- Bề mặt phần đầu kìm Không có vết đen, rạn
3.4.Các biện pháp nâng cao tay nghề và ý thức tổ chức cho ngời lao động
Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu hiện nay đang có trong tay một đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ tơng đối cao song hầu hết số lao động này lại có tuổi đời khá cao (hơn 40 tuổi) vì vậy Công ty đã sử dụng một số các biện pháp nhằm nâng cao tay nghề và ý thức cho ngời lao động.
Tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn với nội dung, chơng trình và thời gian phù hợp cho dội ngũ cán bộ công nhân viên viện có tại Công ty. Đây là biện pháp nhằm hoàn thiện và cung cấp những kiến thức mới về khoa học công nghệ hiện đại, về kỹ năng làm việc công nghiệp cho công nhân nhng biện pháp này cũng đạt hiệu quả cha cao.
Công ty thờng xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên, giúp cho họ có hớng phấn đấu, nâng cao và hoàn thiện tay nghề của mình, cũng từ đó Công ty biết đợc trình độ tay nghề của từng lao động để có hớng đào tạo thích hợp.
Tổ chức giáo dục, tuyên truyền nhằm nâng cao khả năng tự chủ trong cán bộ công nhân viên, giáo dục ý thức trách nhiệm, tác phong làm việc cho công nhân: có tinh thần tập thể, có tổ chức kỷ luật cao giám chịu trách nhiệm…
Hàng tháng phòng KCS sẽ chấm điểm chất lợng cho các phân xởng từ đó đánh giá về mọi mặt đối với từng cán bộ công nhân viên:
Điểm chuẩn là 10 điểm gồm:
* Điểm thanh tra: 4 điểm
Mua hàng Lắp đặt Bàn giao Cập nhật lu hồ sơ
- Đợc tính nh sau:
+ Điểm thanh tra = 4 điểm x % đạt (tỷ lệ đạt dựa vào kết quả thanh tra hàng tháng của phong kỹ thuật)
* Điểm theo dõi: 6 điểm
- Đợc tính nh sau:
+ Không có vụ nào là sai điều kiện kỹ thuật dẫn đến giảm chất lợng: 1,5 điểm + Không có vụ nào kiểm tra đến lần thứ 3: 1 điểm
+ Không có vụ nào xày ra sai hỏng hàng loạt: 1,5 điểm - Điểm trừ (không hạn chế)
+ Cứ một vụ sai điều kiện kỹ thuật dẫn đến giảm chất lợng, phải xin cấp trên để sửa chữa trừ (0,7 ữ 1,5) điểm.
+ Cứ một vụ sai hỏng hang loạt xảy ra, tuỳ mức độ sửa chữa đợc hay không sửa chữa đợc, tuỳ theo số lợng để trừ (1 ữ 3) điểm.
+ Hàng lọt lới sang khâu sau (phân xởng khác) hoặc nên kho thành phẩm phải chế tạo lại trừ (1 ữ 3) điểm.
+ Tráo hàng, lẫn hàng (KCS phát hiện, lập biên bản) trừ (1 ữ 3) điểm.
Trên cơ sở những căn cứ rõ ràng cho việc chấm điểm các tiêu chuẩn mà Công ty thực hiện đúng chế độ thởng phạt đã phần nào hạn chế đợc các sai sót về mặt kỹ thuật, quy trình công nghệ. Tạo ra cho cán bộ công nhân ý thức kỷ luật trong lao động góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm