xuất cho nên hiện tại đang cho thuê mặt bằng nhà xưởng. Hàng năm công ty thu 60 triệu đồng (bao gồm cả thuê VAT 10%). Đây chỉ là giải pháp tạm thời trong giai đoạn mà công ty còn chưa ổn định.
1.2.3. Chính sách mục tiêu chất lượng
Trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển và mở rộng, với sự ra đời của hàng loạt các doanh ngiệp tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài trên địa bàn trong tỉnh cũng như của thành phố Hà nội đã làm tăng cung ứng các mặt hàng nội thất về gỗ. Chính vì thế đã đẫn đến sự cạnh tranh ngày càng ác liệt giữa các doanh nghiệp có cùng sản phẩm và đó cũng là cuộc cạnh tranh mang tính sống còn của các doanh nghiệp với nhau.
Hà tây là một tỉnh có nghành nghề truyền thống về các sản phẩm đồ gỗ như Hữu bằng (Thạch thất), Sơn động, Thường tín, Phú xuyên....đã cung cấp một lượng sản phẩm rất lớn cho thành phố Hà nội cũng như một số tỉnh miền bắc nước ta.
Để tồn tại và phát triển nhằm duy trì ổn định tình hình sản xuất kinh doanh, trong những năm qua công ty cũng đã đưa ra nhiều giải pháp khắc pphục tình trạng khó khăn về thiếu đầu ra, quyết cạnh tranh để tồn tại, giữ được uy tín trên thị ttrường bằng cách đưa ra hàng loạt các chính sách về mục tiêu chất lượng cuả công ty.
Trong khi các doanh nghiệp đang ra sức tranh giành hợp đồng bằng cách hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí dẫn tới sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lượng, thời gian sử dụng ngắn... thì công ty cạnh tranh bằng cách hạ bớt giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đồng thời cải tiến mẫu mã cho phù hợp làm thoả mãn nhu cầu cuả khách hàng. Với giải pháp này thì hiệu quả sẽ không cao, song giữ vững đựơc sản xuất và duy trì ổn định công việc.
Công ty chủ động trong khâu chuẩn bị nguyên liệu bằng cách tập trung vốn đầu tư vào nguồn nguyên liệu dự trữ, sơ chế thành phôi đưa lên phơi tự nhiên vừa đảm bảo không bị nứt nẻ, biến dạng mà lại không phải chi phí cho việc sử lý sấy khô. Khi có nhu cầu là chủ động ngay được khâu nguyên liệu bảo đảm cho sản phẩm không bị co ngót, cong, vênh tạo ra được sự yên tâm cho khách hàng trong quá trình sử dụng và giảm được khâu chi phí cho viẹc bảo hành sản phẩm.
Luôn lấy mục tiêu chất lượng đặt lên hàng đầu. Trong điều kiện công nghệ còn lạc hậu sự thoả mãn của khách hàng về mẫu mã hình thức chưa đạt được thì chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự tồn tại. Vì vậy mà các bộ phận sản xuất trong công ty luôn tuân thủ theo nguyên tắc này. Đó cũng là yếu tố tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường.
Tăng cường giám sát kiểm tra ngay từ khi chọn nguyên liệu, tránh không để cho công nhân đưa sai nguyên liệu yêu cầu hoặc bị lẫn lộn. để khắc phục tình trạng này các bộ phận sản xuất phải chhủ động giới thiệu hướng dẫn cho công nhân nắm chắc về các loại gỗ, phân biệt được lõi, rác, ngoài ra khi đưa vvào hoàn thiện phải thực hiện đầy đủ các quy trình kỹ thuật đảm bảo cho sản phẩm có đủ độ nhẵn, bền, đẹp chịu được sự thay đổi của khí hậu Việt namcũng như các nước khác.
Chú trọng và luôn phấn đấu nhằm đạt được các thuộc tính của chất lượng như tính năng tác dụng, tuổi thọ, tính thẩm mỹ, tính kinh tế, tiện dụng và an toàn...có như vậy mới thu hút được khách hàng đến với sản phẩm của công ty.
Đầu tư một số máy móc thiết bị, nhà xưởng phù hợp với tình hình hoạt đông của công ty, tăng cường các loại máy cầm tay có tính năng kỹ thuật tốt để tạo ra các laọi sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng.
Tiêu thụ là một khâu quan trọng trong hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ nhanh sẽ thúc đẩy và làm tăng nhịp độ sản xuất, tạo ra sự quay vòng vốn nhanh.
Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay thì tiêu thụ đóng vai trò đi trước sản xuất. Mô hình của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng, cho nên khi ký được hợp đồng thì mới tiến hành triển khai thực hiện.
Xác định rõ tầm quan trọng của việc tiêu thụ, nhiều năm qua công ty đã tiến hành làm tốt công tác tiêu thụ như:
+ Tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động bằng cách tăng cường các mối quan hệ đặc biệt đi sâu vào thị trường Hà nội, nắm bắt được nhu cầu từ đó tiến hành công tác quảng bá.
+Xây dựng chính sách thưởng cho các cá nhân, đơn vị tạo điều kiện trong việc giúp đỡ tiêu thụ sản phẩm.
+Mở rộng mạng lưới tiêu thụ bằng cách thông qua các đại lý tiêu thụ, nhờ họ giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm cho mình.
+Thông qua trung gian để làm các hợp đồng lớn cũng như để giới thiệu sản phẩm của mình ở trong và ngoài nước.
**Các kênh tiêu thụ sản phẩm Nhà sản xuất Đại lý tiêu Khách hàng
Với mô hình kênh tiêu thụ trên thể hiện rõ 3 loại kênh phân phối trong đó