Phơng hớng trong thời gian tới của Công

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ ở công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội (Trang 60 - 62)

Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội.

1. Phơng hớng.

Tiếp tục củng cố và hoàn thiện tổ chức sản xuất, cơ chế quản lý theo hớng giao dần toàn bộ quyền tự chủ cho các xí nghiệp, nâng cao nghiệp vụ quản lý, kiểm tra của các phòng chức năng.

Thị trờng chính của Công ty là khu vực Hà Nội, đặc biệt khai thác thị tr- ờng tiềm năng khu vực miền Bắc và miền Trung, có những biện pháp tích cực từ tổ chức đến tiếp thị bán hàng, tổ chức sản xuất tốt, đáp ứng tốt mọi yêu cầu của mọi khách hàng. Đặc biệt khai thác triệt để thị trờng cột điện, ống nớc các loại, bê tông thơng phẩm, đồng thời tìm kiếm và khai thác triệt để tất cả sản phẩm bê tông đúc sẵn phục vụ cho cải tạo và xây dựng hạ tầng đô thị, nông thôn, tìm kiếm mở rộng, đa dạng sản phẩm truyền thống với chất lợng cao, hàm lợng kỹ thuật cao.

Đầu t mở rộng sản xuất, giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, đồng thời tạo thêm việc cho lao động trong xã hội.

Cơ chế bán hàng hợp lý đảm bảo quyền lợi khách hàng và Công ty, tăng sức cạnh tranh, duy trì, đẩy mạnh công tác thu nợ khách hàng, thực sự coi trọng và có biện pháp hiệu quả cao trong công tác tiêu thụ.

Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào tất cả các khâu, các sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới. Chuẩn bị công nghệ sản xuất các sản phẩm bê tông cao cấp đáp ứng ngay khi

thị trờng cần, tiếp tục phát huy tìm kiếm và đa dạng nguồn vốn sản xuất kinh doanh.

2. Mục tiêu cần đạt đợc trong thời gian tới.

Phát huy các lĩnh vực kinh doanh hiện có, mở rộng và đa dạng hoá các sản phẩm bê tông. Tạo bớc chuyển mạnh và vững chắc về các mặt: công nghệ cao, sản xuất kinh doanh đạt mức tăng trởng 6%, nâng cao thu nhập cho công nhân viên cao hơn năm trớc, trình độ quản lý, chất lợng đồng thời hoàn thiện bộ máy quản lý và điều hành tốt đáp ứng nhiệm vụ, giữ vững và nâng cao uy tín Công ty trên thị trờng, đáp ứng thị trờng, mở rộng hình thức kinh doanh và xây lắp, chuyển giao công nghệ với phơng châm “An toàn Chất l– ợng Hiệu quả– ”.

Mục tiêu tổng quát của Công ty trong những năm tới là:

‘‘Đến năm 2010 Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội phải thực sự trở thành một Công ty lớn trên địa bàn Thành phố Hà Nội, thực sự là một đối tác tin cậy với khách hàng, với trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến và đủ khả năng cạnh tranh với các Công ty liên doanh, các Công ty khai thác trên thị trờng”. Ta quan sát bảng sau:

Bảng 21: Mục tiêu phát triển của VIBEX.

Chỉ tiêu Đvt Thực hiện

2003 2005 2010

1. Giá trị sản xuất kinh doanh Trđ 197.000 250.000 300.000

2. Doanh thu Trđ 181.000 220.000 250.000

3. Nộp ngân sách Trđ 1.635 4.000 7.000

4. Khối lợng tiêu thụ m3 94.390 110.000 150.000

Đây thực sự là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty, để đạt đợc mục tiêu đề ra Công ty phải thực hiện một cách đồng bộ, nhịp nhàng, ăn khớp các chính sách, kế hoạch nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe về chất lợng, mẫu mã, giá của ngời tiêu dùng.

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ ở công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w