giá thành sản phẩm.
Chất lợng và giá cả là những yếu tố cơ bản trong cạnh tranh. Nhất là ở Việt Nam hiện nay, giá cả có tính cạnh tranh rất mạnh. Cần lu ý rằng, các sản phẩm của công ty là những sản phẩm tiêu dùng thiết yếu. Việc sử dụng khá đơn giản, ít phô trơng, gắn liền với việc đi lại hàng ngày. Ngời tiêu dùng sẽ không đặt yêu cầu quá cao về kiểu dáng, mầu sắc nh quần áo, giầy dép. Cho nên chất lợng trở thành yếu tố then chố. Việc nâng cao chất lợng sản phẩm đòi hỏi thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp.Bởi vì nó do nhiều yếu tố quyết định nh: nguyên liệu, máy móc, công nghệ, tiến độ công nhân, chất lợng quản lý. Chất lợng sản phẩm của công tyhiện nay cũng khá tốt song vẫn cha thể đáp ứng mong đợi của khách hàng, nhất là cho xuất khẩu. Công ty đã và đang tiến hành các biện pháp nâng cao chất lợng. Thời gian tới, công ty cần tiếp tục tiến hành các biện pháp đó và các biện pháp khác.Cụ thể:
Về nguyên liệu: tiến hành thờng xuyên nghiên cứu, thay đổi công thức pha chế để có thể cho ra những nguyên liệu có chất lợng tốt hơn. Nguyên liệu trong nớc nh cao su thiên nhiên, dầu nhựa thông, oxits kẽm, xà phòng... đều có thể nghiên cứu nâng cao chất lợng. Chất độn nh than đen, caolanh... cũng có thể cải tiến, chọn chất phù hợp. Đợc biết, trong năm 2001, công ty cũng đã nghiên cứu cải tiến về nguyên liệu cao su buytan góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm. Nguồn nguyên liệu cũng cần đợc tìm hiểu chọn lựa kỹ để có nguyên liệu tốt. Hiện nay cao su thiên nhiên trồng trong nớc chỉ tiêu thụ 15% sản lợng còn lại là xuất khẩu. Trong tơng lai gần, cao su từ Thái Lan và cả Campuchia có giá cả và khoảng cách tơng tự cao su từ miền Nam, chất lợng lại tốt cũng có thể là sự chọn lựa của công ty. Các nguyên liệu phải nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan nên tiếp tục duy trì vì chất lợng và giá cả cũng tốt. Nhng cũng cần tìm hiểu một số nguyên liệu quan trọng chất lợng cao từ các công ty của Nhật, Mỹ, Châu Âu. Về máy móc, công nghệ: Tiếp tục đầu t, đổi mới thiết bị máy móc. Với khả năng máy móc, thiết bị có trọng điểm. Những thiết bị quan trọng, then chốt thì cần trang bị loại mới, hiện đại. Những thiết bị khác, nếu còn sử
dụng đợc thì tiếp tục khai thác, hoặc tự đầu t nghiên cứu chế tạo, sửa chữa và mua những thiết bị mà VN đã chế tạo đợc đạt yêu cầu. Cần coi trọng việc tự nghiên cứu chế tạo. Một số thiết bị nh hệ thống hơi nóng, ống khí nén, ống nớc của các xí nghiệp trong công ty hiện đã cũ cần cải tiến. Một số công đoạn vẫn còn mang tính thủ công. Sự không đồng bộ đó làm ảnh h- ởng đến chất lợng sản phẩm; cần có sự đổi mới. Bên cạnh đó, các cán bộ, công nhân kỹ thuật cần đợc thờng xuyên kèm cặp, đào tạo, nâng cao tay nghề. Chú trọng tuyển chọn những công nhân trẻ, khoẻ, có trình độ văn hóa.
Song song với đó là những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm. Các sản phẩm của công ty đa số đều có chi phí vật t nguyên liệu (chính và phụ) chiếm hơn 60% trở lên . Vì vậy công ty cần thờng xuyên rà soát, bổ sung, hoàn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với thực tế. Đồng thời tăng cờng quản lý tránh hao hụt, mất mát trong vận chuyển, giao nhận, sản xuất và boả quản. Các chi phí về hơi nóng, khí nén, điện năng cũng thờng chiếm từ 10-15% tổng giá thành cần có phơng án bố trí, sử dụng hợp lý các thiết bị dùng điện, các hệ thống sả khí nén. Nếu làm tốt có thể tiết kiệm mỗi năm hàng trăm ngàn Kw/h điện.Việc khai thác tối đa mọi nguồn lực, nâng công suất sẽ có tác dụng giảm chi phí chung trên một đơn vị sản phẩm. Ngoài ra, nghiên cứu đa vào sử dụng một số nguyên liệu mới, thay thế cũng có thể giảm chi phí, hạ giá thành. Con số này, nếu kìm đợc sẽ lên đến hàng tỷ đồng.
Biểu 15: Một số thiết bị máy móc cần cải tiến, thay đổi
STT Tên máy Nớc SX Năm đa vào sử dụng
1 Máy luyện phi 406, 1200(XNCS2) TQ 1958
2 Hệ thống ống nớc (XNCS2) VN 1961
3 Máy cuộn vải TQ 1961, 1975, 1983
4 Hệ thống ống hơi nóng (XNCS2) VN 1961
5 Máy luyện phi 455(XNCS2) TQ 1969
6 Máy thành hình lốp XA (XNCS2) VN 1973