b) Nguyên nhân khách quan
3.2.7.Các giải pháp khác
Tiếp tục đẩy mạnh công tác hiện đại hoá Ngân hàng: Đây là một công việc tất yếu của mỗi Ngân hàng nhằm tạo cho mình một chỗ đứng trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Các Ngân hàng thương mại Việt nam hiện nay đang tiến hành hiện đại hoá và Ngân hàng Quân đội Chi nhánh Việt Trì cũng vậy. Trước tiên Ngân hàng Quân đội Chi nhánh Việt Trì cần trang bị cho mình hệ thống máy vi tính, máy móc thống nhất với cả hệ thống để có thể triển khai phần mềm T24 trong toàn hệ thống Ngân hàng Quân đội. Hiện đại hoá Ngân hàng vừa là hiện đại hoá trang thiết bị, cơ sở vật chất Ngân hàng, vừa phải hiện đại hoá công tác quản lý, tác phong làm việc của cán bộ nhân viên, nhất là đối với những cán bộ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng. Và việc hiện đại hoá này phải thực hiện trong toàn Ngân hàng chứ không phải chỉ trong hoạt động tín dụng. Việc hiện đại hoá Ngân hàng giúp cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng diễn ra chôi chảy, nhanh chóng, đồng nghĩa với chất lượng tín dụng được nâng lên.
Phát triển mô hình tín dụng thông qua các hiệp hội: Hiện nay các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường hạn chế về quy mô vốn và nhân lực nên gặp nhiều khó khăn. Để có thể kinh doanh hiệu quả hơn, nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ lập ra các hiệp hội, các tổ chức, các quỹ bảo lãnh để bảo đảm quyền lợi của các thành viên cũng như nâng cao sức cạnh tranh của toàn bộ thành viên. Do vậy Ngân hàng cần tiếp cận và ký các cam kết về tài trợ cho các
Trần Xuân Huế Lớp Tài chính – K 46
thành viên với các điều kiện nhất định trong đó ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm tổ chức hiệp hội đó với khoản tín dụng của các thành viên hiệp hội. Nếu làm được điều này Ngân hàng không chỉ mở rộng được số lượng khách hàng mà còn nâng cao được chất lượng tín dụng do sự bảo lãnh toàn bộ hoặc một phần của hiệp hội. Không chỉ có vậy, Chi nhánh còn có cơ hội tiếp cận những nguồn thông tin cập nhật và chính xác từ phía các hiệp hội cung cấp về tình hình hoạt động, sự thay đổi lãnh đạo, sự thay đổi thị trường, thay đổi lĩnh vực kinh doanh của các doanh nghiệp thành viên. Ngân hàng cũng có thể thu nợ hay giải ngân thông qua các hiệp hội, các quỹ bảo lãnh để tránh rủi ro có thể xảy ra như sử dụng sai mục đích vay vốn, chậm trả lãi. Không chỉ có vậy, việc liên kết với các hiệp hội sẽ giúp cho Ngân hàng có được các khoản tiền gửi lớn và ổn định, đồng thời nâng cao được nguồn thu từ các dịch vụ trung gian thanh toán như mở L/C, nhờ thu...hoặc Ngân hàng có thể mua lại ngoại tệ từ các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu.
Chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội tại Việt Trì cần xây dựng một chính sách đãi ngộ đối với các đối tác mang khách hàng đến cho mình. Hiên tại, Ngân hàng Quân đội Chi nhánh Việt Trì đang có những đối tác làm ăn thường xuyên giới thiệu những khách hàng mới đến vay vốn và mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng. Nhưng hiện nay Ngân hàng Quân đội Chi nhánh Việt Trì chưa có một chính sách đãi ngộ hợp lý nào cho đối tượng này. Trong hiện tại và tương lai đây cũng là một kênh khai thác các khách hàng tiềm năng mà Chi nhánh nên duy trì. Vì vậy Ngân hàng Quân đội Chi nhánh Việt Trì cũng nên nghiên cứu xây dựng một chính sách đãi ngộ hợp lý sao cho vừa khuyến khích hoạt động giới thiệu khách hàng vay vốn của đối tác, đồng thời không có kẽ hở cho hành vi gian lận.
Trần Xuân Huế Lớp Tài chính – K 46
3.3. KIÊN NGHỊ