I. Khu vực SX v.chất 1 XDCB
3.Quản lý và sử dụng quỹ tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh.
Trong điều kiện cạnh tranh, công ty Hoá chất mỏ buộc phải chú trọng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một trong những biện pháp nhằm tăng cờng hiệu quả sản xuất kinh doanh là thực hiện quản lý chặt chẽ lao động và tiền l- ơng, quản lý các chi phí thông qua việc giao khoán, đơn giá và quý tiền lơng cho tất cả các đơn vị trực thuộc với phơng thức phù hợp, linh hoạt tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động sản xuất kinh doanh.
3.1. Phơng thức giao khoán quỹ lơng.
Giao khoán quỹ lơng là hình thức trả lơng gắn liền với hạch toán kinh tế nội bộ, là một nguyên tắc quỷan lý sản xuất của toàn công ty cũng nh ở từng đơn vị trực thuộc. Công ty Hoá chất mỏ giao khoán quỹ lơng theo đơn giá tiền lơng nhằm hớg các đơn vị vào việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, mở rộng quyền tự chủ của doanh nghiệp trong lĩn vực quản lý lao động-tiền lơng- tiền thởng, đẩy mạnh công tác hạch toán doanh nghiệp. Đồng thời khoán mức chi phí tiền lơng còn động viên các đơn vị phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật,
cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và quản lý lao động. Khoán quỹ tiền lơng với doanh thu của công ty đã khuyến khích hơn nữa lợi ích chính đáng của ngơì lao động, đề câo trác nhiệm trong quản lý và sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
Công ty quyết toán quỹ lơng hàng năm trên cơ sở đơn giá và các chỉ tiêu về sản lợng, doanh thu và kết quả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị . các đơn vị có thể chủ động caan đối quỹ lơng hàng quý để trả cho cán bộ công nhân viên đảm bảo không lỗ.
+ Đối với các đơn vị có tiết kiệm chi phí so với giao khoán của công ty đợc quyết toán quỹ lơng theo đơn giá tối đa của công ty giao. Nếu không đạt kế hoạch sản xuất thì trừ lùi đến mức đảm bảo cân đối hoà và thực hiện đủ các chi phí cốđiịnh theo mức kế hoạch của công ty giao.
+ Đối với các đơn vị kinh doanh hoà: quyết toán theo đơn giá tối thiểu. + Đối với đơn vị kinh doanh lỗ: quyết toán tiền lơng theo lơng cơ bản (kể cả phụ cấp nếu có) do nhà nớc quy định và số lao động thực tế bình quân đi làm trong năm.
3.2.Tình hình thực hiện kế hoạch lao động- tiền lơng của công ty.
Qua nghiên cứu tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lơng năm 2000 ta thấy tổng quỹ lơng của công ty thực hiện là: 24.926.655.000 đồng, tăng 12,5% so với kế hoạch đặt ra. Lơng bình quân toàn công ty là 1.217.285 đồng/ngời/ tháng tăng 10% so với kế hoạch đặt ra. Quỹ lơng và thu nhập tăng không đều nhau là do lao dộng bình quân biến đổi không đều tăng giảm bất
Khi phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lao động , tiền lơng ở các đơn vị trực thuộc, một số đơn vị trực thuộc đã thực hiện tốt tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu , đảm bảo kết quả sản xuất hoà hoặc có lãi nh xí nghiệp Hoá chất mỏ Quảng Ninh, xí nghiệp Vận tải sông biển Hải phòng, xí nghiệp Hoá chất mỏ Đà Nẵng tuy nhiên vẫn có đơn vị lỗ, theo quy chế phải lùi l… ơng, song vẫn tiên slơng vợt đơn giá.
Biểu số 8:
Kế hoạch lao động tiền lơng năm 2001 của Công ty Hoá chất mỏ
Đơn vị : Triệu đồng
STT Chức danh ngành nghề Tổng số
Lao động Hệ số Quỹ lơng