II Quỹ lơng theo NĐ26CP 1697 7288,67 1830
1.3. Công ty đã tạo đợc một đội ngũ cán bộ làm công tác lao động, tiền lơng có năng lực và trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về luật lao động và chính
có năng lực và trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về luật lao động và chính sách quản lý tiền lơng của nhà nớc ban hành. đội ngũ này hàng năm đợc công ty tập huấn bồi dỡng kiến thức chuyên môn về lao động, tiền lơng cũng nh các mặt quản lý có liên quan nh chế độ tài chính kế toán của nhà nớc, các lĩnh vực về quản lý công nghệ, sản xuất Vì vậy đội ngũ này đã tham miu kịp thời,…
đúng đắn cho giám đốc công ty và các Giám đốc các đơn vị trực thuộc quản lý ngày càng tốt quản lý trong toàn công ty.
2. Những hạn chế, tồn tại trong công tác quản lý, lao động, tiền lơng .
Công tác quản lý tiền lơng của công ty vẫn còn có những hạn chế tồn tại sau:
- Tình trạnh lao động dôi d trong các đơn vị trực thuộc. Do đó công ty vẫn phải cân đối một khoản tiền lơng có tính chất gần nh bao cấp cho số lao động dôi d này
- Tiền lơng trong các xí nghiệp nói trung và công ty Hoá chất mỏ nói riêng phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh. Song sản phẩm chủ yếu của công ty là VLN và cung ứng thuốc nổ, giá cả đầu vào của các sản phẩm tăng (giá điện, nhiên liệu ). Điều kiện sản xuất của công ty ngày càng khó khăn…
dẫn đến giá thành tăng và sản phẩm tiêu thụ chậm. Điều đó làm cho khả năng tăng quỹ lơng cuả công ty rất hạn chế
- Doanh thu là kết quả của sản xuất kinh doanh nhng cha phải là kết quả cuối cùng, vì thế chi phí tiền lơng trên tổng doanh thu cha pphản ánh đầy đủ mục đích, động cơ, lợi ích của các thông số đầu t.