sức của, công ty chắc chắn sẽ thu được thành công trong cải tiến chất lượng.
2.Thành lập tổ cải tiến chất lượng.
Công ty nên thành lập tổ cải tiến chất lượng gồm từ 3-5 người, là những người có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm nhằm xử lý và giải quyết một vấn đề đặc biệt có liên quan đến chất lượng. Trong tổ cải tiến chất lượng, chọn một người làm lãnh đạo tổ và phải quan tâm đến mục tiêu tổ.
Nhiệm vụ của tổ cải tiến chất lượng là tìm ra các nguyên nhân gây ra sự sai hỏng ở sản phẩm may, công nghệ lẫn quy trình. Để từ đó có cách giải quyết nhanh nhất, hiệu quả nhất và tiết kiệm chi phí nhất. thông qua hoạt động của tổ cải tiến chất lượng, công ty có thể động viên khuyến khích mọi người tham gia vào hoạt động cải tiến chất lượng, góp phần vào sự phát triển của công ty.
3. Các chương trình kích thích khả năng lao động sáng tạo của nguồn nhânlực. lực.
Công ty nên tổ chức cuộc thi tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên một cách thường xuyên hơn. Công ty nên áp dụng các giải thưởng trong các cuộc thi đua như “ cây kéo vàng”, “ người công nhân có đôi tay khéo”, “ người cán bộ ưu tú”… Kích thích được tinh thần sáng tạo.
Thường xuyên có buổi sinh hoạt theo chu kỳ kinh doanh, trong đó có thành phấn của ban lãnh đạo. Trong buổi sinh hoạt có thể là các chủ đề về nội bọ công ty, tình hình sản xuất kinh doanh, tâm tư nguyện vọng của anh chị em công nhân
viên. Coi đó là buổi sinh hoạt tập thể với tinh thần thân thiết, tình cảm, bình đẳng.