Chương 3: Giải pháp mở rộng cho vay DNNQD tại NHNo&PTNT Chi nhánh Đông Hà Nộ
3.4.1.Kiến nghị đối với NHNo&PTNT Việt Nam
Hỗ trợ, chỉ đạo Chi nhánh thành lập phòng Marketing, xây dựng chiến lược Marketing đến từng Chi nhánh để các Chi nhánh quảng bá hình ảnh và sản phẩm dịch vụ của mình và của cả hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
NHNo&PTNT Việt Nam cần ban hành những công văn, văn bản hướng dẫn cụ thể.
Chi nhánh đề nghị NHNo&PTNT Việt Nam đưa ra chính sách lãi suất hợp lý, linh hoạt, cần xem xét tính toán tới các yếu tố tác động, đặc thù riêng của từng Chi nhánh, từng đối tượng khách hàng, từng nhu cầu của khách hàng nhằm tạo sự chủ động, mang lại hiệu quả trong công tác huy động vốn và cho vay.
Ngân hàng cần đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khác nhau của các DNNQD để đưa ra những sản phẩm mới, khác biệt, có tính cạnh tranh.
Tiếp đến đa dạng hoá các phương thức cho vay, TSĐB. Đơn giản thủ tục và quy trình cho vay.
Mở rộng các lớp tập huấn đào tạo cán bộ, tổ chức các buổi hội thảo, nghiên cứu trao đổi thông tin, kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
Vì khối lượng thanh toán bằng tiền mặt ngày càng nhiều nên đề nghị NHNo&PTNT Việt Nam xây dựng kho tiền cho Chi nhánh để thuận tiện cho công tác kiểm đếm và vận chuyển.
Tiếp tục triển khai đề án tái cơ cấu, tạo sự chủ động hơn nữa cho Chi nhánh về lãi suất, hạn mức quyền hạn của giám đốc…trong thẩm định, phê duyệt món vay. Ngoài ra, NHNo&PTNT Việt Nam cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đối với từng Chi nhánh để nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi nhánh.