2. Những khó khăn, hạn chế còn tồn tại & nguyên nhân
2.3.Công tác quản lý và khai thác chưa đạt hiệu quả cao
Có thể nói trên địa bàn hai tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh hiện nay Công ty Hải Âu là một trong những đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng, quản lý và khai thác chợ. Công ty đã đưa được 5 dự án chợ đi vào khai thác, hoạt động ổn định, chính vì vậy công ty cũng đã đúc kết được rất nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý và khai thác chợ.
Tuy nhiên, việc quản lý và khai thác chợ nói chung là hết sức phức tạp. Đối với Công ty Hải Âu thì công tác quản lý và khai thác chợ còn trở nên phức tạp hơn rất nhiều lần vì số lượng chợ công ty đang quản lý là tương đối nhiều, và khoảng cách địa lý giữa các chợ này là tương đối xa (có những dự án chợ cách nhau hàng trăm km).
Do đó, công tác quản lý và khai thác chợ của công ty còn rất nhiều hạn chế, thất thoát, chưa thực sự đạt hiệu quả cao.
*Nguyên nhân: Nguyên nhân chính của việc quản lý và khai thác chợ của Công ty Hải Âu chưa đạt kết quả cao là do công ty đang gặp rất nhiều khó khăn, hạn chế về mặt nhân lực.
Tuy Công ty Hải Âu có đội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng cao, gắn bó, tâm huyết với công ty. Nhưng với tốc độ phát triển nhanh chóng của công ty như những năm gần đây thì với lực lượng lao động như hiện nay chưa thể đáp ứng được nhu cầu của công ty. Các dự án đầu tư, xây dựng, quản lý và khai thác chợ của công ty đã và đang đầu tư nằm rải rác trên địa bàn các tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải Dương. Mặt khác, trong mỗi một dự án đầu tư công ty đều thành lập một ban quản lý dự án riêng. Chính vì vậy số lượng lao động chất lượng cao cần thiết cho từng dự án và cho toàn bộ công ty là tương đối lớn.
Hoạt động đầu tư, xây dựng, quản lý và khai thác chợ của Công ty Hải Âu là hình thức tương đối mới, tương đối phức tạp, mang tính đặc thù cao. Để điều hành, quản lý được dự án như vậy đòi hỏi phải có những cán bộ có kinh nghiệm và năng lực thực sự. Những nhân viên mới đến xin việc tại công ty dù có năng lực chuyên môn nhưng cũng không thể thích ứng ngay được với công việc của công ty, công ty lại phải bỏ thời gian, chi phí ra để hướng dẫn, đào tạo những nhân viên mới đó.
Công ty Hải Âu sau khi đầu tư xây dựng xong sẽ thành lập một ban quản lý chợ theo Nghị định số 02/2003/NĐ-CP về phát triển và quản lý chợ. Bởi vậy, công ty cần phải có đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, năng lực. Nhưng để làm việc được trong một môi trường như vậy không phải là một chuyện đơn giản. Quản lý, khai thác chợ không giống như quản lý, khai thác các dự án khác, nó mang tính đặc thù. Để quản lý và khai thác chợ, các cán bộ quản lý phải tiếp xúc cùng một lúc với tất cả các thành phần trong xã hội, từ các hộ buôn bán tại chợ, những người dân xung quanh chợ, các thành phần tử xấu trong xã hội, đồng thời còn phải chịu sự quản lý vĩ mô của các cơ quan quản lý nhà nước. Do đó, để tìm được những cán bộ quản lý có được đầy đủ các yếu tố và giải quyết được các công việc như vậy thực sự là một vấn đề nan giải, đây đang là vấn đề nhức nhối của Công ty Hải Âu nói riêng cũng như các doanh nghiệp trong toàn quốc nói chung.