Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc (Trang 29 - 31)

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU VĨNH PHÚC

2.1.6.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc.

2.1.6.1. Đặc điểm về sản phẩm.

Sản phẩm kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc là mặt hàng xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu như: Gas, Dầu mỡ nhờn (DMN), Mazut…

Nguồn hàng thì Chi nhánh lập đơn hàng và nhận hàng theo kế hoạch điều động của Công ty xăng dầu khu vực I. Giá nhập kho và giá bán theo quy định của thống nhất trong ngành của từng khu vực. Chi nhánh thực hiện bán hàng và hưởng chiết khấu theo doanh số bán hàng. Do đó, thực chất của việc hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu nhằm đẩy mạnh quá trình bán hàng để tăng sản lượng hàng tiêu thụ, tăng doanh thu để tăng phần chiết khấu được hưởng đồng thời phải cắt giảm chi phí tối đa.

2.1.6.2. Hình thức hoạt động của Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc.

Hình thức kinh doanh đó chính là kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu khác như GAS, dầu hỏa, dầu mazut với các hình thức như: bán trực tiếp, bán buôn, bán lẻ, bán thông qua các đại lý, bán xăng qua các cửa hàng xăng dầu. Nguồn sản lượng được Công ty Xăng dầu khu vực I chi phối. Công ty giao quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương, quỹ sản lượng cho Chi nhánh dựa vào số lao động định biên của Chi nhánh. Từ đó Chi nhánh phân bổ quỹ tiền lương, sản lượng cho các Phòng ban trong Chi nhánh và các cửa hàng trực thuộc.

2.1.6.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.

Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh từ năm 2007 dến năm 2009 Stt Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Sản lượng số tiền So với năm 2007(%) Sản lượng số tiền So với năm 2008(%) 1 SLTH (m3) 14085 14389 102.16 15640 108.69

2 Doanh thu ( triệu đồng ) 156032 182502 116.96 230451 126.27

3 Lợi nhuận (triệu đồng ) 452 620 137.17 745 120.16

4 Nộp NSNN ( triệu đồng ) 720 856 118.89 937 109.46

5 Thu nhập BQ/01người (đồng ) 1800000 2000000 111.11 2200000 110.00 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc)

Qua trên ta thấy, doanh thu của Chi nhánh qua 3 năm đểu tăng lên năm 2007 đạt 156032 triệu đồng, sản lượng bán ra là 14085 m3. Năm 2008 doanh thu đạt 182502 triệu đồng, tăng 16.96% so với năm 2007, sản lượng bán ra là 14389 m3

tăng 2.16% so với năm 2007. Năm 2009 doanh thu đạt 230451 triệu đồng, tăng 26.27% so với năm 2008, sản lượng bán ra là 15640 m3 tăng 8.69% so với năm 2008. Lợi nhuận và nộp ngân sách qua các năm cũng tăng lên năm 2009 lợi nhuận đạt 743 triệu đồng tăng 20.16% so với năm 2008, nộp ngân sách Nhà nước năm 2009 là 937 triệu đồng tăng 9.46% so với năm 2008. Đặc biệt là thu nhập bình quân đầu người của lao động cũng tăng lên qua các năm, năm 2007 thu nhập bình quân đầu người là 1800000 đồng. Năm 2008 là 2.000.000 đồng tăng 11.11% so với năm 2007. Năm 2009 là 2.200.000 đồng tăng 10% so với năm 2008.

Như vậy có thể nói kết quả kinh doanh của Chi nhánh trong ba năm trên có thể nói được hoạt động kinh doanh của Chi nhánh luôn phát triển. Để đạt được những kết quả như trên đó là do Chi nhánh giao nhận mức sản lượng phù hợp với tiềm lực của mình, nghiên cứu thị hiếu của khách hàng, điều chỉnh hướng kinh doanh hợp lý nó khẳng định được Chi nhánh rất quan tâm đến thị hiếu của khách hàng. Sản lượng xăng dầu, sản phẩm hóa dầu ngày càng được tiêu thụ nhiều hơn, khách hàng cũng đã quan tâm nhiều đến các dịch vụ khác của Chi nhánh. Thu được

lợi nhuận cao như trên ngoài việc kinh doanh xăng dầu là một mặt hàng đặc thù cần thiết cho mọi người, Chi nhánh còn quan tâm đến các mặt hàng khác như kinh doanh Bảo hiểm xăng dầu, kinh doanh các mặt hàng GAS và cả vận tải dầu. Ngoài ra Chi nhánh còn đầu tư cơ sở vật chất, khoa học công nghệ vào kinh doanh xăng dầu như cải tạo nâng cao sức chứa các kho chứa xăng dầu, cải tạo văn phòng của Chi nhánh, các cửa hàng xăng dầu, mua thiết bị hóa nghiệm, máy bơm chữa cháy, máy bơm xăng dầu, thay thế các thiết bị cũ và phục vụ giao nhận. Điều này tạo điều kiện làm việc cho người lao động trong môi trường an toàn hơn, được sử dụng các thiết bị tiên tiến giúp cho Chi nhánh nâng cao năng suất lao động.

Điều đó thể hiện Chi nhánh ngày càng đa dạng hóa các hình thức kinh doanh, đáp ứng những nhu cầu của khách hàng, tìm kiếm các thị trường mục tiêu phù hợp với tiềm lực của Chi nhánh và đòi hỏi của thị trường.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc (Trang 29 - 31)