PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LÁNG HẠ
3.2.1. Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng
Phần lớn cán bộ tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Láng Hạ đều còn rất trẻ, thiếu kinh nghiệm, năng lực hạn chế và đây lại là nguyên nhân chính dẫn đến rủi ro tín dụng. Do vậy, chi nhánh Ngân hàng cần có chính sách tập huấn, đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ tín dụng nhằm nâng cao trình độ bắt kịp với sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực tài chính ngân hàng về các mặt như: thẩm định, điều tra cho vay, các văn bản chế độ của ngành và ngoài ngành liên quan đến lĩnh vực tín dụng, kiến thức thị trường liên quan đến lĩnh vực đầu tư, để từ đó nâng cao trình độ cán bộ có thể tiếp cận với các dự án lớn. Những cán bộ tín dụng mới phải được giao cho cán bộ cũ kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm về nghiệp vụ, công việc.
Ngoài ra, chi nhánh Ngân hàng nên phân loại cán bộ tín dụng để từ đó giao phụ trách từng nhóm khách hàng cho phù hợp với trình độ quản lý của cán bộ tín dụng nhằm đạt hiệu quả cao và quản lý chặt chẽ khách hàng. Như vậy, cán bộ tín dụng sẽ chuyên môn hoá hơn với từng nhóm khách hàng của mình, nắm bắt nhanh thông tin, am hiểu sâu về một lĩnh vực nào đó nên rủi ro tín dụng cũng sẽ giảm bớt. Hơn nữa, định kỳ 6 tháng 1 lần ngân hàng nên tổ chức kiểm tra, đánh giá lại trình độ cho cán bộ tín dụng. Nếu kết quả không đạt, cán bộ tín dụng sẽ bị trừ tiền lương, tiền thưởng. Chi nhánh Ngân hàng cũng nên khoán triệt để đến từng cán bộ để nâng cao trách nhiệm của cán bộ trong việc mở rộng tín dụng, nâng cao chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi to và căn cứ vào kết quả đạt được để trả lương.