d) Quyết định về vận tả
3.2.1. xuất SWOT và mục tiêu chính sách phân phối sản phẩm của công ty
của Công ty TRIUMPH international (Việt Nam) ltd
3.2.1. Đề xuất SWOT và mục tiêu chính sách phân phối sản phẩm của công ty công ty
a) Điểm mạnh:
- Có một thơng hiệu mạnh.
- Sản phẩm có chất lợng cao, nhiều mẫu mã đẹp và hợp thời trang.
- Là một trong những công ty về thời trang underwear xâm nhập sớm nhất và đã đi vào tâm trí của ngời tiêu dùng Việt Nam.
- Có một hệ thống phân phối sâu, rộng và chuyên nghiệp nhất so với các đối thủ cạnh tranh cùng nghành.
b) Điểm yếu:
- Việt Nam chính thức ra nhập WTO. Việc xuất hiện nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành may mặc trên thế giới có mặt tại Việt Nam sẽ là một sớm, một chiều. Bên cạnh đó việc gia nhập WTO cũng sẽ thông thơng cho những sản phẩm nhập khẩu vào thị trờng Việt Nam với chất lợng cao, giá rẻ ngày càng nhiều hơn.
- 90% lực lợng lao động là những công nhân may (lao động thủ công) với mức lơng cha đợc cao, dẫn tới tình trạng công nhân bỏ việc, tìm việc mới có mức thu nhập cao hơn. Điều đó cũng sẽ làm ảnh hởng rất nhiều tới tiến trình sản xuất của Công ty.
- Địa bàn phân phối đợc phân theo khu vực. Dẫn tới tình trạng một đại diện th- ơng mại của Công ty cùng một lúc phải quản lý cả nhà phân phối, điểm bán lẻ của Công ty, điểm bán lẻ của Đại lý trực thuộc địa bàn của mình. Đây là cách quản lý cha chuyên nghiệp theo từng kênh phân phối.
- Hiện tại Công ty TRIUMPH có một tổng kho duy nhất tại Bình Dơng. Việc giao nhận hàng cho đại lý đợc thể hiện chi tiết ở sơ đồ 3.1 dới đây.
Đại lý nhận đơn hàngđại diện tm khách hàng tại phòng phục vụ chi nhánh
nhân viên giao nhận nhận hàng kho bình dương Đặt hàng Chuyển đơn Giao hàng tới Đại lý Chuyển đơn hàng Tới kho BD (mail) In hóa đơn và bốc
hàng theo hóa đơn chuyển cho chi nhánh
Sơ đồ 3.1. Quy trình giao nhận hàng của công ty
Nhìn vào mô hình trên cho thấy việc đặt hàng cho tới khi nhận đợc hàng của đại lý mất khoảng thời gian là khá lâu (1 tuần). Dẫn tới việc mất cơ hội bán hàng và khâu đổi hàng hóa của đại lý là lòng vòng...