III. Đánh giá và phơng hớng giải quyết
2.1.2Tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật đổi mới công nghệ
2. Một số giải pháp và kiến nghị
2.1.2Tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật đổi mới công nghệ
Công ty cần phải:
-Khai thác tối đa công suất hiện có của các nhà máy sản xuất.
-Đầu t dây chuyền sản xuất các sản phẩm mới nh vải denim và quần áo từ vải denim.
-Công ty nên nâng cấp các phòng kiểm tra chất lợng tại nhà máy có cùng đIều kiện vật chất với phòng KCS trung tâm và phòng khớp màu dới sự quản lý của phòng kiểm soát chất lợng.
-Xem xét hiện đại hoá các phòng thí nghiệm của nhà máy.
Đi đôi với việc tăng cờng cơ sở vật chất công ty cần phải tăng tốc đầu t công nghệ mới. Hiện nay, công ty rất am hiểu về công nghệ mới của các thiết bị sản xuất rất thuận lợi cho kế hoạch tăng tốc đầu t công nghệ mới của công ty. Việc đổi mới công nghệ phải hớng theo các mục tiêu:
-Nâng cao chất lợng sản phẩm hiện có. -Giảm giá thành sản phẩm.
-Đa dạng hoá sản phẩm, khai thác tốt nhất những sản phẩm là thế mạnh của công ty.
Khi đổi mới công nghệ cần phải nghiên cứu thị trờng công nghệ trong và ngoài n- ớc, đánh giá phân tích kỹ dây chuyền sản xuất mà mình dự định sẽ lắp đặt.
2.1.3.Tổ chức tốt việc sản xuất và đầu t.
Công ty cần nghiên cứu tong bớc sắp xếp lại sản xuất theo hớng tăng cờng chuyên môn hoá, qui mô sản xuất phải phù hợp với năng lực và trình độ quản lý. Tăng cờng đầu t vào những khâu còn yếu kém nh in, nhuộm, xử lý hoàn tất và nâng cao chất l- ợng vải, tăng tỉ trọng vải cung cấp cho may xuất khẩu. Công ty có thể mạnh dạn thí điểm thuê chuyên gia kĩ thuật nớc ngoài nhất là vào khâu còn yếu để giúp tăng cờng quản lý tăng cờng công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tích cực chuẩn bị lực lợng từ qui hoạch lại sản xuất, bổ trí năng lực mở rộng hợp tác liên kết đầu t bổ sung nhằm sãn sàng xuất khẩu vào những thị trờng lớn khi có đIều kiện thuận lợi.
Nghiên cứu khai thác nguồn nguyên liệu phù hợp kể cả trong và ngoài nớc nhng cần cố gắng chủ động về nguồn nguyên liệu.