Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chiến lược khách hàng tại NHNo&PTNT Hà Nội ”. (Trang 59 - 60)

* Thứ nhất Ngân hàng Nhà nước cần củng cố và hoàn thiện jcác công cụ quản lí vĩ mô như: lãi suất, hạn mức tín dụng, nghiệp vụ thị trường mở trên cơ sở nâng cao quyền tự chủ kinh doanh của ngân hàng.

Những năm qua, Ngân hàng Nhà nước đã tiến hành một cuộc cách mạng trong vấn đề lãi suất: chấm dứt việc quy định cụ thể, chi tiết các loại lãi suất tiền gửi, lãi suất cho vay và đặc biệt bỏ việc quy định lãi suất trần cho vay tối đa mà thay vào đó là đưa ra lãi suất cơ bản. Đây là một bước ngoặt quan trọng trong việc ấn định lãi suất của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Điều này đưa dần lãi suất tuân theo quy luật cung cầu, quy luật giá cả trên thị trường. Trong thời gian tới, Ngân hàng Nhà nước cần tiếp tục cần tiếp cận hoàn thiện hơn nữa việc xây dựng lãi suất cơ bản cho sát với thực tế biến động của thị trường.

Bên cạnh đó, Ngân hàng Nhà nước nên chấn chỉnh hoạt động của thị trường nội tệ liên ngân hàng, thị trường ngoại tệ lieê ngân hàng, thị trường tín phiếu kho bạc nhà nước. Ngân hàng Nhà nước cần thu hút các tổ chức tín dụng tham gia là thành viên giao dịch trên thị trường liên ngân hàng.

* Ngân hàng Nhà nước nên mở rộng các hình thức kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ tín dụng. Trong thời gian gần đây, mô hình ngân hàng liên doan hhay chi nhánh ngân hàng nước ngoìa là rất cần thiết cho nền kinh tế nước ta nói chung và hệ thống ngân hàng nói riêng. Ngân hàng Nhà nước cần khuyến khích các ngân hàng này sử dụng các nghiệp vụ cso công nghệ hiện đại như máy rút tiền tự động ATM, các loại thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, séc du lịch và các nghiệp vụ trên thị trường chứng khoán. Các nghiệp vụ này còn khá mới mẻ đối với các ngân hàng của Việt Nam, vì vậy việc tạo điều kiện cho các ngân hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài sẽ giúp các ngân hàng Việt Nam học tập các nghiệp vụ này trên cơ sở chuyển giao công nghệ, thực tập từ đó các ngân hàng Việt Nam có thể từng bước hội nhập với các tổ chức tài chính khu vực và quốc tế.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chiến lược khách hàng tại NHNo&PTNT Hà Nội ”. (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w