6 tháng đầu năm
3.1.2. Phương hướng về chiến lược hoạt động của Bảo hiểm AAA – Hà Nộ
Hà Nội
Để có thể thực hiện được mục tiêu chung của toàn công ty đề ra như trên, bảo hiểm AAA – Hà Nội quyết tâm hoàn thành tốt kế hoạch mà tổng công ty giao cho. Để thực hiện tốt công ty đề ra một số định hướng cho hoạt động của mình:
+ Nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ khách hàng bằng cách nâng cao trình độ của nhân viên công ty, đáp ứng tốt mọi yêu cầu của khách hàng, tạo niềm tin vững chắc
+ Nghiên cứu, phát triển những sản phẩm mới phù hợp, thiết thực với thị trường để đề xuất lên tổng công ty thực hiện triển khai nhằm đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh
+ Mở rộng mạng lưới đại lý, các phòng kinh doanh, để có thể dễ dàng tiếp cận với mọi đối tượng trên thị trường, tăng khả năng khai thác
+ Tăng cường và mở rộng các mối quan hệ, liên kết với các doanh nghiệp khác, đặc biệt là các Ngân hàng, các công ty đầu tư tài chính, từ đó có thể tận dụng các mối quan hệ của các đối tượng này để thực hiện khai thác bảo hiểm một cách hiệu quả
Nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt là một trong những nghiệp vụ mà công ty triển khai, vì thế những định hướng nêu trên đều áp dụng cho nghiệp vụ này. Nhưng ngoài ra, bên cạnh những định hướng cho hoạt động chung của công ty, AAA – Hà Nội còn đưa ra thêm một số định hướng cho nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt như:
- Tận dụng khai thác triệt để Bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc theo quyết định 130/NĐ-CP của chính phủ
- Nâng cao năng lực nghiệp vụ cho nhân viên đặc biệt trong khâu đánh giá rủi ro và giám định bồi thường
- Mở rộng hơn nữa phạm vi bảo hiểm của nghiệp vụ
- Thu xếp được những hợp đồng bảo hiểm lớn, có số tiền bảo hiểm lớn, từ đó thu được phí bảo hiểm lớn
- Tăng cường đóng góp vào doanh thu phí của toàn công ty vượt qua 5% tổng doanh thu phí
- Tăng cường công tác tuyên truyền quảng cáo tới người dân về tác