II. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty cơ khí
2.5.1.Tiền lơng và phụ cấp
Tiền lơng là một yếu tố sản xuất, là chức năng quản lý, là thớc đo hao phí lao động, đặc biệt là đòn bảy kinh tế và cũng là nguồn thu nhập chính của nhân viên Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định.
Những nguyên tắc chung khi xác đinh lơng đợc quy định tại Công ty
- Gắn tiền lơng với hiệu quả công việc và lợi ích chung của toàn Công ty bằng các tiêu chuẩn và hệ số .
Tiền lơng cấp bậc và phụ cấp chức vụ theo nghị định 26/CP để tính cho các ngày nghỉ chế độ nh lễ, phép, ốm đau… đóng bảo hiểm BH, BHYT theo luật định.
- Những ngày công làm việc thực tế: Tiền lơng hởng theo loại công việc đ- ợc giao và hiệu quả công tác.
- Trả lơng theo cấp bậc - Công thức tính lơng: Mi = M0 x Hi
Trong đó: Mi là mức lơng ở bậc i. M0 là mức lơng tối thiểu
Hi là hệ số lơng bậc i.
Biểu 6: Chế độ trả lơng của công nhân viên Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định. Chức danh Hệ số Giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng TCKT Phó phòng TCKT Trởng phòng KD Phó phòng KD Trởng phòng KH Phó phòng KH Trởng phòng TCLĐ Phó phòng TCLĐ Trởng phòng HC Phó phòng HC Quản đốc Phó quản đốc Nhân viên văn th Nhân viên nghiệp vụ Lái xe
Nhân viên bảo vệ Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kho Nhân viên Y tế Công nhân nguội Công nhân lò Công nhân khuôn Công nhân mộc mẫu Công nhân tiện Công nhân phay Công nhân bào
4,98 4,32 3,18 3,38 4,02 3,38 4,02 3,38 4,02 3,97 4,02 3,38 2,88 2,33 2,12 2,55 3,07 2,34 3,23 2,42 1,46 2,33 3,03 2,84 2,33 2,33 2,33 2,84
Công nhân sửa chữa Công nhân nấu gang Công nhân điện
2,33 3,05 2,84
Nguồn trích dẫn: Những quy định về bảng lơng năm 2004
* Phơng pháp trả lơng công nhân trực tiếp sản xuất.
Căn cứ vào sản phẩm hoàn thành nhập kho của từng xởng và đơn giá từng loại sản phẩm để tính lơng.
- Công thức: Lei = ∑Tdmi x Lgi
Trong đó: Lei : tổng số lơng 1 tháng của xởng
Tdmi: là thời gian định mức để sản xuất sản phẩm i Lgi : là tiền lơng 1 giờ làm ra sản phẩm i.
Tiền lơng tính theo sản phẩm là phơng tiện thực hiện nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động. Nó tạo cơ sở thúc đâỷ NSLĐ và không ngừng nâng cao mức sống của ngời lao động. Tiền lơng của công nhân nhiều hay ít do kết quả lao động của họ quyết định. Do đó khuyến khích công nhân không ngừng nâng cao NSLĐ, nâng cao trình độ lành nghề, sử dụng tốt nhất công cụ và thời gian lao động.
Quy chế trả lơng của Công ty thực hiện theo nguyên tắc: phân phối theo lao động và trả lơng phụ thuộc vào hiệu quả công việc cho từng cá nhân, bộ phận. Đó là một u điểm rất lớn của chính sách quản lý tiền lơng của Công ty.
Mặt khác lơng của các cá nhân trong Công ty thay đổi theo từng thời kỳ và lơng của mỗi cá nhân không giống nhau. Đây là u điểm có tác động đến ngời h- ởng lơng khiến họ có ý thức phấn đấu trong công việc của mình để đạt đợc mức lơng cao hơn, tính cá thể hoá của lơng tạo tính cạnh tranh trong tập thể ngời lao động, cũng nhằm kích thích ngời lao động làm việc tốt hơn.
* Phơng pháp xác định tiền lơng làm thêm giờ
Sản lợng sản phẩm hoàn thành vợt kế hoạch thực hiện trong thời gian làm thêm ngày công
* Phụ cấp lơng:
Công ty thực hiện phụ cấp chức vụ theo các quy định tại nghị định 26/CP của Chính phủ 13/5/1993, phụ cấp tổ trởng sản xuất trình 1% tổng quỹ lơng của tổ. Các đơn vị nghiệp vụ tính bằng 7% lơng đợc xếp loại nhân viên, phụ cấp độc hại trên cơ sở thang lơng theo giờ thực tế làm việc nặng nhọc, độc hại của các ngành nghề theo quy định của nhà nớc, mức 10% và 7% lơng, phụ cấp ăn tra cho công nhân 5.000đ/1ngày/1lao động, đồng phục 2 bộ/năm và các khoản dịch vụ phúc lợi khác.
Các chế độ BHXH, BHYT, an toàn vệ sinh lao động của Công ty thực hiện theo đúng luật. Công ty đóng 17% tổng quỹ lơng, trong đó 15% cho BHXH, 2% cho BHYT, ngời lao động đóng 5% lơng tháng cho BHXH và 1% lơng tháng cho BHYT.
An toàn lao động thực hiện theo điều 97, 105, 107 BLLĐ.
* Tiền thởng:
Công ty thực hiện theo nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 của Chính phủ và tiêu chuẩn khen thởng của Công ty.
- Những đơn vị, cá nhân hoàn thành kế hoạch đợc giao, đảm bảo chất lợng và thời gian quy định.
- Những đơn vị làm thêm, nhận thêm công trình tự cân đối đợc khả năng của mình và hoàn thiện nhiệm vụ đúng thời hạn, đảm bảo chất lợng cao.
- Những sáng kiến cải tiến trong sản xuất kinh doanh, tạo đợc chất lợng hiệu quả làm lợi cho Công ty về các mặt tiết kiệm, vật t…
Các hình thức tiền thởng:
- Chế độ thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu, thu hót phế liệu… khuyến khích công nhân viên nâng cao trách nhiệm trong quản lý và sử dụng nguyên vật liệu. Sản lợng sản phẩm hoàn thành vợt
mức kế hoạch thực hiện trong thời gian làm thêm ngày lễ, thứ bảy, chủ nhật
- Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, cải tiến nghiệp vụ, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật ngày càng nhiều vào sản xuất, thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Thởng từ lợi nhuận: chỉ áp dụng khi công ty làm ăn có hiệu quả cao mang lại nhiều lợi nhuận.
- Chế độ thởng từ quỹ lơng: Bổ sung vào các ngày lễ, tết, kỷ niệm ngày thành lập công. Mỗi thời kỳ có quy chế riêng.