II. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty cơ khí
2.4.2.Phơng pháp quản lý ngời lao động trong Công ty
Mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty đều phải chấp hành nghiêm túc luật lao động. Đây là công cụ có tính chất bắt buộc đối với ngời lao động. Nếu áp dụng kỷ luật lao động đúng lúc, đúng cách sẽ mang tính tích cực giúp cán bộ công nhân viên có ý thức kỷ luật cao từ đó năng suất lao động sẽ tăng lên.
- Không đi muộn, về sớm.
- Không nghỉ giữa ca quá giờ quy định.
- Không làm việc riêng trong giờ sản xuất, công tác. - Không uống rợu trớc và trong giờ làm việc.
- Không đánh cờ bạc bất kỳ lúc nào trong công ty.
Trong giờ làm việc do nhu cầu sản xuất , công tác hoặc việc riêng phải đi khỏi nơi làm việc, phải thông báo cho ngời phụ trách.
Mọi ngời lao động trong Công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh.
Công ty khuyến khích ngời lao động làm việc tại công ty phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm, chất lợng công tác. Mặt khác công ty cũng nghiêm cấm sự tự do tản mạn không chấp hành đúng quy trình công nghệ dẫn đến h hỏng sản phẩm và thời gian đồng bộ của hàng hoá, ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ngời lao động làm việc trong công ty phải tự nguyện học tập an toàn vệ sinh lao động. Chấp hành đầy đủ, nghiêm chỉnh các biện pháp bảo hộ lao động để ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty phải có trách nhiệm tham gia tập huấn phơng pháp phòng cháy, chữa cháy và sử dụng các phơng tiện phòng cháy khi cần.
Mọi ngời trong Công ty phải có trách nhiệm bảo vệ máy móc thiết bị dụng cụ đồ nghề và các tài sản khác của Công ty. Phải giữ gìn bí mật công nghệ , bí mật kinh doanh, tài liệu, t liệu, số liệu của Công ty.
* Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.
Tùy theo mức độ vi phạm mà giám đốc Công ty sẽ áp dụng các hình thức xử lý theo điều 84 của BLLĐ.
- Hình thức khiển trách bằng miệng hoặc bằng văn bản đối với ngời lao động phạm lỗi lần đầu, ở mức nhẹ.
- Hình thức chuyển làm công tác khác có mức lơng thấp hơn trong thời gian 6 tháng đợc áp dụng đối với ngơì lao động đã bị khiển trách, nhng vẫn tái phạm trong thời gian 3 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc có những hành vi vi phạm nội quy lao động khác.
- Hình thức sa thải đợc áp dụng đối với ngời lao động vi phạm một trong những trờng hợp quy định tại điều 85 khoản 1 BLLĐ.
Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động của Công ty: Mỗi hành vi vi phạm nội quy lao động chỉ bị xử lý một hình thức kỷ luật. Khi ngời lao động có nhiều hành vi vi phạm đồng thời thì áp dụng hình thức kỷ luật cao nhất ứng với hành vi vi phạm nặng nhất.
- Cấm mọi hành vi vi phạm thân thể, nhân phẩm của ngời lao động khi xử lý vi phạm kỷ luật lao động.
- Không dùng hình thức phạt tiền, cúp lơng thay việc xử lý kỷ luật lao động.
- Ngời lao động sau khi hết hạn kỷ luật chuyển việc khác với mức lơng thấp hơn thì đợc chuyển về làm công việc cũ, hởng lơng cũ theo hợp đồng đã ký kết.
Trách nhiệm vật chất vi phạm nội quy lao động.
- Việc xem xét quyết định bồi thờng thiệt hại vật chất cho ngời lao động làm h hỏng dụng cụ, thiết bị hoặc có hành vi khác gây thiệt hại tài sản của Công ty thì phải bồi thờng theo quy định của pháp luật (điều 89 BLLĐ). Nếu gây thiệt hại không nghiêm trọng do sơ suất thì phải bồi thờng nhiều nhất là 3 tháng lơng và bị khấu trừ dần vào lơng tháng theo quy định tại điều 60 (BLLĐ).
- Ngời lao động làm mất công cụ, thiết bị, làm mất các tài sản khác của Công ty giao hoặc tiêu hao vật t quá mức cho phép thì tuỳ từng trờng hợp cụ thể mà Công ty kết luận phải bồi thờng một phần hay toàn bộ theo giá thị trờng.
Tạo động lực trong lao động gồm có kích thích vật chất dới hình thức trả l- ơng, hỗ trợ đóng BHXH, BHYT hoặc trợ cấp ốm đau, thai sản, trợ cấp khó khăn và các chính sách khen thởng đều đợc Công ty thực hiện công bằng và đầy đủ theo quy định của pháp luật.
Kích thích tinh thần: ngời lao động làm trong Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định đợc làm việc trong môi trờng tơng đối tốt, các mối quan hệ trong Công ty đợc quan tâm hài hoà. Vấn đề vệ sinh an toàn lao động luôn đợc quan tâm và thực hiện tốt.
Các chính sách, chủ trơng của Công ty đều xuất phát từ lợi ích chung của Công ty và lợi ích ngời lao động. Bởi vì họ hiểu rất sâu sắc một điều rằng, chỉ có quan tâm, chăm lo tới quyền lợi của ngời lao động mới là nguồn khích lệ có hiệu quả nhất để ngời lao động hăng say làm việc và đóng góp sức mình vì mục tiêu chung của Công ty