Phơng hớng sản xuất kinh doanh trong các năm tới

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà (Trang 79 - 81)

tới.

Hiện nay, đất nớc ta đang trong giai đoạn đổi mới và phát triển nhanh đúng với tốc độ cao. Nhà nớc ta thực hiện chính sách mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới và tham gia vào khu vực kinh tế, các khối kinh tế. Đất nớc đang trên đà phát triển lớn mạnh, đời sống của nhân dân đang đợc cải thiện và nâng cao, thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên. Nhu cầu bánh kẹo cũng vì thế mà trở nên thiết yếu, yêu cầu về chất lợng, mẫu mã hình thức sản phẩm bánh kẹo cũng phong phú hơn, đa dạng hơn và khắt khe hơn. Khả năng cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc ngày càng khó khăn, khốc liệt. Để mở rộng thị trờng tiêu thụ thì phơng pháp hiện nay là: thực hiện hợp tác liên doanh với các Công ty nớc ngoài, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh hớng vào ngời tiêu dùng, thực hiện t tởng cho rằng lợi nhuận nằm trong chiến lợc lâu dài và chính là mục tiêu để tìm kiếm.

Trong những năm tới, Công ty thực hiện các định hớng phát triển theo các định hớng sau:

- Về chất lợng sản phẩm: Để hoạt động thị trờng đạt kết quả cao, trong sản xuất Công ty luôn chú trọng xây dựng và quản lý hệ thống chất lợng. Duy trì các chế độ kiểm tra, kiểm soát trớc khi xuất xởng đa ra thị trờng. Xây dựng các quy trình kỹ thuật, an toàn vệ sinh thực phẩm, xây dựng mạng lới cộng tác viên, an toàn viên, kỹ thuật viên rộng khắp các phân xởng. Hớng tới hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000.

- Về sản phẩm: Tăng cờng nghiên cứu tạo ra những sản phẩm mới, sản phẩm độc đáo, cải tiến các sản phẩm hiện có để đa dạng hoá sản phẩm đồng thời tạo ra các sản phẩm đặc thù của riêng mình đáp ứng nhu cầu khó tính, ngày một cao và luôn biến đổi của ngời tiêu dùng.

- Về mẫu mã bao bì sản phẩm: Không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm, các bao bì có mẫu mã không chỉ phù hợp với sản phẩm mà còn phù hợp với đối tợng mà nó hớng tới, phù hợp với thời điểm mùa vụ trong năm, thể hiện phong cách riêng của Hải Hà.

- Về nguyên vật liệu: Công ty chủ động tìm kiếm nguồn hàng trong nớc nhằm thay thế hàng nhập khẩu. Thờng xuyên quan tâm đến giá cả điều chỉnh cho phù hợp, tìm các nguồn nguyên liệu cho phù hợp để thay thế. Phấn đấu giảm giá thành tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.

- Về thị trờng: Công ty quan tâm mở rộng thị trờng cả chiều rộng lẫn chiều sâu, duy trì ổn định gần 200 đại lý đã có, phát triển và mở rộng thêm 50 đại lý mới ở các tỉnh thành trong cả nớc, đặc biệt là thị trờng miền Nam, phấn đấu nâng doanh thu của tất cả các đại lý bình quân đạt 10%/năm, phủ sóng đồng đều các loại sản phẩm ở tất cả các vùng trên thị trờng.

Ngoài khách hàng tiềm năng trong nớc, Công ty chú trọng hớng tới thị tr- ờng nớc ngoài. Từng bớc tiếp cận, giới thiệu sản phẩm, tạo đà cho những năm

tới thực hiện tốt nhiệm vụ xuất khẩu, mua thêm các phơng tiện vận tải mới để phục vụ khách hàng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w