II- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xi măng Bỉm Sơn.
8. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.
8.1. Nhiệm vụ trọng tâm là phải giữ đợc thị phần các thị trờng truyền thống có lợi nhuận cao cuả công ty nh Nghệ An, Thanh Hoá, Nam Định, Ninh Bình . Xử lý mềm dẻo và có các cơ chế linh hoạt để xi măng Bỉm Sơn không bị mất thị phần ở các thị trờng này, đây là sự sống còn của xi măng Bỉm Sơn.
8.2. Tăng cờng cải tiến công tác thị trờng từ công ty đến chi nhánh cho phù hợp với cơ chế mới. Thực hiện tốt chính sách chất lợng của công ty và coi đó là mục tiêu xuyên suốt trong quá trình sản xuất kinh doanh.
8.3. Xem xét và cải tiến hệ thống bán hàng cho phù hợp với cơ chế thị trờng hiện nay nh là :
Hệ thống đại lý phải chọn những đại lý có đủ khả năng tài chính và có năng lực bán hàng để tạo điều kiện khuyến khích các đại lý bán hàng, tránh tình trạng mở nhiều đại lý ở một huyện.
Công ty nên xem xét mức chi phí bán hàng, tiền lơng và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên gắn bó với công ty, nhằm quản lý và làm chủ đợc thị trờng phân công .
8.4. Công ty cần quản lý chặt chẽ nguồn hàng nhằm đa xi măng về đúng địa bàn tiêu thụ , khi giải quyết các chi phí nhất là chi phí đờng bộ phải cân đối chung trong toàn công ty để tạo ra một mặt bằng giá cả hợp lý, tránh tình trạng các chi nhánh tranh giành phơng tiện lẫn nhau.
8.5. Cần phải cân đối chi phí giữa các loại phơng tiện cho hợp lý, nhằm khai thác hài hoà các phơng tiện giữa đờng bộ và đờng sắt (đặc biệt cần quan tâm tới chi phí đờng sắt để đa xi măng về đích thực địa bàn).