trong thời gian tới.
1. Mục tiêu:
Để theo kịp với đà phát triển chung của nền kinh tế, cũng nh xu hớng phát triển của ngành xây dựng, chi nhánh đã xây dựng cho mình chiến lợc kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu là nâng cao doanh thu, mở rộng thị trờng, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận của chi nhánh. Cụ thể trong giai đoạn 2001 – 2005 chi nhánh dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trởng bình quân hàng năm từ 12% - 15% so với năm trớc, lợi nhuận tăng 15% – 20% mỗi năm.
Năm 2002 là năm thứ 2 của giai đoạn 5 năm 2001 – 2005. Đây là năm có ý nghĩa chiến lợc trong việc thực hiện thành công kế hoạch 5 năm, cũng nh tạo ra động lực và dấu ấn mạnh mẽ trong phát triển kinh tế xã hội để bớc vào thể kỳ 21.
Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của chi nhánh năm 2002 nh sau: Doanh thu: Dự kiến doanh thu đạt 44 tỷ đồng
Nộp ngân sách: Dự kiến nộp ngân sách 2,2 tỷ đồng. Thu nhập bình quân đầu ngời: 1triệu/ngời/tháng.
Các năm tiếp theo (2003 – 2005) chi nhánh tiếp tục khai thác triệt để các tiềm năng của đất nớc, nâng cao hiệu quả kinh tế, sức cạnh tranh, tiếp tục thực hiện mục tiêu ổn định và phát triển bền vững.
2. Định h ớng:
Để đạt đợc các mục tiêu đã đề ra, định hớng phát triển của chi nhánh trong thời gian tới là:
* Về thị trờng: Chi nhánh tiếp tục mở rộng thị trờng, tìm kiếm và tham gia đấu thầu các công trình và hạng mục công trình của mọi thành phần đầu t, tập trung khai thác những thị trờng hiện tại nh Hà Nội, Hng Yên, Hải Phòng… tiếp cận những thị tr- ờng tiềm năng nh Hà Tây, Thái Nguyên, Bắc Cạn, Bắc Giang…
* Về sản xuất: Cơ cấu sản xuất xây lắp chiếm 85% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng chiếm 75% giá trị xây lắp, xây dựng các công trình giao thông, cấp thoát nớc, trạm biến áp chiếm 25% giá trị xây lắp.
- Thơng mại- Dịch vụ chiếm 15% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ ngành xây dựng chiểm 60% giá trị thơng mai-dịch vụ, doanh thu cung cấp dịch vụ chiếm 40% giá trị Thơng mại–dịch vụ.
* Về nguồn nhân lực: Chi nhánh tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắc khe của thị trờng, không ngừng nâng cao chất lợng công trình. Thêm vào đó chi nhánh chủ trơng trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trớc nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững của chi nhánh.
* Về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phơng châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của chi nhánh.
Ngoài ra chi nhánh cũng đang nghiên cứu các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực kinh doanh nhà ở chung c cao tầng một lĩnh vực mới mẻ đầy hứa hẹn.