C. Các khoản thuế 255.380 225.615 244.527 246.996 D Lợi nhuận trước
2.3.1Những hạn chế và nguyên nhân của giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không
i) Chi cho nộp thuế
2.3.1Những hạn chế và nguyên nhân của giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không
Mặc dù là một Công ty cổ phần nhưng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex vẫn còn mang nặng những tư tưởng cũ, những dư âm của một Công ty Nhà nước với những thủ tục hành chính rườm rà. Chính vì vậy chi phí quản lý hành chính của Công ty rất cao. Việc này vừa gây lãng phí nguồn lực, vừa không hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Có những bộ phận, nhân viên kinh doanh lớn hơn so với khối lượng công việc cần giải quyết. Trong khi đó Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex vẫn không có một bộ phận phòng ban nào chuyên trách vấn đề Marketing của Công ty.
Chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cao thường xuyên vượt kế hoạch đề ra.
Bảng15 : Đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch của chi phí kinh doanh Đơn vị: 1000đ Năm Thực hiện Kế hoạch Chênh lệch % So sánh
2003 54.354.214 42.609.431 -11.744783 127,56
2004 56.477.155 50.091.324 -6.385.831 112,75
2006 65.995.566 59.201.735 -6.793.831 111,48
Nguồn: Phòng kế toán
Sự vượt mức trong chi phí kinh doanh thể hiện rất nhiều vấn đề. Chi phí kinh doanh khi thực hiện tăng lên làm cho lợi nhuận giảm rõ rệt. Những khoản chi phí tăng lên ngoài kế hoạch làm ảnh hưởng đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex. Năm 2003 chi phí kinh doanh khi thực hiện tăng 27,67%, năm 2004 là 12,75%, năm 2005 là 7,44% và năm 2006 là 11,48%. Năm 2003 chi phí kinh doanh tăng nhiều nhất, nguyên nhân là do chi phí mua hàng tăng đột ngột so với năm 2002, công tác xây dựng kế hoạch đã không dự báo hết được những biến đổi trong kinh doanh dẫn tới kế hoạch chi phí đã không chính xác được. Từ 2004 – 2006 chi phí kinh doanh vẫn liên tục tăng bởi khối lượng hàng hoá mà Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không nhập khẩu tăng lên nên kéo theo các khoản chi phí cũng tăng theo.
Thêm vào đó việc Tổng công ty Hàng không đặt hàng thường chỉ định luôn hãng
cung cấp nguồn hàng cũng gây khó khăn trở ngại lớn cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không trong việc đàm phán để ký kết các hợp đồng mua bán. Việc Công ty chỉ được thương thuyết, mua hàng của một hãng hàng không nào đó thường bị ép giá hoặc phải mua với các điều kiện không mấy thuận lợi cùng phương thức thanh toán mang lại nhiều rủi ro cho Công ty. Đây cũng chính là nguyên nhân làm cho giá vốn hàng hoá rất cao, chi cho tiền vốn mua hàng là rất lớn. Cách thức thanh toán thường là trả ngay nên Công ty sẽ rơi vào tình trạng thiếu vốn kinh doanh hoặc không đủ nguồn lực để đầu tư vào những hoạt động kinh doanh khác.
Do kinh doanh trong môi trường quốc tế với nhiều biến động và rủi ro không thể
nào lường trước được nên chi phí chi bảo hiểm hàng hoá lớn. Để giảm chi phí này Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airimex cần phải nghiên cứu thị trường để có được những thông tin chính xác giúp ban lãnh đạo có được những quyết định sáng suốt.
CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG