D. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp
2. Giải pháp trong dài hạn
Các chương trình marketing của công ty trong ngắn hạn chủ yếu tạo ra một nền tảng tốt nhất cho chiến lược marketing trong dài hạn.
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phúc là công ty tư nhân nên sẽ không có sự giúp đỡ của các tổ chức khác. Bên cạnh đó việc quản lý trong công ty chưa được hiệu quả khi mà nền kinh tế thị trường ngày nay đang cần có sự chuyên nghiệp hơn trong quản lý và làm việc có tránh nhiệm hơn trong kinh doanh cũng như trong bán hàng của công ty đó là bộ phận quan trọng vì họ là người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng cũng là những người lắng nghe những phản ánh của họ về công ty , do vậy cần có sự phối hợp hài hoà giữa các bộ phận của công ty . Khi đã là một khối thống nhất của công ty thi lúc đó công ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phúc sẽ thực hiện tốt hơn chác chiến lược marketing trong dài hạn bao gồm:
Mở rộng quy mô kinh doanh của công ty: việc phát triển công ty ngày một rông hơn đó là mục đích của tất cả những người lãnh đạo trong công ty, khi quy mô của công ty được mở rộng chứng tỏ công ty đã đi đúng hướng mà mình đã làm và có thể tiếp tục trong hoạt động kinh doanh tiếp
theo của công ty. Quy mô công ty được mở rộng lúc đó công ty có đầy đủ cả nguồn nhân lực cũng như có đầy đủ tiềm lực về nguồn vốn và khả năng cạnh tranh của của công ty với các công ty khác cùng kinh doanh trên lĩnh vực đó, mở rông quy mô kéo theo việc tăng thêm nguồn nhân lực của công ty và việc quản lý của công ty cũng cần có sự quan tâm tốt hơn
Nâng cao chất lượng quản lý của công ty cả về trình độ và nghiệp vụ. Đối với một công ty khi tham gia vào thị trường và tìm kiếm lợi nhuận của công ty thì trước hết muốn tìm được danh tiếng của công ty trong tương lai thì trước hết khả năng quản lý của công ty cần có sự nâng cao hơn để có thể chấp nhận được với thực tế ngày một thay đổi và tiến bộ hơn nữa. Một công ty phát triển được cần có sự quản lý cao ví người quản lý có năng lực sẽ tạo ra một khí thế làm việc tốt nhất có hiệu quả nhất sự làm việc của các nhân viên có tính chuyên nghiệp hơn có trách nhiệm hơn trong công việc mà mình đang làm , không chỉ có sự quản lý của cán bộ trong công ty có thể thay đổi được công ty mà công ty muốn hoạt đông có hiệu quả nhất khi các nhân viên có trình độ cao do vậy mà ngay từ đầu công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo bồi dưỡng đối với những nhân viên mới làm đồng thời có sự đào tạo trong những thời gian thay đổi của nền kinh tế phát triển để có thể thích nghi với công cuộc đổi mới của đất nước cũng như việc mở rộng của công ty ngày một lớn hơn về quy mô
Xây dựng thương hiệu của công ty cũng như nhãn hiệu của sản phẩm mà công ty đang kinh doanh. Nhãn hiệu là tên gọi , thuật ngữ , ký hiệu, biểu tượng hay kiểu dáng , hoặc một số sự kết hợp những yếu tố đó nhằm xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một người bán hay một nhóm ngưới bánvà phân biệt chúng với những thứ của đối thủ cạnh tranh. Ngày nay thương hiệu là một vấn đề quan trọng của mỗi công ty doanh nghiệp hay mỗi làng nghề cũng cần có một thương hiệu để có thể tồn tại và phát triển được trong nền kinh tế đầy cạnh tranh này. Không nằm ngoài quy luật đó
công ty cũng không ngừng xây dựng cho mình một thương hiệu có uy tín cũng như có khả năng cạnh tranh được với các thương hiệu khác đã có tên trong nền kinh tế, việc xây dựng một thương hiệu tốt một thương hiệu mạnh không phải một vài hôm hay một vài tháng kinh doanh của công ty mà nó gắn liền với toàn quá trình phát triển của công ty . Để tạo ra một thương hiệu tốt , một thương hiệu mạnh có đủ khả năng cạnh trang về lĩnh vực máy thiết bị văn phòng là một lĩnh vực mà ở đó có sự cạnh tranh rất lớn cũng như khả năng thay đổi của thị trường là rất lớn do vậy việc xây dựng thương hiệu cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phúc phải trải qua một thời gian dài để có đủ sức mạnh cạnh tranh với các công ty có trên thị trường lâu dài. Xây dựng thương hiệu cần có sự kết hợp cả về có sở vật chất như địa điểm kinh doanh , các nguồnchi phí của công ty. Bên cạnh đó điều quan trọng trong việc xây dựng thượng hiệu của công ty đó chính là nguồn nhân viên kinh doanh của công ty vì họ chính là những người trực tiếp tiếp xúc với khách hàngcũng như họ là người đại diện cho công ty để có thể giải đáp nhưngc thắc mắc của mình về công ty về sản phẩm của công ty. Khi có sự kết hợp của các yếu tố trên công ty sẽ xây dựng cho mình một thương hiệu mạnh có thể cạnh tranh với các hang khác có mặt trên thị trường