III. TSLĐ trong thanh toán
hiệu quả sử dụng vốn lu động củaCông ty thực phẩm miền Bắc.
3.1. Mục tiêu phơng hớng 1 Thuận lợi, khó khăn.
3.1.1. Thuận lợi, khó khăn.
Trong cơ chế thị trờng đầy năng động, các doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng với nhau trớc pháp luật. Bên cạnh đó, Nhà nớc còn ban hành các chính sách về kinh tế, tài chính, pháp lý nhằm tạo điều kiện và khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp. Tuy vậy, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đã gặp không ít khó khăn ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh. Công ty thực phẩm miền Bắc cũng có những thuận lợi và khó khăn của riêng mình.
- Công tác thị trờng, tìm kiếm, duy trì và gắn kết bạn hàng cha làm tốt, cha tạo đợc hệ thống khác hàng nội ngoại truyền thống, lợng hành cha ổn định, do vây việc kinh doanh thờng bấp bênh, lúc đợc lúc không.
- Cha xây dựng dợc mặt hàng xuất khẩu chủ lực, tỷ trọng kim nghạch nhập khẩu còn thấp.
- Các đơn vị kinh doanh nghiệp vụ nói chung đã chủ động tìm nguồn hàng để khai thác rạo kim nghạch và lợi nhuận các mặt hàng kim nghạch xuất nhập khẩu.
- Trong những năm gần đây, Vông ty luôn đợc Nhà nớc cấp vốn Nhà nớc bổ sung. Đây là thuận lợi lớn cho Công ty trong việc mở rộng quy mô kinh doanh trong các năm tiếp theo.
- Công ty đợc sự giúp đỡ tận tình có hiệu qủa của các cơ quan cấp trên nh Chính phủ và Bộ thơng Mại… Các cơ quan này luôn tạo điều kiện cho cơ quan hoạt động. Đặc biệt trong năm 1999, ngoài nhiệm vụ kinh doanh thông thờng, Công ty đợc Bọ giao nhiệm vụ tạm trữ và chuẩn bị tiêu thụ đờng ( theo tinh thần Nghị quyết hội nghị TW4 đến năm 2000 nớc ta không những không phải nhập khẩu đờng mà còn có thể xuất khẩu đờng). Cong ty đã nghiêm túc triển khai đến các đơn vị thành viên, thành lập Ban đờng và trực tiếp đi các địa phơng điều tra khảo sát, chuẩn bị cơ sở thiết lập mạng lới tiêu thụ nội địa, tiúch cực tìm thị trờng, khách hàng chuẩn bị xuất khẩu khi đủ các điều kiện cho phép.