụng các phần mềm công nghệ thông tin cũng giúp cho các doanh nghiệp nâng cao khả năng quản lý, năng suất lao động và làm việc có hiệu quả hơn.
2.4.2 Hạn chế của công ty
Qua tìm hiểu có thể thấy trong 32 năm trưởng thành và phát triển, công ty đã có rất nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm mọi biện pháp để tăng hiệu quả kinh doanh. Theo sự biến động chung của toàn bộ nền kinh tế, công ty cũng trải qua không ít thăng trầm và đối mặt với nhiều khó khăn. Song với tinh thần và ý chí quyết tâm công ty đã không ngừng vươn lên tự khẳng định mình, năng động táo bạo trong kinh doanh, dám nghĩ dám làm đã giúp cho công ty tận dụng được nhiều cơ hội làm ăn, đẩy mạnh sản xuất. Vượt lên trên tất cả đến nay công ty đã trở thành một doanh nghiệp may có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.
Hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất đa dạng với nhiều chủng loại mặt hàng, nhiều phương thức kinh doanh: May gia công, mua nguyên liệu bán sản phẩm... Trong đó sản phẩm áo jacket chiếm tỷ trọng lớn. Các chỉ tiêu kinh tế về doanh thu và hiệu quả kinh doanh, nộp nghĩa vụ đối với nhà nước là rất tốt.
Tuy nhiên chúng ta cũng nhìn thấy một số khó khăn của công ty trong thời gian tới ảnh hưởng tới tốc độ phát triển của công ty cũng như hiệu quả của hoạt động gia công của doanh nghiệp:
- Một là: vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ nội địa còn yếu và ít hiệu quả, không đúng với tiềm năng của công ty. Công ty vẫn chưa xây dựng sản phẩm chiến lược có khả năng tiêu thụ, cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Do vậy, công ty vẫn chưa có được chỗ đứng trên thị trường Mỹ, chưa thực sự tăng hiệu quả của hoạt động gia công.
- Hai là: vấn đề làm sao để mở rộng hơn nữa việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nước ngoài để có thể thực hiện tốt chiến lược đẩy mạnh sản xuất theo hình thức bán FOB, hiện nay đây là phương thức bán đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Nguồn nguyên phụ liệu may ở trong nước còn ít, đa số được nhập khẩu từ nước ngoài, mẫu mã chưa đẹp và chưa có chất lượng cao